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摘要：新形势下，社会在不断地发展和进步，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，很大程度上促进了城市化发展，带动了社会经济的提升。现阶段，随着人们生活水平和质量的提升，对建筑工程的整体质量要求也逐渐提升。在建筑工程施工过程中，现场管理是其非常重要的工作内容，对工程的质量有着重要的影响。在这种情况下，本文对建筑工程现场管理中存在的问题进行了简单分析，并提出了相应的解决对策，以期能为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
引言：在建筑工程的整个施工过程中，对其现场施工的技术管理十分重要，这不仅直接关系到了整个建筑工程的建设效率，还关系到了其施工质量。因此，作为建筑工程建设施工管理人员的我们应该结合工程建设施工的实际情况与自身的工作实际，充分地了解建筑工程建设施工管理中的一些技术问题，并且采取科学有效的管理方法来促进其技术管理水平的提高，使建筑工程建设施工的开展得以顺利进行。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
1.现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
2.建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。
3.现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1.缺乏对建筑工程施工质量的管理
在建筑工程施工过程中，影响现场管理质量的最主要因素就是缺乏对建筑工程施工质量的管理。在实际的建筑工程现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，这就很大程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，这样不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度。还有一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题没有进行严格的监管和把控，使得很多质量不合格的建筑材料投入到施工中，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，从而制约了建筑工程现场管理质量的提升。
2.施工人员安全意识薄弱
近年来，社会发展越来越迅速，很大程度上推动了建筑工程的发展，使得建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。此外，通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，没有按照标准和规范进行操作。根据现阶段建筑工程现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，这样的行为对不仅建筑工程的顺利开展带来了很大的影响，还制约了建筑工程现场管理质量的提升。
3.缺乏对施工技术的管理的重视程度
在建筑工程现场管理过程中，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。对于技术管理出现的问题主要有以下几点。第一，在建筑工程施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程无法顺利的开展和进行，影响了现场管理的质量。第二，设计图纸的可行性不高。如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。第三，施工材料准备的不够全面。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，不利于建筑工程的良好发展。
三、针对建筑工程现场施工管理出现问题的对策
现场施工管理工作开展顺利，才能有效的提高施工的效率。优化现场施工管理应该从以下几个方面入手：
1.建立有效的现场施工管理体系
优化现场施工管理，必须要有一个行之有效的现场施工管理体系，建立以项目经理为领导，各专业技术人员为成员的管理班子，逐级加强和规范现场施工作业，充分发挥各职能部门的作用，对现场施工生产实现动态监管，及时解决安全、进度以及质量问题。
2.强化对施工班组的管理
在建筑工程施工现场当中，不同专业、大大小小的施工任务最终都是由施工班组来完成，组织高效的施工班组是施工企业管理现场施工的重要手段。所以，我们可以加强对施工班组的管理来实现对现场各项施工作业的管理和实施。因此，要把班组管理作为现场施工管理的重点内容。
3.加强对施工成本和质量的管控，优化现场施工管理
对于建筑施工企业来说，工程建设质量的好坏直接关系到了企业的发展，而施工成本投入的多少也直接影响到了企业的经济效益，加强建筑工程施工质量和成本的管理意义重大。因此，优化现场管理必须要从质量和成本管理上寻找突破口，而要想在质量和成本管理上有所成效，就必须要加强现场施工管理，两者相辅相成。否则，建筑施工企业所占市场份额比重会越来越小，企业的发展也会走向末路。
4.着力提升现场施工人员的综合素质
由于施工现场环境较为复杂，随时都可能发生意想不到的事，这大大加大了施工现场管理复杂性和难度。在施工的过程当中，复杂庞大的施工体系、众多的工种和岗位以及不断缩减的施工工期等问题，都不可能实现时时监督，处处检查。因此，优化现场施工管理必须要以人为本，加强和重视现场施工人员综合素质的提升，采取各种方法来增强员工工作的积极性和责任感，充分发挥员工管理的主体作用。
四、结束语
在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断的完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。
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