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摘要：随着建筑工程项目的发展，人们对建筑工程的质量要求标准逐渐提升，同时，建筑质量问题的不断出现，都在提示着人们提升建筑质量的重要性。尤其是在建筑现场管理中，提升建筑现场管理有效的发现并解决现场操作中出现的问题，并对材料的进场进行了严格的监督与检验，防止不合格材料的使用以及不规范操作的发生，有效的提升了建筑质量。因此，本文对建筑现场管理的重要意义以及其中的施工技术进行论述，探析了建筑施工中出现的问题，针对此提出几点建议。
关键词：建筑施工；现场管理；施工技术
1、现场管理的重要意义及其施工技术措施
随着时代的进步，人们对建筑品质的要求越来越高，建筑工程施工现场管理在建筑工程中的重要性日渐凸显，对施工现场管理中的质量、进度、安全等方面都提出了更高的要求。工程现场管理对建筑工程各方面目标的实现和标准的保证有着非常重要的作用，主要表现为：一是有利于较低事故发生频率。由于建筑工程的现场施工环境较为复杂，施工人员流动性大，联合交叉作业比较频繁，导致建筑工程成为事故频发的行业，而加大对施工现场的管理力度，就可以在一定程度上确保施工组织、管理和控制的有序性，从而减少事故的发生；二是有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。质最是施工企业的灵魂和赖以生存的重要基础，通过质量体系的构建，确保质量目标的实现；三是有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，从而实现企业节流；四是有利于现场文明施工。合理的平面布置，规范的场容场貌，整洁的作业环境，有序的生产景象，树立了项目和企业良好的社会形象。
建筑现场施工中的施工技术主要包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程三种。
模板工程中，墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间。模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板宜采用19厚九夹板。
钢筋工程中，钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均要有标志。进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后方可用于施工。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。
混凝土工程中，尤其是浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司。各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。
2、建筑工程施工现场管理常见问题
2.1现场管理中的安全问题
由于建筑施工中的环境因素和施工机械因素，现场常常存在隐患。例如，施工人员不戴安全帽、安全网、楼梯、电梯竖井等，没有护栏、坑、屋面板等没有警示标志，施工机械没有通过安全检查，施工人员没有条件工作，电箱上没有安装防雨箱，搅拌机上没有安装防护罩，塔式起重机命令或接触信号不稳定，安全门未安装所有这些因素都会给工程带来安全隐患。因此，有必要加强施工现场的安全管理。
2.2现场管理中的环境污染问题
施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：一是搅拌机、灰斗等施工机械未得到妥善保护或封闭，造成施工现场扬尘和地面严重污染，极大地影响了周围建筑环境；其次，施工现场没有修建墙体，造成垃圾或物资输送到附近，影响周边环境。三是施工运输车辆在运输过程中未覆盖砂石，车辆未清洗干净，造成施工，施工区或办公区严重积灰，回填料也受到自然因素的影响，造成施工现场严重污染。
2.3施工料具的管理问题
建筑工程有很多建筑材料。施工应根据不同环境和不同材料的具体情况进行分类和存放，避免材料堆放，影响材料性能。例如，如果钢筋未堆放在棚屋内，则会导致变形或腐蚀。施工工具也必须存放在指定的区域，以避免人为因素的破坏并影响工具的使用寿命。同时，建筑成本也降低。
3、提升建筑工程管理中现场管理的具体措施
3.1认真做好施工技术准备
作为工程项目，特别是建筑工程，施工过程复杂，材料种类繁多，施工人员众多。这就要求我们做好现场施工管理人员的技术准备。首先，我们必须熟悉施工图纸，并根据施工合同的具体要求，尽最大努力优化每道工序和每个子项目。同时，考虑到自身资源条件（施工队伍，物资供应，资金，设备等）和各种气候条件，我们必须认真合理地组织组织计划，并用交叉图或图表来表示，从从最大到最小，从表层到另一层，除了合理的施工方案外，还需要为具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工技术做好技术准备。
3.2严格监控材料使用状况
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3.3建筑工程施工现场的安全教育
安全教育是安全管理的重要组成部分。这是提高人们安全意识，提高安全素质，顺利实现安全工作总体目标的前提。管理者的安全意识强度和安全技能水平影响项目的整体安全性。因此，除组织管理人员参与安全生产的学习，培训和考核外，项目经理还应组织特殊研讨会或研讨会，围绕施工现场安全工作的相关内容，邀请有经验的专业人士参与安全工作座谈会。为加强对各级管理人员安全工作重要性的认识，提高大家的安全操作与技能水平，确保各领域安全工作的积极发展。
3.4完善项目管理体系建设
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4、结语
总而言之，在建筑现场管理中，提升建筑现场管理是非常重要的，对于建筑施工管理具有非常明显的提升意义，并有效的减少了建筑安全事故的发生。这对于建筑企业来说，不仅仅提高了建筑收益，还有效的降低了建筑成本。
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