导读:本文包含了损失成本管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部质量损失成本,ERP,核算与考核,分析与改善
损失成本管理论文文献综述
刘鑫[1]（2019）在《基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理》一文中研究指出当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。(本文来源于《商业经济》期刊2019年03期）
韩新明[2]（2014）在《基于质量损失的财务成本管理问题探析》一文中研究指出随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,人们的生活水平逐渐提高,产品质量也成为了社会各界关注的焦点,它不仅关系到企业的生产能力,而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今,社会竞争日渐加剧,尤其是我国加入WTO组织以后,产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量,是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算,过分强调各部门之间的资金分配,忽略了在产品质量上的投资,或者没有将其纳入单独的成本管理体系,不利于保证产品质量,无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象,各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本,基于质量损失来完善财务成本管理体系,加强质量投入,并做好严格把关,从而有效提升产品质量,促进企业经济效益的提升。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2014年13期）
林婉珍[3]（2014）在《推行质量成本管理 减少质量损失》一文中研究指出经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2014年07期）
范松林,刘刚[4]（2011）在《推行质量成本管理 降低内外部质量损失》一文中研究指出成都宝钢制罐有限公司(简称"成都制罐")是宝钢金属有限公司(简称"宝钢金属")以1.66亿元注册资本设立的全资子公司,于2007年4月动工建设,2008年6月末正式投产,主要生产355ml和330ml钢制二片式易拉罐,初(本文来源于《中国总会计师》期刊2011年02期）
黄婷婷[5]（2008）在《MX基础工程公司质量损失成本管理信息系统的研究与设计》一文中研究指出建筑业作为一种综合性、专业性服务的第叁产业,在国民经济中的地位越来越重要,已发展成为国民经济的支柱产业。对建筑施工企业而言,面对国内外的剧烈竞争,企业要求生存、图发展,就需要在提高质量的同时,有效的降低成本,同时采取先进的信息化管理技术,提升企业的管理水平,获得更大的经济效益。因此,本文针对MX基础工程公司的质量损失成本管理信息系统进行研究并设计。本文从质量经济性、质量损失成本和管理信息系统的理论出发,对MX基础工程公司进行了详细的调查,了解了其施工流程和质量成本管理现状,根据国家现行成本核算原则,结合基础工程施工行业的质量损失的特点,为公司的质量损失成本设置了叁级科目,进行了全面的质量损失成本源分析,总结出了施工过程中存在的质量问题、问题发生原因以及每项原因的责任部门,并根据每项质量问题发生的严重程度,将质量损失成本归集到质量损失成本的叁级科目。在以上研究分析的基础上,本文提出了系统的逻辑方案,并进行了系统的功能设计和详细设计。系统功能设计包括质量损失成本录入、质量损失成本计划录入、质量损失成本核算、质量损失成本分析和质量损失成本控制的功能设计,系统详细设计包括系统开发工具的选择、数据库设计、用户界面设计和接口设计。系统设计开发完成后,进行了系统的实施,并选择该公司2007年9月至11月的质量损失成本数据进行系统的运行验证。最后对本文进行总结和展望。本文在降低MX基础工程公司质量损失成本的同时,提高了该公司的信息化管理水平,同时也为整个建筑施工行业开展质量成本管理提供了参考依据,具有一定的实用价值。(本文来源于《中国地质大学（北京）》期刊2008-05-01）
黄力[6]（2006）在《电梯企业质量损失成本管理及其信息系统研究》一文中研究指出随着世界经济的发展，“质量第一”已成为国际工商界的共同信念。在我国，特别是加入WTO后，我国企业直面的将是一个对内和对外“双向”开放的大市场，国外众多的产品和服务将大量进入国内市场。产品和服务的质量水平已经成为全球化市场竞争的一个制胜因素。除了在体制上、法制上、观念上尽快地“入世”，与其各项规则接轨之外，更重要、更紧迫的是质量的“入世”，即尽快提升我国产品和服务的质量竞争力。近年来我国电梯业发展迅速，作为大型复杂产品和特种设备，它的质量问题直接关系到工程项目的质量，是涉及生命财产安全的设备，质量就是电梯企业的生命。电梯在出厂后必须经过组装、安装、现场调试、检验和维修等过程，才能投入使用，这又决定了在其质量损失成本中隐含了大量质量问题和效益。 本论文用经济眼光审视质量，从质量管理、质量损失成本管理理论出发，结合电梯企业的特点，提出了在电梯企业中构建质量损失成本管理的体系；并利用某电梯企业质量损失成本的实际数据，对电梯行业的质量损失成本进行系统科学的分析；然后提出了集成企业现有信息系统建立质量损失成本统计信息系统的方法，接着在此基础上对电梯企业建立质量损失成本管理决策支持系统进行了讨论；在质量损失成本管理体系化和信息化的基础上为电梯企业进行质量改进，增加收益提供依据和支持。最后，进行了总结和展望。 本论文无论是从理论上还是实践上对电梯企业构建质量损失成本管理体系及其信息化都有理论指导和实际示范作用，具有一定的价值。(本文来源于《同济大学》期刊2006-12-01）
邵黎君[7]（2001）在《运用质量损失法 加强企业质量成本管理》一文中研究指出目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》(以下简称导则)的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成本预测与计划、质量成本科目设置与核算以及质量成本的控制与考核,是企业推行质量成本管理的指导文件。1996年,我公司在进行 ISO-9002的贯标认证时,开始推行质量成本管理。当时就是通过学习《导则》,在深刻领会《导则》的基本要求的基础上,结合本公司的一些具体情况,编制了质量成本控制的程序文件,建立了质量成本控制的核算体系,进行质量成本管理的运转。(本文来源于《工业会计》期刊2001年02期）
张斌[8]（1997）在《坚持质量成本管理 努力减少质量损失》一文中研究指出我公司是一个以煤焦为主要原料,生产合成氨、尿素、复肥、精甲醇、超细钙、消毒剂和冶金化工机械等20多种产品的大型化工企业,年工业总产值达4亿元以上,年利税总额在2000万元以上。自1983年推行全面质量管理特别是1988年推行质量成本管理以来,以实现科学的质量管理为基础,坚持开展质量成本管理,认真实施1SO9000族标准,建立新的质量指标体系,加强质量成本核算分析,推广"降废减损实用工作法",取得了明(本文来源于《化工质量》期刊1997年03期）
张蔚东,丁兰,李宝昌[9]（1995）在《试论加强成本管理克服经济生活中严重损失浪费问题》一文中研究指出试论加强成本管理克服经济生活中严重损失浪费问题张蔚东，丁兰，李宝昌成本管理是为了达到降低成本目标而运用的方法和手段，主要是建立成本管理机构，确定成本管理责任制，规定成本开支范围进行成本计算。成本工作包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列...(本文来源于《交通财会》期刊1995年12期）
损失成本管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,人们的生活水平逐渐提高,产品质量也成为了社会各界关注的焦点,它不仅关系到企业的生产能力,而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今,社会竞争日渐加剧,尤其是我国加入WTO组织以后,产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量,是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算,过分强调各部门之间的资金分配,忽略了在产品质量上的投资,或者没有将其纳入单独的成本管理体系,不利于保证产品质量,无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象,各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本,基于质量损失来完善财务成本管理体系,加强质量投入,并做好严格把关,从而有效提升产品质量,促进企业经济效益的提升。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
损失成本管理论文参考文献
[1].刘鑫.基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理[J].商业经济.2019
[2].韩新明.基于质量损失的财务成本管理问题探析[J].财经界(学术版).2014
[3].林婉珍.推行质量成本管理减少质量损失[J].财经界(学术版).2014
[4].范松林,刘刚.推行质量成本管理降低内外部质量损失[J].中国总会计师.2011
[5].黄婷婷.MX基础工程公司质量损失成本管理信息系统的研究与设计[D].中国地质大学（北京）.2008
[6].黄力.电梯企业质量损失成本管理及其信息系统研究[D].同济大学.2006
[7].邵黎君.运用质量损失法加强企业质量成本管理[J].工业会计.2001
[8].张斌.坚持质量成本管理努力减少质量损失[J].化工质量.1997
[9].张蔚东,丁兰,李宝昌.试论加强成本管理克服经济生活中严重损失浪费问题[J].交通财会.1995