导读:本文包含了运营管理机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部控制,私营企业,管理,应用分析
运营管理机制论文文献综述
张颖[1]（2019）在《内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析》一文中研究指出在现阶段的经济发展趋势中,私营企业要想维持企业经营的稳定性,保证未来的可持续发展性,就必须从企业的内部管理开始,对企业内部控制机制进行科学且合理的构建和完善。内部控制机制是企业内部经营管理中非常重要的措施部分,私营企业必须对内控机制高效应用保有高度的重视,才能让企业在管理方面获得效益,在成绩方面取得重大突破和成功。本文就内控机制在私营企业中的应用进行了浅薄的分析,以供阅读者们研究和思考。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
王亮,焦中良,高鹏[2]（2019）在《中国天然气管网“专业化管理+区域化运维”模式探讨——中国天然气管网运营机制研究之二》一文中研究指出中国天然气管网呈现"X+(3+M+N)+X"运行和管理格局,不利于实现国家油气体制改革要求的"X+1+X"产业格局和"中间统一管网高效集输"目标。借鉴欧美先进管道公司实践经验,按照国家供给侧改革"降成本、补短板"和国家油气体制改革"中间统一高效输送"等要求,基于创新、协调、绿色、开放、共享的理念,并考虑到充分发挥管道运营的规模经济效益,从管网规划体系、QHSE管理体系、管道资产完整性管理体系、管道维抢修体系、管道项目建设管理体系、管道科技创新体系、管道技术标准体系、管道调度运行、管容交易、国家智慧管网十大体系或平台的建设,以及区域化运维中心的功能和有效管理半径方面,对管道独立运营后的天然气管网"专业化管理+区域化运维"管理模式进行探讨。建议全面推进现有省级管网的输销分离、网运分开和独立运营,建立管网运营准入和退出机制,推动同一区域内管道运营机构集约整合,暂停省级管网公司的新设和重组。(本文来源于《国际石油经济》期刊2019年10期）
许庆勇[3]（2019）在《变管为放激发油公司创效潜力》一文中研究指出前不久，胜利油田滨南采油厂管理叁区优选作业队，仅用5天就优质完成一口井补孔扶停施工，缩短占井周期2~3天。今年前9个月，这个区用好滨南厂下放的7项管理权，劳动生产率由281吨/人·年提高到450吨/人·年。今年以来，滨南采油厂不断转变观念，摒弃“(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-24）
魏诗程[4]（2019）在《基于双重预防机制在高速公路运营安全生产中的应用——以龙岩管理分公司为例》一文中研究指出双重预防机制是指安全风险分级管控和隐患排查治理,是国家根据现阶段社会发展,从根本上解决安全生产突出问题的积极探索,是遏制重特大事故的重要手段。福建省高速公路集团有限公司龙岩管理分公司(以下简称龙岩管理分公司)在多年运营安全生产中打下牢固基础,本课题以双重预防机制在龙岩公司应用为例进行阐述,进一步探索风险预防及隐患治理,预防事故的发生。(本文来源于《消防界(电子版)》期刊2019年15期）
王烨,杨晓国[5]（2019）在《市场机制下电力营销运营管理模式建设路径》一文中研究指出2015年3月15日,国务院颁布了《关于进一步深化电力体制改革若干意见(中发[2015]9号)文,2015年4月24日,全国人大审议通过了修改的《电力法》,2016年1月1日,国家发展和改革委第31号废止了《用电检查管理办法》。9号文的出台、电力法的修改、用电检查管理办法的废止,带来的不仅是售电市场的变化,它更给国家电网公司的电力营销工作带来了巨大的挑战:售电价格出现竞争,配售电侧的业务发生重大变革。(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2019年22期）
李瑾[6]（2019）在《简析综合考核机制在高速公路运营管理中的应用》一文中研究指出近年来,由于高速公路数量与里程呈现出逐年递增态势,给高速公路的规范化管理增加了难度。基于此,结合综合考核机制不但能够提高管理人员的服务意识与大局意识,同时为缩小与先进国家之间的差距提供了源动力。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年14期）
王一君[7]（2019）在《行政事业单位国有资产管理与资产运营机制探讨》一文中研究指出随着我国社会事业的不断发展,行政事业单位的国有资产作为其中较为重要的资源,在推动服务型政府以及改革事业的发展具有重要作用。与其他社会资源相较而言,行政事业单位的国有资产并不能给政府部门带来直接的经济效益,但在实现资源有效配置中占据不可或缺的地位。本文在对当前行政事业单位国有资产发展现状进行深入阐述的基础上,深入分析当前行政事业单位国有资产管理运营中存在的问题,进而提出有效的完善措施,进一步提升我国行政事业单位国有资产的管理水平和运营效率。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年08期）
钟吉森,邓远龙,席罡[8]（2019）在《在改进提升中搭建万里平安管道》一文中研究指出销售华南加强应急队伍建设，应急抢险队伍实行“1+8”的分布模式，即以广州的抢维修中心为核心，分别在8个输油处设立抢维修队，在北海、黎塘、湛江、茂名等4座输油站库建立义务应急队，保证3小时内辐射整个管网。这是该公司改进安全管理机制以来取得的成果之一。(本文来源于《中国石化报》期刊2019-07-18）
王一平[9]（2019）在《内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析》一文中研究指出内部控制机制在企业的运营管理中起着非常重要的作用,作为贯穿企业经营管理全过程的系统化管理体系,内部控制机制的优化对提升企业运营管理水平具有积极作用。私营企业的内部控制环境建设不足、内部控制意识不高,导致内部控制机制无法在运营管理中发挥有效的作用。因此,企业需要对运营管理过程中的具体业务与工作进行充分分析,在企业发展战略的指导下,采取合理措施改善内部控制环境。加强运营成本管控,建立健全风险评估体系,有效管控运营过程中的风险,提高企业的运营管理水平,促进企业实现长远发展的目标。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年19期）
范良风,谷朝峰[10]（2019）在《汽车经销商售后运营管理实战之借助分级管理机制提升维修增项成功比例》一文中研究指出对于汽车经销商来说,售后服务维修增项是提升机电维修客单价的关键驱动力。但是笔者在经销商售后运营辅导调研中发现,增修管理仍是目前经销商日常管理中相对薄弱的环节。究其原因,是增修项目营销没有基于客户的实际消费需求,或没有让客户感受到为增项买单的价值,甚至是因为过度增项推销导致客户的反感。为了解决这一问题,笔者试着借助实际的(本文来源于《汽车与驾驶维修(维修版)》期刊2019年06期）
运营管理机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国天然气管网呈现"X+(3+M+N)+X"运行和管理格局,不利于实现国家油气体制改革要求的"X+1+X"产业格局和"中间统一管网高效集输"目标。借鉴欧美先进管道公司实践经验,按照国家供给侧改革"降成本、补短板"和国家油气体制改革"中间统一高效输送"等要求,基于创新、协调、绿色、开放、共享的理念,并考虑到充分发挥管道运营的规模经济效益,从管网规划体系、QHSE管理体系、管道资产完整性管理体系、管道维抢修体系、管道项目建设管理体系、管道科技创新体系、管道技术标准体系、管道调度运行、管容交易、国家智慧管网十大体系或平台的建设,以及区域化运维中心的功能和有效管理半径方面,对管道独立运营后的天然气管网"专业化管理+区域化运维"管理模式进行探讨。建议全面推进现有省级管网的输销分离、网运分开和独立运营,建立管网运营准入和退出机制,推动同一区域内管道运营机构集约整合,暂停省级管网公司的新设和重组。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
运营管理机制论文参考文献
[1].张颖.内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析[J].商讯.2019
[2].王亮,焦中良,高鹏.中国天然气管网“专业化管理+区域化运维”模式探讨——中国天然气管网运营机制研究之二[J].国际石油经济.2019
[3].许庆勇.变管为放激发油公司创效潜力[N].中国石化报.2019
[4].魏诗程.基于双重预防机制在高速公路运营安全生产中的应用——以龙岩管理分公司为例[J].消防界(电子版).2019
[5].王烨,杨晓国.市场机制下电力营销运营管理模式建设路径[J].中国电力企业管理.2019
[6].李瑾.简析综合考核机制在高速公路运营管理中的应用[J].财经界(学术版).2019
[7].王一君.行政事业单位国有资产管理与资产运营机制探讨[J].现代营销(经营版).2019
[8].钟吉森,邓远龙,席罡.在改进提升中搭建万里平安管道[N].中国石化报.2019
[9].王一平.内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析[J].时代经贸.2019
[10].范良风,谷朝峰.汽车经销商售后运营管理实战之借助分级管理机制提升维修增项成功比例[J].汽车与驾驶维修(维修版).2019