中国华电集团有限公司贵州北盘江电力股份有限公司马马崖分公司贵州省贵阳市550002
摘要：安全管理工作是企业所有管理工作中的重要组成部分，在企业的正常生产运营过程中发挥着不可替代的重要作用。本文就如何有效做好企业的安全生产管理工作发表了几点自己的见解以供参考。
关键词：新时期；安全管理；措施
引言
以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从抓好安全教育入手，以出现的典型事故为治理重点，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以“杜绝现场安全事故发生。
一、抓“两票”管理，开展“两票"问题整改，推进标准化作业。
“两票”是保证安全生产长治久安的重要措施，是安全生产的基础，是防止误操作、误接线、误碰、误整定、以及防止检修人员在作业过程中受人生伤害和设备受到损坏的重要保证，是保证长周期安全稳定运行的法宝。组建初期，生产一线的技术人员、班（值）长均从本公司内部调入，经历工程建设到机组投运的整个过程，在衔接上存在一定的时间差，每一个人使用“两票”标准和习惯与生产脱节较长，这给安全生产带来了一定的安全隐患。投产后，狠抓“两票”管理，改变作业人员对“两票”使用的不良习惯，开展“两票”的综合治理，针对“两票”存在的问题，多次召开“两票”专项讨论会，对不规范的“两票”进行统一规范。建立了标准票库，完善了办票的流程，推进标准化作业，使“两票”管理不断标准化、程序化、制度化、有力保证了安全生产。
二、以“责任制”为抓手，明确安全责任，强化安全管理。
有健全的体制和机制，安全生产责任制落实到位。每年初制定安全生产责任书，各级安全生产第一负责人与每一个岗位，每一个人签订安全责任书，实施上级对下级进行监督、下级对上级负责的安全管理体系。同时建立以部门、班组为单位的安全管理网络，形成分级管理、相互配合，将安全生产责任制真正落实到每一个环节，每一个岗位，每一个人，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。对未完成安全责任的部门或个人在月度安全监督考核上进行通报。
三、加强安全培训和企业安全文化建设，助企业文化落地。
从筹建起，高度重视员工的安全培训工作，把此项工作作为重中之重来抓。培训方式多种多样，主要是请进来或走出去的方式。请进来的方式主要是邀请设备生产厂家到现场授课。除了开展发电机、变压器、GIS组合电器、计算机监控、励磁系统、调速系统等专业技术培训外，重点开展了设备安全操作培训、设备安全管理方面的培训，同时开展贯彻落实安全生产法，以及对重大危险源、特种设备、危急事件等安全管理方面的培训。
四、树立安监服务意识，加强监督体系的建设，加大监督力度。
完善安全监督体系的建设。安监人员不定期深入生产现场进行安全监督服务，形成安全共管意识，服务现场工作。同时监督生产一线人员劳动保护执行情况，作业环境优化措施执行情况，及时反馈至安全委员会成员，加强职工劳动保护。对外包工程严格进行“四审查”；全过程、全方位、多角度对运行操作、线路春检、机组检修、特种作业、高空作业进行监督；督促各项工作严格按照《检修规程》、《电业安全工作规程》、《检修作业指导书》等有关标准执行；监督作业人员是否认真开展“三讲一落实”，是否存在违章作业，是否按“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理的要求执行，每月开展“7S”检查，对存在的问题形成闭环整改。
五、结合春秋检、汛期检，认真开展隐患排查，保障机组安全运行
以国家安监总局、地方安监局、上级公司的有关安全检查为引领，扎实开展春秋季安全检查、防汛检查、节假日保电检查等安全大检查。每次检查完成形成以安全生产第一责任人为组长的安全检查整改领导小组，统一管理，统一制定整改方案，积极主动开展对标检查，将安全检查与落实安全生产责任制、防汛工作、“两票三制”管理、标准及规程制度修编、危急事件应急预案管理、设备缺陷管理、重大危险源管理、安全设施标准化工作、安全活动开展等工作有机结合起来。通过“五查”（即：查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患）活动，重点查找人、机、环境、管理上存在的漏洞和薄弱环。定期对各种整改完成情况进行通报，到期不能完成的，按“说清楚制度”执行，说不清楚的要处罚并通报，使责任人主动按整改计划提前整改，形成闭环管理。
六、开展安全性评价及本安创星，实施动态对标管理
开展企业安全性评价及本安创星工作，有效闭环整改，认真执行，使电厂通过该项整改并提高，夯实安全生产基础，同时开展对标管理，实施动态对标管理，将个人指标、班级指标、部门指标、厂级指标均责任到人。一级对一级负责，一级控制一级，按周期对标如实填报，定期审核，实行星级管理，查找个人、班组、部门、厂级在工作中存在的管理漏洞。对星级达不到三星级以上的，要求责任人认真分析在工作上和管理上存在的问题，查找差距，制定整改措施，对标整改；对指标达不到要求的，定期在月度监督考核中进行原因分析原因并通报。
七、稳步扎实开展“三讲一落实”活动，提升班组安全管理
长期把“三讲一落实”作为班组建设的一项重点工作来抓，把安全生产管理的各项措施，要求和责任，落实到班组，体现在作业现场。在班前会前按照“三讲一落实”的具体要求进行布置；“两票”许可后，在工作现场列队，认真开展“三讲一落实”活动，要求人人讲；工作负责人在工作中全过程进行监护。对作业过程可能出现的危险点进行风险分析和控制，工作结束后进行总结；下班前，对当天的工作情况进行全面总结。同时，各级负责人不定期进行抽查，有效防控了现场作业安全风险，防止了各种违章作业，大大提升了班组的安全管理能力，杜绝了各种安全生产事故的发生。
八、结语
将各项基础管理工作稳步推进，加强“两票”管理，执行到位，务必将“三讲一落实”开展到位，实现标准化作业，保障各项安全管理到位，为创建本质安全型企业打下坚实的基础!
参考文献：
[1]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.
[2]吴凯.安全生产标准化激励约束机制的建立探讨[J].中国安全生产科学技术，2011，7（02）：164-167.