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摘要：由于水利施工监理工作由建筑初期一直到建筑竣工，时间相对较长，因此，水利项目管理模式较为复杂多变。同时，工程监理又是水利项目管理工作的重要组成部分，监理人员需对水利工程中涉及的各种施工单位及因素进行高度重视。随着市场竞争力的日渐复杂化，监理单位为了更好地发展，需从自身的实际角度出发，对水利施工质量进行强化管理，实现与相关管理模式的共同发展。本文主要对水利工程施工过程的监理工作和项目管理模式之间存在的关系进行分析。
关键词：水利工程；监理工作；项目管理模式；联系
完善的水利项目监理工作，是保障水利项目施工质量的前提。而完善的水利项目管理制度，能够对水利施工项目进行合理地规划和组织、协调，在满足人、物、财和时间的需求下，实现水利项目工程施工建设的目的。其中，水利工程在施工过程中涉及的工种较多，会由多个建筑施工单位共同协调组成，可见，水利项目监理工作难度和范围较大，对此，为了更好地保障水利监理工作的质量，应对水利项目管理模式进行严格控制。
一、水利施工项目管理模式中的组成部分
（一）对水利项目施工质量的管理
现阶段，我国在进行水利项目施工质量管理过程中，较为常见的为施工单位自行监督检查的问题，而水利监管部门进行宏观调控，利用这种方法，能够对各水利施工单位的责任进行明确划分，但又存在着一定的联系，既相辅相成，利用各单位之间的协调发展，提高水利项目监理工作的质量。
（二）对水利项目施工进度的管理
关于水利项目施工进度的管理是保障水利监理工作质量的首要前提，也是水利项目管理的基础项目。根据我国现行的水利项目管理制度的规定，水利施工单位应把控好建筑施工过程的每一步关卡，并严格按照水利施工合同标准进行执行，使其不会出现水利工程工期延误现象。另外，施工单位及监理部门应对水利项目建设施工的特点进行详细了解，制定完善单位水利施工监理方案。明确各自的职责，如发现水利项目施工过程中存在着某些方面的问题，施工单位应与监理部门共同协商，采取相应的应对措施，避免在水利项目建设过程中出现某些重大的安全事故。
（三）对水利项目施工计划方案的管理
对于项目管理人员而言，水利项目管理难度及任务量较大，尤其是在大型的水利工程项目建设过程中，如缺少完善的水利项目施工计划方案，则无法对水利工程的施工质量和施工技术进行有效控制。其中，在水利工程项目管理过程中，应积极对各种工程数据信息进行收集、汇总，进而制定合理的水利项目施工计划方案。
二、水利施工监理与项目管理模式二者之间存在的问题
在我国的建筑行业监理制度规范中，监理单位仅仅对建筑施工单位具有管理和监督的职责，而却没有明确的职责对工程项目整体进行全方位控制，这也是现阶段监理单位所面临的重要问题。其中，水利施工监理工作和项目管理制度其目的在于：对水利项目建设施工质量进行控制。但是在管理角度合格管理结构上仍存在着一些问题，导致水利施工监理工作和项目管理制度无法发挥出自身的最大优势。
（一）监理制度落后，无法满足水利项目管理工作的需求
随着监理行业的飞速发展，对项目管理工作的质量也有了新层次要求，但是，我国的监理单位在管理制度和理论上还存在着一定的漏洞，只能通过监理人员自行探索与总结，提高水利项目管理工作的质量。通过对现阶段监理行业的发展现状来看，其难以精准地对水利工程项目进行全面监控。其次，在监理单位所处于协调相助的位置，无法取得社会各部门的认可。由此可见，上述几点原因都对监理单位的工作效果起到一定的制约。
（二）监理单位目标发生偏移，与实际发展理念相违背
随着我国监理行业的快速进步，其相应的监理单位数量也在随之增多，但是由于受到监理单位自身因素的限制，例如：监理单位自身技术水平不足和资历尚浅等，将工作中心放于水利工程项目监理过程中。此外，从监理单位长远性发展角度上来看，管理人员也为对工程项目管理制度进行重点性分析，这种现象在一定程度上拉大了监理工作和工程项目管理模式的距离。
（三）监理人员自身水平不足
目前，由于监理单位数量的增多，致使大量的人员得到重用，但相应的问题也油然而生，例如：监理人员专业素质水品不足、缺少实践经验，从而使水利施工监理工作缺少一定的专业性和技术性的特点。其次，在我国的水利施工项目管理模式中，其相应的新型手段和技术方法、施工材料等层出不穷，促使管理工作的质量和标准也在不断提升，对此，监理人员只要完全熟练各种水利施工监理方法和施工项目管理模式，以及拥有一定的自身能力，才能保障水利项目施工的质量。
三、强化水利施工项目管理模式的有效手段
（一）提高监理行业在市场范围中的地位
由于监理单位在工作中过于重视经济效益等问题，而对采取国家相关经济政策和法律法规漠视的态度，无法在实际工作中发挥出监理工作的最大优势，最终导致监理行业的市场位置逐步下降。水利施工项目管理模式在一定程度上对水利施工监理工作起到规范性的作用，也对水利施工监理工作的整体工作质量和效果起到促进作用。通过对监理人员自身行为的规范，打破人们原有对监理工作的观念，从根本上提高监理行业在市场竞争力的比重。
（二）加大对监理单位的管理力度
监理单位属于社会服务性机构，其主要工作为：服务或参与水利施工项目中涉及的多方施工单位。监理行业的主管部门又属于国家性行政管理机关，有“依法执法”的权利，同时又具有“监督管理”的职责，对整个水利项目工程附有重要责任。监理行业主管部门通过下发文件或公示公告的方式，对水利施工项目管理模式进行监督，积极配合监理工作的开展。与此同时，监理行业主管部门还应对监理人员进行岗前培训或岗位培训的方式，提高监理人员的整体素质与业务能力，并与监理单位采用点对点的沟通方式，及时解决监理单位在水利施工监理过程存在的漏洞与不足。
（三）实现建立制度与项目管理模式的转换
由于监理行业独立开展监理工作的时间相对较短，致使在某些监理制度中还存在着一定的漏洞，并与水利施工项目管理模式还存在着相应的差距，这些问题需要监理人员和相关技术人员进行解决，进而实现建立制度和项目管理模式的转换的目的。近几年，某些发达国家关于项目管理模式有了更深入了解，已经逐渐完成建立制度向项目管理模式的转换过程，其中成功的经验需要我们不断地借鉴和总结。对此，相关水利专家和技术人员应对水利施工项目管理模式进行更新和优化，提升我国水利施工项目管理的整体水平和质量。
结束语：
综上所述，在水利项目管理过程中，监理单位的协调和参与是保障水利项目施工质量的前提，其自身存在的优势和作用不容许人们忽视。因此，在水利监理行业发展过程中，应注重水利监理工作和水利项目管理模式之间的关系，并以此为基础，提高水利监理工作的整体质量。
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