国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿通风队内蒙古鄂尔多斯017205
摘要：企业薪酬管理是一项关系到职工收入，影响到职工切身利益的敏感问题，并且牵扯面很广，因此薪酬问题普遍为企业管理者以及广大普通职工所关注。科学合理的薪酬制度有助于激发员工的工作热情，提高对企业的忠诚度和归属感，使他们在日常工作中能够尽心竭力；反之，如果薪酬制度不合理的话，就会影响员工工作的积极性，工作中消极懈怠，久而久之甚至会对企业丧失信心，最终离职而去，对企业发展造成不利影响。当前一些煤矿企业薪酬管理制度还不够完善，薪酬管理的激励作用未能完全发挥，其不合理性主要体现在薪酬水平偏低，结构简单，分配不合理等方面，针对当前煤矿薪酬管理中存在的问题，企业必须要转变思路，在“以人为本”原则指导下创新薪酬管理工作方式，构建起科学完善的薪酬激励机制，才能使薪酬管理成为助推企业发展的不竭动力，保证煤矿企业稳定经营，健康发展。
关键词：煤矿企业；薪酬激励；机制
1薪酬激励模式设计的理论基础
煤矿企业薪酬体系设计的理论基础主要就是内容型激励理论。内容型激励理论主要包括马斯洛的需要层次理论以及双因素理论2个方面。根据马斯洛需要层次理论来说，人都有自己不同层次的需求，那么层次需要就分成了5个层次，从低到高划分分别为生存需要、安全需要、感情需要和归属需要、尊重的需要、自我实现的需要。对人的激励是一种循序渐进的过程，并不是一次就能够满足人的需要。所以，煤矿企业在实行激励机制的时候，首先就要了解员工的不同需求层次，然后才能够根据员工的需求对其进行奖励。员工的需要只有得到有效的满足，就会给煤矿企业带来很大的经济效益。另外，双因素理论主要是认为影响员工工作动机的因素由激励因素与保健因素2个方面共同组成，激励因素主要就是能够让员工达到对企业的满意程度，这种因素主要就是产生于工作的本身，好的激励机制能够让人深受鼓舞，在工作中能够保持愉悦的心情，将自己的能力很好的发挥出来，提高工作效率。保健因素是根据员工对企业的不满意程度出现的，因此，企业为了让员工能够在好的工作环境中创造出更多的效益，对员工不满意的一些因素进行了调整和改善，使其得到满足，员工对企业的不满程度就会大大降低，同时也避免了因员工对企业的不满意带来的诸多问题。但是，保健因素的激励效果并不是很明显。煤矿企业管理工作中，企业也要将保健因素重视起来，对企业内部进行改善，以此来降低员工的不满意程度，与此同时，对员工的激励至关重要，要重视激励因素，在激励员工的同时，还要注重对员工进行培养，增强员工的责任意识。对员工进行物质奖励的同时，还要改善员工的工作条件，让员工能够在轻松愉快的环境中工作，进一步提高员工工作的积极性。
2当前煤矿企业薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬水平偏低，没有竞争力
众所周知，煤矿工作专业技术性很强，并具有一定的危险性，尤其是井下生产一线，更是苦、脏、累、险，但目前煤矿企业整体薪酬水平偏低却是不争的事实。一些企业的薪酬水平长期处在同行业平均水平之下，甚至还不如其他一些服务行业具有竞争力；有的煤矿企业领导缺乏对薪酬管理重要性的认识，面对激烈的市场竞争，为了降低经营成本，保持一定的经济效益，不惜以降低职工薪酬，消减职工工资为代价，这使得煤矿职工的工作积极性受到很大打击。企业中不少员工消极怠工，混天度日有的则心灰意冷，离职他就，如此则造成了煤矿企业技术人才的流失和职工队伍的不稳定，对企业经营发展极为不利。
2.2薪酬结构单一，缺乏对员工的有效激励
目前很多煤矿企业实行的是单一的岗位技能工资制度，采取以岗定薪的方式来分配职工收入，员工工资收入与岗位直接挂钩，而不是与员工绩效挂钩。在这种简单的薪酬制度结构下，员工每个月往往只能拿到“死工资”，无论其在工作岗位上多么努力，表现如何优秀，也只能得到与本岗位相对应的工资，员工在工作中干好干坏一个样。在这种单一的以岗定薪的薪酬制度下，职工涨薪无望，使得员工工作的积极性受到很大影响，对工作也常常敷衍了事。
2.3薪酬分配不合理
公平性是企业薪酬分配应遵循的基本原则，只有在公平合理的薪酬分配制度下，员工才能在岗位上安心工作；如果薪酬分配不合理，员工认为自己没有受到公平对待，那么对工作也会丧失热情，或是千方百计要调离岗位。煤矿企业薪酬分配不合理主要体现在井下一线生产岗位未能与地面岗位拉开差距，一些井下岗位生产任务繁重，环境恶劣，结果薪酬待遇却与地面岗位差不多，这必然会引起员工的不满，导致职工队伍的不稳定，继而对企业生产经营造成影响。
3煤矿企业薪酬激励机制的构建
3.1树立正确的薪酬管理理念，切实提高煤矿职工工资水平
煤矿企业领导应转变思想观念，充分认识到薪酬管理在激发职工热情，稳定职工队伍，促进企业长远发展等方面的作用，不能在职工薪酬待遇上过于苛刻。应结合市场行情，同行业企业薪酬水平以及企业经营状况，制定科学合理的薪酬标准，切实提高煤矿职工薪酬待遇。以此来稳定职工队伍，为企业留住人才，加深员工对企业的感情，使他们能够扎根煤矿，安居乐业，为企业长远发展贡献力量。
3.2坚持“以人为本”地原则，促进企业薪酬合理分配
企业薪酬分配应坚持“以人为本”的原则，通过调查研究，结合各岗位实际情况，合理制定各岗位的工资和薪酬分配方式，尽量保证薪酬分配的公平性。针对当前煤矿薪酬分配中存在的问题，应对井下和地面分别制定工资标准，保持其合理的薪酬差距；同时薪酬分配应尽量向井下生产一线的“脏、累、苦、险”岗位倾斜，对于长期坚持在井下生产一线并做出突出贡献的员工，要定期发放奖金或补贴，使他们的辛勤劳动能够得到应有的回报。
3.3加强岗位绩效考核，增强薪酬管理的激励性
在“以岗定薪”的同时，还应融入“以绩效定薪”，加强各岗位的绩效考核，将员工薪酬与岗位绩效相挂钩，以此来优化企业薪酬结构，增强企业薪酬管理的激励效果。企业应根据生产经营任务，完善绩效考核制度，针对不同岗位设置不同的绩效考核标准，定期对各岗位绩效完成情况进行考核，同时采取多样化、差异化的激励方式，强化绩效考核激励效果。对绩效完成良好的岗位人员采取加薪、发放奖金、职位晋升等方式予以奖励；对未完成绩效任务，工作中懒散、懈怠的，则应按照绩效考核制度给予相应的处罚。以此来提高员工工作的积极性，为企业各项生产工作注入活力。
4结论
由于煤矿企业的薪酬激励机制还没有得到很好的改善，员工的稳定性受到了很大的威胁，所以煤矿企业应该及时对薪酬激励模式进行改善和创新，提高员工的工作积极性。首先对煤矿企业薪酬激励模式设计的理论基础进行了阐述，针对薪酬激励模式存在的一些问题提出了相应解决措施：积极转变薪酬管理的观念、完善薪酬分配体系、建立动态的薪酬激励结构等等，希望能够很好的对企业薪酬激励模式进行优化。
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