唐敏[1]2003年在《四川大西洋集团公司战略研究》文中进行了进一步梳理现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。但是，战略管理在我国企业的应用现状并不令人乐观，很多企业并没有真正建立起符合企业外部环境和自身条件的战略管理体系。究其原因，一方面是由于部分经营者战略管理意识淡薄，另一方面是对战略管理方法还比较陌生，或不陌生但不能系统科学运用。当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：对市场环境和竞争格局变化缺乏正确的认识和深入的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；缺乏明确的、切合实际的战略目标；缺乏明确的企业长远发展规划，发展规划变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）；企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。本论文选取的研究对象是作者所在的单位——四川大西洋集团有限责任公司。作者从解决问题为出发点，采用解剖的方法，从公司面临调整发展思路的困境入手，以目前的经营管理为主要分析对象，收集整理公司的外部环境和内部资源、能力的相关资料，应用战略规划的工具来制定公司发展战略。本文的研究对象具有典型的国有企业特征，它所具有的内部条件及外部环境与大多数国有企业都有相似之处。作者希望通过对四川大西洋集团有限责任公司的战略的研究，对解决我国其它国有企业如何在竞争中适应变化，赢得发展有一点启迪。全文共六部分。文章首先对战略管理的相关理论进行了回顾和阐述，并提出了当前战略管理的发展的新趋势。文章第二部分简要介绍了论文研究对象——四川大西洋集团有限责任公司的基本情况，包括历史沿革、经营现状、目前的困难等内容。文章第叁部分从宏观环境、<WP=3>行业环境、竞争状态等方面对研究对象的外部环境进行了分析。文章第四部分从公司的资源优势和能力状况两个方面对研究对象的自身条件进行了分析。文章第五部分，在通过对公司的外部环境和自身条件两个方面研究的基础上，结合公司的实际情况，从永续经营的角度，提出了公司的发展战略思路。文章第六部分，对如何实施新战略以及战略实施中应解决的主要问题进行了分析和探讨。本文的主要创新之处在于：采用实证的研究方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学到的战略管理知识运用到具体的研究对象，对四川大西洋集团有限责任公司的发展战略作了较详尽的分析和论述，并基于其国有企业的特征提出了较有针对性的观点，有较强的可操作性。
张晓柏[2]2002年在《大西洋公司药芯焊丝营销战略研究》文中进行了进一步梳理一、论文研究的背景： 近年来，国内焊接材料行业正经历着前所未有的品种结构调整和产品升级换代涨潮的冲击，传统的手工电焊条正逐步被自动化程度高，使用中各种耗费低的自动焊丝代替。中国焊接材料工业经过几十年的发展，已成为焊接材料的生产大国，但由于产品结构不合理，无法真正成为焊接材料强国，主要制约因素在于自动焊丝在焊接材料中所占的比例还远低于欧美、 0日本等国家。目前焊接材料主要有二大分支：手工电焊条、自动焊丝和焊剂。手工电焊条由于效率低，不能适应自动化生产而在发达国家已步入产品衰退期，自动焊丝分为实芯焊实丝和药芯焊丝，两者都能满足高自动化作业要求，药芯焊丝由于既保留了手工电焊条多品种特点，同时又兼有实芯焊芯高效、低耗的优点，在世界范围内受到广泛重视，在欧美、日本等国家药芯焊丝销量直线上升，美国药芯焊丝已占焊材总比例的近40%，国内近年来以近30%的递增速度高速增长，药芯焊丝作为第四代焊接材料已受到焊接材料界广泛的关注与认同，由于以前国内工业自动化程度不高，药芯焊丝的发展极为缓慢，随着国内工业化进程的加快，药芯焊丝的需求日益增长，振兴民族焊接材料工业，夺回被洋品牌占领的80%的药芯焊丝市场，是国内焊接材料制造业亟待解决问题。 二、论文研究的目的： 论文选取的样本单位是四川大西洋股份有限公司，该公司是国内<WP=3>第一家生产焊接材料的专业企业，大西洋产品（包括手工电焊条、实芯焊丝）在国内焊接材料行业享有极高声誉，经营业绩稳步增长，综合经济效益连续七年居国同同行业第一，成为国家经贸委确定的520户国家重点企业，公司于2001年在上海挂牌上市，所融入的资金将寻求新的利润增长点，鉴于焊接材料行业专业性较强，该公司又多年生产焊接材料的经验，从企业目标与资源相匹配的角度出发，同心多元化将是公司较好的扩张方式，大西洋公司目前尚未涉足药芯焊丝生产，无论从行业的发展趋势还是从大西洋自身扩张要求，投资药芯焊丝项目将是公司较为理想的投资方向，论文希望通过对药芯焊丝的市场需求，营销战略等方面的分析探讨，为公司战略提供决策依据。叁、论文的结构、主要内容和观点： 论文共分六章，开篇第一章从大西洋公司的发展沿革及目前的现状切入，第二章在分析了焊接材料的全球发展趋势以及市场与竞争状况后，指出发展第四代药芯焊丝对于提升企业的持续核心竞争力的重要性，第叁章则以翔实的资料与具体的分析阐述了大西洋公司投资药芯焊丝项目的技术经济可行性，在SWOT分析一章中，认为该项目的机会主要在于：从宏观环境讲，国家加大了对基础设施建设的力度，同时又有着西部大开发的良好机遇；从行业发展角度产品升级换代已成为必然；世界范围分工来看，因该行业由于噪声污染等问题，使发展中国家在该产品生产中具有相对比较优势。威胁主要源于对该产品配方技术的依赖性和国内环保意识的日益加强导致的投入增加。 大西洋在药芯焊丝项目上的最大优势在于其品牌效应。同时，<WP=4>该公司在资金、引进技术的消化吸收、营销网络的构建等方面与国内同行相比有相对优势。其劣势主要在于进入药芯焊丝市场较晚，市场对公司产品将有一个认知过程，拟投资额较大导致产品成本上升。营销战略是本文的第五章，笔者通过STP分析提出了大西洋公司第四代药芯焊丝的目标市场并主张采用质量领先的产品定位向客户表明公司特有的品牌优势。同时针对该产品需求量较大的船舶工业、钢构行业等目标市场，根据不同情况，分别采用质量领先或最高销售增长的定价目标，主要依靠现有营销网络实施销售。本文的最后一章是营销组合策略，笔者以市场营销理论与分析框架为工具，提出以目标市场与产品定位的特性与要求整合各种营销要素，各种营销要素的具体策略相互之间应具有一体化、系统化的特征。
佚名[3]2004年在《2004年四川企业集团龙虎榜》文中研究指明企业集团经营规模100强1、攀钢集团2、四川长虹电子集团有限公司3、四川省宜宾五粮液集团有限公司4、四川华西集团有限公司5、中铁二局集团有限公司6、中国东方电气集团公司$
朱雄关[4]2016年在《“一带一路”背景下中国与沿线国家能源合作问题研究》文中研究指明“一带一路”战略构想是党和国家根据我国当前所处的国际国内环境和国家发展需要,统筹国内国际两个大局提出来的全方位对外开放战略和经济外交战略,是新时期我国大周边外交的重要战略布局。当前,随着国际能源局势和地缘政治形势的不断变化以及我国经济的快速发展,中国能源需求持续高速增长,在未来相当长的一段时间内将面临非常严峻的能源安全形势。“一带一路”沿线国家是我国能源海外进口的主要来源地,这一地区的能源生产和出口对于保障中国能源供给安全和解决中国能源面临的困难风险地位重要、意义特殊。因此,在“一带一路”战略的推进过程中,加强对中国与“一带一路”沿线地区和国家能源合作问题的研究,具有十分重要的现实意义。本文首先对“一带一路”战略的提出、中国能源安全面临的困难风险和严峻形势进行分析研究。进而在对“一带一路”沿线的中东、非洲、东盟、中亚、俄罗斯等主要地区和国家油气资源禀赋状况、供给能力以及与中国能源合作历史及现状进行分析和梳理的基础上,对中国与这些地区和国家能源合作的前景进行分析预测。通过剖析中国在推进“一带一路”战略能源合作中面临的困难问题和大国能源地缘政治博弈,对“一带一路”主要地区能源合作前景形势进行分析判断。最后对中国在推进“一带一路”战略中加强能源合作问题进行综合分析与思考。本文在对“一带一路”沿线主要国家能源状况和发展前景,以及在能源合作面临困难和挑战等进行综合分析研究的基础上,一是得出了“一带一路”沿线26个国家未来的油气贸易合作能力前景评估,并根据这些国家的投资开放程度和区位功能,有针对性的提出了上下游领域的合作方向和重点；二是针对西半球和北极地区国家油气资源发展前景,从拓宽当前“一带一路”能源合作的视角,思考并提出了构建能源大丝路的观点,建议国家在“一带一路”路线图中增加北线和东线方向,加强中国与美洲国家和北冰洋沿岸国家能源合作力度；叁是针对当前国际能源秩序、中国的国际地位和能源现状,思考并提出了依托“一带一路”战略平台,建立丝路能源合作机制的观点以及相关的措施建议,使中国在全球能源治理体系发挥积极的主导作用,有力保障中国的能源安全。
喻佳[5]2007年在《大西洋开建新型焊接材料基地》文中进行了进一步梳理本报讯（记者 喻佳）昨（1）日上午，板仓工业园彩球高挂、彩带飞舞、鼓乐齐鸣。四川大西洋集团新型焊接材料基地开工典礼在这里举行。省人大常委会副主任杨志文，市委书记、市人大常委会主任刘捷，市政协主席梁国定，市人大常委会党组书记、常务副主任高先敏，市委副书记陈
佚名[6]2009年在《世界最大硅产业项目落户四川康定》文中研究说明2009年9月20日,甘孜大西洋硅业有限公司年产10万吨工业硅1万吨太阳能级多晶硅项目一期工程在康定县鸳鸯坝隆重举行奠基仪式。四川省人民政府副省长黄小祥,西班牙维拉米尔集团公司总裁
张海霞[7]2012年在《冷战后中俄关系研究》文中进行了进一步梳理本论文以冷战后国际关系的深刻变化为背景,从国际战略视角,运用地缘政治理论和方法,深入地研究中俄关系的战略地位,系统地分析中俄关系发展进程,全面阐述中俄两国在各领域的合作关系,针对中俄关系发展中的问题提出对策性建议,对未来中俄关系发展进行前瞻性分析。在当代国际关系中,研究中俄关系具有重要的理论和现实意义。首先,中俄关系是当代国际关系体系中举世瞩目的国家关系,中俄两国都是世界强国,在国际关系体系中占据重要地位。国际关系体系正处于历史转型重要时期,中俄关系对世界格局发展产生重要影响。其次,中国与俄罗斯是山水相连的两大邻国,同时也是欧亚地区领土面积最大,人口最多,资源最丰富,经济发展最快,综合实力最强大的国家。中俄关系发展直接涉及中俄两国国家安全与周边国际环境的和平与稳定。因此,中俄关系的研究具有重要学术意义。最后,中俄两国经济具有极大的互补性,积极发展中俄关系有利于开展平等互利的经济合作。本论文立足国际战略视野,首先运用地缘政治理论与方法对中俄两国关系展开研究。其次运用历史主义方法,全面回顾苏联解体后中俄关系发展历程,对中俄关系发展变化有明晰的纵向把握。再次,论文采用文献研究法和比较分析法,利用大量的中俄关系相关文件以及现实资料进行比较分析,对中俄两国关系进行全面跟踪研究,不仅论述中俄关系的历史和现状,而且对中俄关系形成比较系统的认识。此外采用描述性研究法和总结分析法,将中俄两国国家关系中的现象、规律通过作者的理解和验证予以叙述并解释。在对地缘政治理论和国家战略理论等诸多理论一般叙述的基础上,通过对中俄关系中的具体情况进行归纳与分析,揭示中俄两国关系建立和发展的动因,发现两国关系发展中存在的问题并提出相应的对策,总结两国关系发展的规律和前景。最后则采用实例研究法,对中俄两国关系中的某一特定领域或方向进行研究,加以调查分析。中俄均致力于内部发展,相同的任务产生了两国争取和平稳定周边环境的总体外交和安全战略,并由此产生了在双边关系中奉行睦邻友好的政策；在过去二十年里中俄两国建立起了良好的政治基础,这为两国缓解因误读、误判造成戒备创造了良好的环境；中俄两国的综合国力在最近二十年里不断接近,力量大体均衡历来是最有可能促使双方合作解决问题的关键因素,也是获取相对安全的基础；在许多国际和地区问题上中俄有着相同或相近的立场,存在诸多利益交汇。这些都为两国关系能够继续沿着健康轨道向前发展提供了有利条件和不竭动力。
任予锋[8]2015年在《四川省A建筑有限公司战略发展研究》文中研究说明改革开放以来,中国建筑业行业经历了一个高速发展的过程,建筑业全行业始终处于持续扩张状态,行业销售额持续扩张、从业人数持续增加、行业内资质公司数量持续增长。随着全球经济一体化程度的提高,我国“走出去”战略不断深化,建筑企业积极开拓国际市场,中国对外承包工程企业海外业务发展迅猛,国际竞争力显着提升。但是竞争之下,中国建筑行业也显露出自身的缺陷,其中缺乏品牌是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的主要原因;其次国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力,而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道,但中国建筑业多是依靠劳务分得市场竞争,就技术竞争而言,我国建筑业已明显处于劣势。近来年,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望降低成本,提高质量,使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时,业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益,产生了许多创新的项目建设模式。在这样环境下,国内传统建筑企业想要获得更大发展,取得竞争优势,就有必要选择实施有效的竞争战略。目前,关于传统建筑企业竞争战略的研究并不多见,因此,本文力图在这个方面有所突破。作为一家经历了国家各个发展阶段的企业,面临着科技快速进步的时代,公司需要走出一条科技含量高、运营能力强的综合型运营施工企业的道路。在公司发展愿景的指导下,本文收集、参考了关于建筑行业的各种文献资料,运用了相关的战略管理理论和众多的数据、表格,对研究对象——四川省A建筑有限公司进行充分研究,对公司的内部资源能力与外部竞争环境进行分析。在内部资源能力分析方面,运用PEST分析方法,基于资源依赖视角并结合核心竞争力理论对企业进行分析;外部环境分析上紧密结合波特的五力模型。通过分析得出公司目前在内外部面临的问题和挑战,从科技信息提升、加强运营、资质提高、制定前瞻性人才战略等方面提出战略建议,并对战略的实施提供相应的意见和建议。论文密切结合作者所服务企业的发展战略规划和制定过程开展研究,这种“研究密切结合实践探索”的模式不仅有力地增加了本研究的实践价值,也将推动论文研究对实际工作的指导意义。
王华北[9]2009年在《我国LNG工业发展及应用研究》文中提出本文重点介绍了我国在液化天然气工厂、液化天然气接收终端、液化天然气运输工具和液化天然气气化站等方面的研究进展,较全面地剖析了我国在LNG工业链的各环节技术上取得的进展和不足。从中认识到LNG行业特点:(1)液化天然气的专业化。国际上LNG的研究已有九十多年的历史,有着较成熟的技术。我国发展LNG要学习和借鉴国外经验以加快速度,并结合国情有所发展和创新,针对我国需求特点开展研发。(2)液化天然气的社会化。LNG产业是项庞大的系统工程,必须与相关行业协同、配合。(3)液化天然气的国际化。LNG源于天然气的远洋贸易运输,有一套国际运作规范,我国在开发和利用LNG过程中,必须注意到这个特点,并不失时机地制订我国的LNG标准、规范。另外,本文分析了近年来世界LNG市场发展动向及中国LNG市场发展现状。目前,国际LNG价格高位运行,LNG市场由买方市场转变为卖方市场,进口的LNG价格与国内其他替代能源等热值比价在拉大。本文结合国情特点,分析了我国LNG产业的风险因素,并给出了一些促进我国LNG产业健康发展的建议。
檀学燕[10]2012年在《中国进口液化天然气可持续发展战略》文中研究表明由于管输天然气的诸多限制,液化天然气的贸易扮演越来越重要的角色。美国能源署（EIA）2010年预测，中国天然气需求到2035年将占到全球天然气需求的五分之一，天然气消费量中的进口份额将达到43%，其中LNG将起到至关重要的作用。本文基于地缘经济学思想，按照界定经济环境，设定行为假设，确定制度安排，评估比较，选择均衡结果的总体分析框架。综合运用文献分析法、统计分析法、数理逻辑和形式逻辑分析法，分析了中国LNG产业链的规模和技术水平、LNG贸易安全性和供给持续性，并设计了LNG地缘经济可持续发展战略，为中国能源结构规划及对外能源战略提供支持。本文主要得到以下研究成果。（1）从中国能源安全性评价、中国进口LNG的安全性和可持续性叁方面分析了中国LNG贸易的地缘经济特征。建立了动态调整的中国进口LNG来源国的风险评估的GPER模型，并用此模型选取2010年统计数据对中国主要LNG进口来源国国家的地缘政治风险、经济风险和资源潜力风险以及综合风险进行了评估分析。（2）设计了中国进口LNG的地缘经济可持续发展的战略：基于全球能源地缘格局的均衡及区域国家利益的均衡选择的建立亚太LNG区域贸易同盟的策略；基于国家长、短期能源供应及风险、收益均衡选择的建立俄罗斯、伊朗后备能源基地的策略；基于中国能源结构的均衡选择的增加中国LNG进口比例并争取LNG定价权和未来参与LNG价格市场竞争的价格策略。（3）为更好地实现中国进口LNG的可持续发展战略，构建了国内天然气市场结构和定价机制策略；和基于完全信息和不完全信息设计了中国和LNG进口来源国贸易双方长期合同订单的价格博弈策略并进行了数理模型的推导和模拟，并得出了最优谈判价格均衡解。
参考文献：
[1]. 四川大西洋集团公司战略研究[D]. 唐敏. 西南财经大学. 2003
[2]. 大西洋公司药芯焊丝营销战略研究[D]. 张晓柏. 西南财经大学. 2002
[3]. 2004年四川企业集团龙虎榜[N]. 佚名. 经理日报. 2004
[4]. “一带一路”背景下中国与沿线国家能源合作问题研究[D]. 朱雄关. 云南大学. 2016
[5]. 大西洋开建新型焊接材料基地[N]. 喻佳. 自贡日报. 2007
[6]. 世界最大硅产业项目落户四川康定[J]. 佚名. 有机硅氟资讯. 2009
[7]. 冷战后中俄关系研究[D]. 张海霞. 吉林大学. 2012
[8]. 四川省A建筑有限公司战略发展研究[D]. 任予锋. 电子科技大学. 2015
[9]. 我国LNG工业发展及应用研究[D]. 王华北. 大庆石油学院. 2009
[10]. 中国进口液化天然气可持续发展战略[D]. 檀学燕. 中国地质大学（北京）. 2012