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摘要：在土木工程建设中，施工管理是一项至关重要的工作，在保障施工进度、提升施工质量方面发挥着关键作用。现阶段，我国土木工程不断发展，在取得一定成效的同时，也存在诸多问题，对土木工程的可持续发展产生不利影响，需采取有效对策加以控制与管理。基于此，本文在对土木工程施工管理问题进行分析的基础上，提出了相应的管理对策，希望能为施工管理者提供一些有价值的理论参考。
关键词：土木工程；施工；存在问题；对策
引言
随着我国经济的快速发展，土木工程也取得了很大的成果，但是施工管理中还是存在着很大的问题，比如说工程相关人员素质低下，工程质量不达标等问题，这些问题不仅造成了经济损失和资源浪费，严重威胁了工程的质量和使用者的生命财产安全，土木工程建筑施工是建筑施工管理水平的重要体现，土木工程中项目管理存在的问题，并提出论证一系列有效的解决办法。
1土木工程施工中极易出现的问题
1.1在施工进度上极易出现问题
在土木工程施工过程中，如果能够有效掌控其施工进度以及确保在科学、安全的环境中进行，那么必然有利于整个施工项目；而且在科学规划下，不仅能够使施工过程顺利进行且乱而不杂，还利于施行检查活动，可谓一举两得。但是，目前在我国的土木工程建设施工过程中常出现一种特别常见的现象，就是分包和总包工程，而且这种现象越发严重，如果对于这种现象不采取有效应急措施，那么后果不堪设想，比如：可能会大大的拉开每个分包公司的施工进度，因为把一个巨大的土木工程分包给不同的小单位，由于小单位与小单位之间的人力、物力以及机器设备等资源都不一样，那么就没法对其施行统一的施工进度，这样一来，就会耽误工期.因此，为了避免这种情况的出现，建筑工程在开工之前，最好先在施工组织设计环节中对整体工程的进度有一个清晰地认识，并对施工进度做出规划.除了有以上现象出现外，还有一种现象也很常见，就是在对项目进行分包时，极有可能会忽视一些细节，比如：一种情况是在拟定合同时，并没有明确的对施工进度进行规定，而且对其仅仅是进行简单的分包；还有一种情况就是，提前有了明确的合同规定，但是有的一些小分包公司对合同上的内容并不确切了解，甚至有的分包公司对延误赔偿并没有概念上的理解。而这样造成的常见后果就是分包给小单位的工程项目不能按时完成，那么整个工程的施工必然不能按照原计划完成，这样延误工期不仅增加了成本，还可能会影响对此工程的投资效益，这样做的后果真是得不偿失。
1.2在技术控制上易出现问题
施工技术在整个土木工程的施工过程中有着举足轻重的地位，因为不论在设计环节还是在具体的工作过程中，都无时无刻体现着施工技术的重要性.但是要注意：施工技术不是任意而为的，而是设计者要从整个工程的现实情况出发，然后结合自身的想法设计出来适合此次工程的技术，并且当工程结束对其进行检验时，要想获得良好的竣工效果，那么必须要好好琢磨施工技术，因为在很大程度上，土木工程效果良好与否会受到施工技术的影响。因此，为了能够获得良好的竣工效果，那么就应该紧跟时代潮流，学习先进施工技术，并把这些先进施工技术运用到木土工程的施工中，那么对土木工程必然能起到不错的影响.但是，目前我国在土木工程施工过程中出现的问题就是：虽然对其施工技术有明文规定以及详细的技术规划步骤，按理说应该不会出现大的问题，但是在实际的施工过程中，由于施工人员并没有按规范施工的意识，而总是任意而为，不按照提前制定的准确的技术指标，而这样造成的后果不堪设想，轻则不能保证施工技术指标处于稳定状态，重则会危及施工人员的生命健康以及还会给以后留下安全隐患。
2施工管理对策
2.1强化施工安全管理
在施工过程中，应将安全施工与工程质量作为首要因素进行考虑，强化施工人员安全施工意识，加强对施工质量的监管。在现场施工中，因施工周期长、工种复杂、环境恶劣等条件的限制，导致施工难度增加，因此，应强化现场安全管理，保证施工流程的科学性与规范性，例如，要求施工人员必须佩戴安全帽，将安全警示标语张贴在施工现场，施工前开展安全交流会，提升施工人员的安全施工意识，在保障人身安全的前提下展开项目施工。
2.2建立健全管理机制
在项目施工中，管理机制的建立健全是保障施工安全、提升施工质量的重要基础。因此，应进一步完善施工管理机制，突破以往传统落后的管理局限，针对项目特点建立相关机制。第一，实行管理责任制，对各部门的工作职责进一步明确，将工作责任落实到个人，出现问题严格追究相关人员的责任。第二，完善人员选拔机制，改变一人多职的管理现状，重视对管理人员的选拔，提升其管理能力。
2.3强化人员培训，提升人员素质
第一，改变管理人员的聘用与考核现状，要求所有管理人员持证上岗，加强对专业知识与管理技能的学习与实践，在工作中树立责任意识与安全意识，严抓安全管理细节，强化与施工人员的沟通，了解施工管理需求，进而提升管理有效性。第二，强化管理人员专业培训，提升其专业素质。在具体操作中，积极组织人员培训，包括机械设备具体操作方法、施工工艺及相关技术难点等内容，提升其对项目施工的了解程度，遇到问题及时发现，并采取有效措施予以解决，以保证项目工程的顺利施工。
2.4强化合同管理
应该严格履行工程承包合同，以保证企业的知名度，要提高编制合同的水平，就要保证合同的完整性，工程项目的合同中条款要明确工期、质量为目标，科学的组织施工生产，总承包企业要与各分包企业签订合同，分包单位对总包单位负责，还应学会工程索赔的方法和技巧，依靠合同保护自身的合法权益。
2.5加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。土木工程的前期设计是土木工程项目的重要环节，科学严谨的设计是保障施工后期顺利进行的前提，而前期设计的监管的情况关系着设计方面的是否顺利完成，因此每一项施工管理方案的设计，施工企业都需要安排专家根据施工需求进行合理的规划和设计，按照客户的施工设计意愿，考察周围施工场地的环境制定出完善的施工步骤，检测施工图纸和各项计算结果是否准确无误。同时施工单位在施工前期的设计阶段，要配合设计人员做好沟通配合，了解设计理念和设计方案，同时明确设计方案的准确性和科学性，从而为后期的施工提供有效的设计监管办法。
结束语
我国的土木工程建设起步比较晚，但是发展很迅速，土木工程的施工管理是一项比较复杂的过程，会涉及到人员、材料设备的管理、施工环境、施工安全控制等，所以对管理人员和管理体制有很高的要求。土木工程的施工管理是十分复杂的，只有从实际施工管理中认真的总结问题，分析产生问题的原因并不断的分析解决，才可以对土木工程施工项目管理形成好的解决方法。
参考文献：
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