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摘要：在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1全过程造价管理的内涵及其必要性
全过程造价管理指对整个建筑工程中所涉及的设计、施工直至竣工验收等各个环节实施全方面的造价控制。以建筑工程施工环节为依据，对工程造价情况开展合理分析与管控，制定完善措施，在保证建筑工程质量的前提下，通过提高造价控制水平，实现成本管理控制，进而获取更高的经济效益。全过程造价管理是对造价计划实施优化的过程。
实施全过程造价管理对于提升建设项目的成本管理水平十分必要。首先，全过程造价管理的应用主要体现在对项目设计、施工再到竣工验收等各阶段的合理管理，进而对全部工程造价实施有效控制，提升建筑企业对人力、财力以及物力的合理调控水平，节省资源，避免出现造价超额，提升企业经济效益。其次，全过程造价管理可更为细致地实现对建筑工程各阶段的造价控制，对工程施工过程中易被忽略以及管理困难的环节，也能够发挥良好的作用，切实提高成本管理水平。最后，借助全过程造价管理，有利于进一步提升建筑工程施工质量。建筑工程项目涉及的环节众多，任意环节管理不到位的情况均会对整个工程建设质量造成影响。通过开展全过程造价控制，有利于在各个环节之间形成顺利衔接，对建筑工程总体质量的提升发挥促进作用。而在建筑工程管理期间出现的造价控制方法不合理的情况，不仅容易造成投资问题，还会对建筑工程整体质量造成影响，因此对建筑工程项目实施全过程造价管理，能够有效帮助管理人员解决建筑施工期间的质量问题，为建设工程的顺利完成提供更多帮助。
2建筑工程造价管理过程中存在的问题
（1）建筑工程造价管理比较片面，市场化因素在管理过程中的作用较低，管理人员还残留着比较明显的计划控制思想。在造价管理的过程中，存在比较严重的平均主义思想，导致建筑市场的活力始终得不到充分的焕发。建筑工程企业没有在造价管理的过程当中，充分发挥协调机制，导致不同的工程主体之间存在比较严重的矛盾，影响了工程施工进度。
（2）建筑工程企业的造价管理，始终处于动态发展过程当中，市场因素与政策因素，在工程项目施工的过程中不断的变化，但是，一些建筑工程企业没有按照市场因素与政策因素变化的发展方向，对工程造价进行全面的处理。上述工程造价管理模式的应用，易增加工程施工成本，导致工程的经济效益下降。将全过程造价管理模式应用到管理过程中，可有效解决上述问题。
（3）目前建筑企业项目工程造价管理的结果，主要应用于工程企业的招标投标阶段，在实际施工阶段，造价预算的结果对施工的影响不足。一些地区的建筑行业，存在垄断现象与封锁现象，导致招标与投标的公平性缺乏。一些建筑企业，还残留着计划时代的造价管理思想，没有对造价管理过程，进行充分的市场化改革，对资源配置的市场化因素认识程度不足。
（4）建筑工程企业缺乏战略管理思想，在整个项目进行的过程当中，主要应用技术升级与施工环节控制的办法，开展工程管理工作。上述管理方式虽有助于提升工程质量，但难以实现对项目成本以及造价的控制。此外，一些建筑企业的可行性研究的进行不到位，导致一些工程在设计之初，就缺乏经济性分析，造成整个施工的有效性、科学性不足。
3建筑工程项目全过程造价控制及管理的有效手段
3.1结合决策阶段的造价管理来提升整体工程项目控制的效率
建筑单位在参与了实际的造价管理中，容易忽视对造价管理重要的因素，比如资金投入、人力资源管理，这对于整体的投入而言是不利于控制的，会造成成本的较高，所以在实际的业务过程中加强决策阶段的造价管理，不仅有利于降低整体的成本，也有利于对实际的资金控制。做好相关的设计工作，对于施工人员必须要有目的、有目标、有规律地做好资金控制及预算，提升整体的控制力，结合业界的实际开展情况作参考，这就是提升决策阶段造价与管理的具体措施所在。
3.2要做好造价管理系统的完善工作
整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
3.3施工阶段
3.3.1会审施工图纸
在项目正式施工前对图纸进行会审，能够及时发现图纸问题，避免因设计失误增加造价，保证项目图纸的合理性，还能够使项目施工过程中出现的变更及合同纠纷的情况得到相应减少。由建设方与参建方的相关管理人员对施工图纸进行分阶段会审，能够更加明确地了解设计人员的设计意图，在工程施工前将设计图纸中存在的不合理问题解决。
3.3.2把好设计变更和现场签证关
设计变更、洽商签证在施工阶段会对造价管理有较大影响，也是对工程索赔实施处理的重要依据。应当设置专职的核查、验收及审查人员，对项目的具体工程量进行确定，减少不必要的设计变更。另外，以项目造价相关的文件资料为基础，建立合同支付、现场签证管理以及设计变更等台账制度。除此之外，现场签证是记录施工过程中产生的特殊费用的主要方法，相当于补充性合同文件，能够对履行合同过程中产生的特殊问题实施修改、补充。加强现场签证的审核，合理设置签证权限，并采用限额签证、签字负责制以及分级把关等方式加强现场签证的管理。
3.3.3材料与施工管理
材料费在项目造价中占据较大比重，虽然材料价格在项目招投标时期已经确认，但由于存在工程变更与现场签证，需要重新确认部分材料价格。同时工程项目建设周期长，由于人工价格呈不断上涨趋势，一旦施工时间超过预定时间，会造成成本增加，因此需要建设方和参建方与监理单位明确工期时间，约定项目超期后费用。
3.4要做好结算阶段的相关造价控制工作
结算阶段是整个工程项目的尾声，也是最重要的阶段，在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长，忽视了这个阶段的一些业务与工作，这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段，必须要赋予足够的精力，结合全过程造价的各项数据来及时地处理相关的信息，提升整体的工作效率，做好控制的准确率保障工作。因此，引入全过程造价中可以很好地解决结算阶段因账目凌乱、审核效率低等出现的问题。结合分段分环节的造价控制安排落实主体责任制，做好相关的会务工作，结合收支平衡以及劳动强度进行工作的合理安排，这对于实际业务的保障人员很有帮助的。
结语：
总之，从本文的分析可知，研究建筑工程企业的全面造价控制与管理，有利于工程企业增加抵抗风险的能力，提高项目的成本控制水平，使工程的经济效益得以提升。未来，我们要看到全过程造价管理在时间方面的作用，并在管理活动当中，积极应用该管理模式，从全局入手，将造价管理的过程渗透至每一施工细节之中，提升管理的具体效果。
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