浙江国泰建设集团有限公司浙江杭州311202
摘要：随着时代的进步，经济的发展，科学技术不断进步，人们对各方面的要求也在极速的提高，对房屋建筑的质量要求也越来越高。为了满足人们对房屋建筑的需求，我们要完善建筑工程施工技术及现场施工管理等问题，提高房屋建筑的质量水平，改善施工现场，只要这样，我们就可以降低生产成本，保证工程的质量，促进经济的发展。本文主要介绍分析和研究建工程技术及现场管理等问题。
关键词：建筑；施工技术；现场施工；管理分析
前言：随着人们对生活需要和生活质量的提高，生活中大规模的建筑工程越来越多，施工规模也越来越大，为了让建筑工程高质高效顺利的完成，建筑工程师要掌握好建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题，保障建筑工程的安全性和稳定性，完善建筑工程施工技术的技巧提高现场施工管理的科学性和有效性，改善人们的居住环境，满足人们对建筑工程安全和艺术性的需求。但是，因为传统建筑工程施工技术及现场管理问题的存在，出现了许多问题。
一.房屋建筑现场施工技术所存在的问题
1.房屋建筑施工现场钻空打洞的问题
房屋在施工时，为了安装水电管线等经常在建筑内随意的钻孔打洞，这些孔和洞大多数分布在房屋比较重要的支撑部分，主要是在房屋建筑的墙，梁，柱，板等部位，在房屋的这些部分钻孔打洞会造成房屋的不安全性，会让承重墙出现问题。不安全的开凿埋下安全隐患，轻则会让房屋建筑的使用寿命减少，重则会影响房屋的安全系数，导致房屋损毁和人身财产受到伤害。比如：施工人员在厨房和卫生间安装水管时，施工人员会开凿厨房和卫生间内的大部分面积，这样的开凿不仅仅影响了房屋的安全，还破坏了房屋的美观，胡乱的开凿厨房和卫生间，会让防水性能下降，发生渗漏和管道破裂的现象。
2、解决问题的方法
为了解决房屋建筑施工钻孔打洞的现象，施工人员和安装人员可以首先做好建筑施工的准备工作，在准备工作中做好测量和计划安装工作，也要考虑好预留设施的尺寸和大小，虽然在实际施工中二者是独立的，两个施工的过程也是不一样的，如果两个在施工过程发生了偏离，就会增加施工周期和施工成本，会给房屋建筑带来许多安全隐患。
二.加强建筑工程施工技术管理的主要措施
1、建立和完善技术管理工作标准制度
管理是人类活动离不开的解决办法的方式，对于建筑工程施工技术也不例外，施工管理人员必须加强对施工建筑工程的技术管理，完善技术管理工作标准制度，加强对建筑工程施工技术的强制性标准的培训，提高建筑工程的安全和质量。对于建筑施工的整个工程我们要从上到下，从浅到深建立建筑工程施工技术管理工作，提高施工标准，在各个方面都要有高的标准和高的规章制度来管理，对违背这些标准的施工人员要严肃处理，不能姑息。施工管理人员要努力学习各种建筑工程知识提升自我，这样我们可以在建筑工程施工时减少错误的出现，确保建筑施工工程的质量和完成效率及水平。
2、施工组织设计的编制实施
施工工程人员可以根据工程的需要编制文件来指导建筑工程施工的技术和现场施工管理，这种方法叫做施工组织设计，施工组织设计主要包括施工工程的描述、施工工程项目的方法、施工工程的进度安排、施工工程的场地布局、关键性主体工程部分的施工措施等等，职工工作人员可以通过施工组织技术的编制与实施，合理的安排施工工程的各个方面。
3、做好施工图纸审查工作
我们在完成一项建筑工程施工技术以及施工管理时，首先就要做好施工图纸审查工作，其次找出施工图纸中的错误，并及时修改。只有图纸能够过关，施工人员才能进行后续的建筑工作。施工人员在施工前，要准确理解和掌握施工图纸所要表达的中心思想，这个图纸不仅是施工人员的施工根据，也是保障施工工程质量的关键环节。所以施工工作人员要做好施工图纸的审查工作，减少施工设计中的错误，把施工图纸的错误提前找出来扼杀在摇篮中，进行以下自审工作：
（1）首先，施工人员在审查图纸时，要审查图纸设计单位是否正式签署，为了减少施工过程中的安全隐患以及在施工过程中出现施工费用增加等问题的出现，我们要提前审查好施工的图纸，保证施工前后的施工标准高度一致。
（2）审查人员在做好施工审查时，会从不同的专业方向来做审查，但其实这些不同专业的审查人员审查时会产生各种矛盾，所以我们在做图纸审查时要从不同的方面互相审查，让各个方面的布局合理科学。
（3）最后我们在图纸审核的最终环节，要解决前面存在的图纸问题，通过各个部门的沟通和协商解决图纸问题，在解决图纸问题时，方法要适合图纸所要表达的意思和中心思想，不能偏离图纸设计者的意图，也可以对图纸提出建设性的意见，降低施工难度，减少施工消耗和施工成本，加快施工工程的进度，完成好施工工程工作。
4、建筑施工现场管理分析
为了整个施工工作的完整性，稳定性，安全性和顺利性，我们要做好建筑施工现场管理分析环节，我们要把握好现场施工的情况，制定好施工的环节环环相扣，减少建筑施工现场的失误，施工管理人员要为施工现场管理分析，制定一个合理的策略。在编写计划书的环节，要做好调研工作，做好施工工程环节的编写，做好一个实用合理的工程项目计划书；
在施工现场管理中，我们要做好施工技术监督，工程项目最重要的就是它的质量，只有质量好才能让工程项目安全，这就需要施工人员的管理和工作能力的素养极高，施工管理人员可以制定奖惩并行的方法；现场的施工对于环境的要求也十分高，我们要做好防御自然灾害的工作，避免给工程带来损失，也要做好对现场施工的环境保护，避免污染环境和废弃物乱堆乱放等；在施工材料的监管过程中的要严格把控材料的质量，对于不合格的原材料施工管理人员要严格把控，在原材料存放时，也要选择存放适应原材料的环境。
5、施工要注意安全文明
由于施工工程涉及到的人员较多，所以我们在进入施工现场时，要做好安全措施，避免事故的发生，造成更多的人身安全和财产事故。施工管理人员如果在施工现场发现施工问题，要做好及时的处理，解决问题，注意安全文明。
结语：总而言之，施工人员要在施工过程中注意很多项目，要提高施工工程技术和现场的施工管理工作的质量和效率，做好施工前的各种准备工作，在施工过程中要保证施工的安全和施工的质量，要优化整个工程中的各个环节，保证施工工程的质量，从而促进建筑施工工程的健康发展。
参考文献：
[1]邓锋英.建筑现场施工管理的主要途径探究[J].科技创新与应用.2017（21）.
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2016，（29）.
[3]段兴燕.建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析[J].经营管理者，2016，（18）.
[4]张兴江．浅谈房屋建筑施工质量管理[J]．城市建设理论研究，2017（15）．