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摘要：道路与桥梁的施工质量对于出行安全性的影响较大,因此在道路与桥梁的施工过程中应有一定的措施保障施工有效性,不断提高施工质量。在当前的施工环境中,对于施工效率的重视超过了施工质量,部分道路与桥梁在施工后还需要进行二次返修,这实际上加大了施工工程量,也造成成本的扩大。因此在道路与桥梁的现场施工环节中,需要不断提高管理有效性,以严格的监督与管理手段提高施工质量与施工安全性。
关键词：道路桥梁；施工管理；措施
1道路与桥梁现场施工现状与不足
1.1施工管理人员专业水平低。道路与桥梁的施工质量与出行安全有直接联系,在施工管理的要求上应更为严格,但当前存在部分施工队伍施工管理人员专业水平不高、综合素养较低的情况,这不利于施工质量的保障,也不利于现场施工的有效管理。由于施工现场人员分布较为广泛,施工内容也较多,因此在管理上较有难度,若是施工管理人员管理能力不高,容易在施工过程形成管理效率的下降,给施工进度与施工质量造成不良影响,形成管理难题。因此在施工队伍中对于施工人员、技术人员与施工管理人员都需要进行科学、系统的培训,不断加强施工人员与施工管理人员的专业意识,提高施工质量与施工管理质量。
1.2材料因素
在现阶段的道路桥梁工程建造过程中,施工人员及单位由于过度追求个人利益,在施工过程中,对与材料选出上选取劣等质量的材料,造成严重的道路桥梁施工问题,严重影响到道路桥梁施工质量,这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。
1.3管理制度不健全
现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用,更多情况下,管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作,没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。这是由于管理制度不健全造成的必然后果,当管理制度存在缺陷与漏洞时,管理人员会产生懈怠感,难以在岗位上重视个人职责,造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化,许多管理事项没有得到规定,在管理人员进行管理时难以决策,造成管理效率的低下与管理随意性的扩大。
2加强道路与桥梁现场施工管理的措施
2.1强化现场施工的管理
若要做好现场施工的管理,施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识,制定有效的管理措施,并将其付诸于实践。同时,施工单位还应提高全面的现场施工管理意识,从上到下,形成一体化的管理体系,从而保障各项管理措施的落实。
首先,施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期,就应明确现场施工管理目标,并健全现场施工管理组织结构,详细制定各部门的现场施工管理职责。其次,各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解,具体落实到每一个施工人员。同时,公开现场施工管理内容、目标。再者,施工单位还应当做好各方的协调工作,在遇到现场施工问题时,应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时,在信息技术背景下,施工单位还可积极利用先进的技术、方法,做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后,为了进一步加大现场施工的管理力度,施工单位应将其纳入到工程管理规划中,提高全员对现场施工管理的重视。
2.2严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源,没有施工材料也就不可能实现施工过程,是施工过程中作为重要的一部分,对施工过程产生直接的影响。针对于此,在实际的道路施工过程中,必须对施工材料质量进行有效地控制和管理,提高采购人员和施工人员则职业素养和能力,做到施工材料严格可控。
2.3进度管理
质量是道路桥梁工程建设的核心问题,但在切实保证质量的基础上,还应注重进度要求,在要求的时间内完成工程施工,为了达到这一目标,必须从施工管理角度入手。对此,首先应制定完善且可行的前期规划,在规划中,对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排,并在实际的工程施工中予以严格执行,确保工程质量。在确定了施工的前期规划以后,不可进行修改,仅在出现严重问题后,才能在商讨之后予以调整。施工过程中,需要对下列内容予以严格把关:其一,对现场施工管理要做好计划,确保管理工作是有计划的实施的,内容包括人员安排、管理内容等,为实现预期的进度目标提供保障。其二,切实加强现场管理,完善监督机制,在现场避免不必要的问题,应对工程中所有人员实施严格培训,确保他们能够深刻认识相关专业知识,再对工程计划予以优化,从而保证质量与进度。
2.4加强施工管理人员专业性与综合素质
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高,要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能,并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理,并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的,需要进行统一的培训与考核,不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性,并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力,强化施工管理人员的管理行为与管理意识,从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
2.5做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂,安全隐患多。对此,施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度,并制定有效的现场施工安全管理措施。
首先,应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中,要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次,要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护,合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;对于大型机械的安全管理,应规范安装、拆除、使用,并设置有效的报废制度,避免机械设备超期服役,出现安全问题。再者,应做好安全重点的管理,并落实安全技术交底,有效提升现场施工的安全管理质量。最后,施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组,并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时,需立即停止施工,并按照已定的处理方案正确应对,同时通知应急指挥中心,采取相应的处理措施。
2.6质量管理
对施工质量管理而言,需要从下列几个方面入手:其一,开工前应对工程整体质量予以简单评估,明确质量目标,在不同施工阶段采用相应的管理模式,确保工程质量始终处在理想状态下;其二,各分部分项工程均要由监理人员予以检查和监督,使施工能够有序进行,并实现预期的质量目标,对于监理人员,应做好质量检查方面的记录,保证工程质量;其三,在工程施工全过程都应加强质量管理,及时发现和解决质量问题。
2.7权责分配制度与激励制度的加强
就现场施工管理而言,在理论上有较多的管理程序与内容,但实际执行过程中,受到施工环境与施工条件的影响,管理程序难以有序开展,部分施工管理人员无从入手便消极怠工。在管理制度中应加强对于施工管理权责分配制度与激励制度的制度体现。以管理效率、管理内容、管理环节对施工管理人员进行有效的施工管理权责分配,能够在管理秩序上提高稳定性,不会造成重复管理或管理缺漏,通过权责分配也能够较好提高管理人员积极性,保障管理工作的实际效果。另外,还需要加强激励制度在现场施工管理中的作用,以权责分配为基础,对管理效率较高的管理人员实行奖励制度,反之实行惩罚制度,通过这种松弛有度的管理制度,能够更好的加强管理人员对于现场施工管理的重视,并且有利于管理环节更加清晰,能够及时发现问题并集中解决。
结论
综上所述,道路与桥梁的现场施工管理是一个系统化的工程,涉及内容较多。鉴于此,施工单位应结合工程实际,采取有效的措施加大管理力度,强化安全管理,完善管理制度,并做好相应的监督工作。
参考文献：
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