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摘要：建筑行业是推动我国现代化发展的重要动力，随着近几年来我国经济科技发展水平的突破不断提高，我国的建筑行业发展也获得了新的动力，这使得建筑行业对我国社会发展和人民生活水平提高作出了重大的贡献。而正是由于建筑工程的重要性，所以近几年来，我国社会各界都十分重视建筑工程的管理工作，在建筑工程施工管理工作中，进度管理经常会被忽视，我国在建筑工程进度管理方面的政策也并不完善，这使得很多建筑工程在施工的过程中，经常存在拖延等问题，给建筑企业造成不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
一、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
1、编制施工进度计划
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
2、施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配问题，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，因此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
3、建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
二、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
1、优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，使不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际施工过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的所在价值，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，近而在一定程度上保证施工进度管控效率。
2、优质材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规，设计要求和实际的施工需求进行质量的检查，确认质量合格且符合施工的需求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理，避免材料随意堆放从而使材料发生变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费并耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理，避免部分人员以权谋私偷渡材料，从而导致材料数目与实际的施工需求不符，严重影响施工进度。
3、完善施工工艺计划，做好项目记录
施工工艺对建筑项目工程建设质量起着十分重要的影响，所以相关的工作人员一定要提前熟练掌握相关的施工技术和工艺，并了解各个小项目之间的相互关系，具体应该做到：首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。
4、加强建筑项目成本的控制
建筑工程成本控制主要从以下三个方面进行：（1）投资资金控制，主要做好资金来源和去向的管控，这样就可以更加清楚成本的亏盈状况；（2）企业收入和资产负债控制；（3）收支对比控制，主要是要做好对施工成本的准确预算，包括对施工材料、人工劳务费、水电费、租赁机械、上缴给国家的税费以及各种间接建筑工程花费等各个方面，需要和实际施工成本进行详细的对比分析，同时还需要对施工过程所用掉的水泥、钢筋、石子以及砂子等各项收支费用进行对比。
5、自然因素的防范
在施工的过程中，自然因素对施工质量也会造成影响，因此建筑企业在施工过程中，必须要加强对自然因素的防范。施工企业在正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好防范天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。
结束语
进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中，要切实保证工程进度管理工作的有效实施。
参考文献
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