S矿业公司差异化竞争战略研究

S矿业公司差异化竞争战略研究

论文摘要

目前,我国正处于经济新常态下,由于经济下行导致市场需求趋于疲软,经济增长乏力。2018年,有色金属市场受经济影响较大,铅、锌、铜等有色金属产品价格急剧下跌,我国有色金属行业在一段时间的野蛮生长后造成了产能过剩,高附加值产品匮乏,企业粗放型的生产模式缺乏核心竞争力,行业亟需调整以适应市场。面对我国对新能源车的大力支持及市场的井喷式发展,“一带一路”政策为我国企业带来了绝佳的发展契机,S矿业公司也通过“蓝海战略”寻找新的增长点。但是,面对金属价格波动、海外市场存在的不确定风险以及国家环保政策趋严等威胁,S矿业公司作为上市公司,其总体业绩增长持续性存在不确定性。本文通过产业竞争结构理论、企业战略相关理论、核心能力理论为基础,通过PEST、波特五力模型、SWOT分析等工具,结合S矿业公司市场概况和内部资源情况对S矿业公司内部环境和外部环境进行了分析与诊断。笔者通过对S矿业公司的经营使命、公司愿景和经营目标进行分析,认为S矿业公司在波特三大竞争战略中应采取差异化战略,而服务差异化战略则最符合S矿业公司的发展需要。服务差异化战略通过目标市场差异化、企业形象差异化、生产运营差异化、人力资源管理差异化和营销差异化支撑,最后笔者对S矿业公司服务差异化战略效果进行了评估并提出了相应的保障措施。通过服务差异化战略的实施,能够帮助S矿业公司进一步提升企业的产品品质和核心竞争力,有效避免有色金属价格波动带来的风险,有利于公司在国内市场甚至国际市场突出重围,本文也为企业类似的中小型矿业企业的发展提供有益的借鉴思路。

论文目录

  • 内容摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  •   1.1 研究背景及意义
  •     1.1.1 研究背景
  •     1.1.2 研究意义
  •   1.2 研究内容
  •     1.2.1 文章结构
  •     1.2.2 技术路线
  •   1.3 研究方法
  •     1.3.1 文献研究法
  •     1.3.2 案例分析法
  • 第2章 研究综述和理论基础
  •   2.1 文献综述
  •     2.1.1 国外研究现状
  •     2.1.2 国内研究现状
  •   2.2 理论基础
  •     2.2.1 波特五力模型理论
  •     2.2.2 核心能力理论
  •     2.2.3 企业战略理论
  • 第3章 S公司概况及其面临的挑战
  •   3.1 S公司概况
  •     3.1.1 组织概况
  •     3.1.2 人力资源概况
  •     3.1.3 业务发展概况
  •   3.2 竞争战略概况
  •     3.2.1 研究与开发战略
  •     3.2.2 人力资源战略
  •     3.2.3 财务战略
  •     3.2.4 营销战略
  •     3.2.5 生产战略
  •   3.3 企业竞争战略问题诊断
  •     3.3.1 钴金属战略规划清晰度不够
  •     3.3.2 人力资源战略没有放到重要位置
  •     3.3.3 营销战略缺乏创新
  • 第4章 S公司外部环境与内部条件分析
  •   4.1 宏观环境分析
  •     4.1.1 政治环境(P)
  •     4.1.2 经济环境(E)
  •     4.1.3 社会环境(S)
  •     4.1.4 技术环境(T)
  •   4.2 竞争环境分析
  •     4.2.1 行业竞争分析
  •     4.2.2 供需双方议价能力分析
  •     4.2.3 潜在进入者的威胁
  •     4.2.4 替代品的威肋
  •   4.3 内部环境分析
  •     4.3.1 运营情况分析
  •     4.3.2 技术情况分析
  •     4.3.3 人力资源情况分析
  •     4.3.4 资产情况分析
  •     4.3.5 财务情况分析
  •   4.4 企业价值链分析
  •     4.4.1 S矿业公司价值链
  •     4.4.2 基本活动
  •     4.4.3 辅助活动
  •   4.5 财务情况分析
  •     4.5.1 优势
  •     4.5.2 劣势
  •     4.5.3 机遇
  •     4.5.4 威胁
  •     4.5.5 构建SWOT矩阵模型
  • 第5章 S矿业公司竞争战略选择依据
  •   5.1 经营使命和经营目标
  •   5.2 备选竞争战略的比较
  •     5.2.1 成本领先战略
  •     5.2.2 差异化战略
  •     5.2.3 集中化战略
  •   5.3 S矿业公司差异化战略实施内容
  •   5.4 服务差异化战略实施的主要途径
  •     5.4.1 服务实体差异化
  •     5.4.2 服务手段差异化
  •     5.4.3 服务人员差异化
  •     5.4.4 服务形象差异化
  • 第6章 实施效果和保障
  •   6.1 优化组织结构
  •   6.2 丰富企业文化
  •   6.3 加强信息化建设
  •   6.4 提高财务管理能力
  •   6.5 完善人力资源管理
  • 结论
  • 参考文献
  • 文章来源

    类型: 硕士论文

    作者: 燕经庄

    导师: 王兰云

    关键词: 矿业,有色金属,竞争战略,差异化,风险

    来源: 天津财经大学

    年度: 2019

    分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 地质学,矿业工程,工业经济,企业经济

    单位: 天津财经大学

    分类号: F426.1;F272

    DOI: 10.27354/d.cnki.gtcjy.2019.000741

    总页数: 64

    文件大小: 4138K

    下载量: 58

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