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摘要：对建设项目而言，良好的前期准备工作是提高建设效率、推动项目实施的重要保障，将对工程施工、建设成效产生巨大影响。本文谨从投资效果、技术水平、运行成本、建设周期四个层面，探讨前期准备工作的影响，提出优化建设项目前期准备的建议。
关键词：建设项目；前期工作；投资效果
前言：
建设项目的前期准备具体包括项目决策、项目等招标前相关工作，涉及一系列技术报告编制、审查和审批手续办理，对建设项目投资控制、技术、成本、周期产生正面或负面的作用，应当予以重视，并在实际工作中不断优化提升。
1.建设项目前期工作的影响
1.1对于投资控制的影响
有数据显示，建设项目前期准备工作是否充分合理，会对工程投资控制造成巨大影响。比如项目决策阶段，可研性研究对工程投资效果影响程度达80%左右；设计阶段的影响达60%左右，而具体施工阶段的影响不足40%。一般来说，在建设项目整体费用投入中，项目决策（编制可研报告）投入大概占比约0.1%左右，设计费用一般不超过2%，仅是这些投入就会对投资控制和效益产生巨大影响。
1.2对于项目技术水平的影响
项目规划、初步设计及施工图设计等前期准备工作，决定了项目工程技术的实施应用，直接影响工程施工质量与经济效益。施工图设计中，设计人员能力水平差异，设计管理水平不足，可能会导致施工设计在规模结构、安全措施与技术方法等方面疏漏，导致施工选材，措施不合理，先进技术无法应用等问题，对工程质量产生巨大影响。
1.3对于运行成本的影响
前期准备具体包括市场调查与研究、信息技术资料收集、技术论证等，要充分考虑工程施工中可能出现的问题，进行科学论证并提出应对预案，降低不必要的时间成本和资金成本。前期阶段做好项目策划，做好施工条件与设备配备，科学制定资金规划与组织管理计划，将有效减少运行成本的投入，保证项目的经济效益与社会效益。
1.4对于建设周期的影响
建设项目前期准备不充分，对于项目施工条件、环境认识不足、没有做好施工组织与施工图设计等，就会导致实际施工作业面混乱，管理失控，影响项目施工进度与建设周期。以项目设计为例，一个完整的房建工程项目设计包括工艺设计、土建设计、机电设计、热控设计等，如果设计人员不了解项目，团队组织与管理存在缺陷，会导致工作流程相互制约，或者由于相关责任主体沟通与交流不顺畅，导致工程资料流转受阻，流程脱节和推诿，大大延缓施工进度和拖长建设周期[1]。
2.完善项目前期工作的建议策略
2.1科学开展可行性研究
在建设项目前期准备工作中，可行性研究是极为重要的部分。做得好不好，直接关系到项目否具备落地执行的必要性与可行性。要明确项目定位，做好各种基础调查工作，切实深入市场了解现状与需求，掌握第一手的项目勘探报告、资源分析报告等，从各种角度与层面来考量工程施工技术方案，对建设项目进行方案比选和经济分析对比，选择其中经济价值较高的项目，做好工程资源、技术、设备、材料等方面的准备，在组织管理、外部协作、资金筹措等各种层面进行论证，以此作为工程设计、施工管理、成本管理与进度管理等方面的重要依据和参考。
2.2客观严谨做好项目设计
项目设计作为项目建设与施工作业的重要参考，要依据可研报告结论与设计任务书开展，保障项目设计的科学性与合理性。项目设计过程中，每一个数据、规格、标准与尺寸都会影响到工程的后续开展，影响工程量计算与工程施工材料的应用，要明确设计依据，制定合理设备标准与工程配套；要做好设计方案对比，综合比较各设计方案并加以平衡和优化，尽量采用更先进的技术手段来保证项目先进性，确保工程建设顺利实施。
2.3坚决采用限额设计方法
建设项目前期准备好坏直接影响施工成本与工程效益。设计单位要严格依据可研报告或设计任务书中估算投资开展初步设计和概算编制，确保以估算控制概算，保障集约使用资金。在保证施工需要的基础上，尽可能减少工程量，严格实施工程限额设计。对分部分项工程或相关专业进行细致而严谨的工程测算，进而分解投资限额，不断进行优化修正设计，确保建设项目投资控制效果效益。
2.4加强前期技术审查和提升人员素质
加强可研报告、初步设计和施工图设计等的技术审查，以保障项目可行性、技术方案合理性、施工组织可实施性，有助于解决项目决策随意、成本混乱、质量低下等问题。此外，项目前期工作是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作，是财务、造价、工程技术、管理等各部门协作的结果，成功与否和参与工作人员的素质有直接关系。相关专业技术及管理人员的素质提高，才能深入领会前期工作的目的和作用，研究也就能越贴合实际，相关结论更加具有可操作性，将更有利于建设项目顺利实施[2]。
结语：要做好建设项目前期准备工作，以确保项目决策科学、建设有序、投资控制有度，就要科学开展可行性研究，严谨做好项目设计并采用限额设计，进一步加强技术审查和提升人员素质，从而做好建设项目的事前控制，确保投资效果效益。
参考文献：
[1]潘海燕.工程项目前期工作对概预算的影响分析[J].企业改革与管理,2017(20):170.
[2]张睿.实施阶段前期准备工作对项目目标实现的影响分析[J].房地产导刊:中,2015(1):176-176.