陈欣
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摘要：随着社会的不断发展，进一步推动了土木工程的建设发展。在土木工程建设中非常重要的部分是施工管理，其直接影响着土木工程建设质量，为了更好地确保施工效果，需要进一步加强研究。本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；优化对策
引言
土木工程施工管理是整个工程的重要组成部分，虽然近年来进行了一些内容方面的调整改善，但目前依然存在着很多问题，这些问题都或多或少的影响着施工管理的顺利进行。施工管理要严格按照工程管理的相关法律法规进行，严格控制施工过程中的各个步骤，以此保证土木工程管理工作的顺利进行，促进土木工程质量的提升。
1土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨，结合在本行业中多年的工作实践经验，对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。
2土木工程施工存在的问题
2.1施工管理不科学
从目前的情况来看，一种兼顾科学性和合理性的管理方法对土木工程施工管理至关重要。这两个特点可以从侧面支持管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论是从工程管理还是人事管理，都容易导致管理脱节。从管理的角度来看，在中国的大型土木工程建设的市场化管理体系还亟待改善。一般施工管理，都是临时指定监理人员，以控制安全、材料、资金等方面所面临的问题，所以不能保证管理人员的水平。在某些情况下，缺乏处理相关问题的经验会导致管理难度大，管理效率低下。
2.2施工过程中存在的问题
在整个土木工程施工过程中，工艺问题是最为关键的。由于该项目规模庞大，正处于人力，材料和财政资源是昂贵的，因此处理施工过程可以节省施工成本。目前，虽然土木工程的施工过程取得了一定的成绩，但施工工作已经日趋完善。但是，从一定的角度来看，整个施工过程还存在一些问题，需要相关人员来解决。在现阶段的土壤工程建设中，一些建设单位的建设过程过于简单，缺乏详细的规定。一旦出现问题，不能及时有效地处理，将进一步影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制作施工过程中，为了节省时间，采取施工过程重用的方式，按照传统的施工工艺进行施工作业。虽然这种做法需要一定的时间进行施工，但由于诸多因素的影响，土木工程施工过程中，一旦没有得到有效的实施，就会造成严重的影响。例如，施工进度问题，施工安全问题等。施工过程必须具有一定的细节性，而不是单一的存在性，就目前的施工过程而言，这个问题不容忽视。
2.3管理人员素质有待提高
由于一些施工人员的管理不适应问题的要求，再加上基层管理人员的一些任用不明，造成了管理人员工作积极性不高，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于复杂的知识体系，由于缺乏经验而临时任命的管理人员，其处理方法往往不符合工程管理系统的要求。在影响施工管理的诸多因素中，人员素质无疑是最重要的。从人事招聘制度的不完善到考核制度的不严格，容易造成无人值守的管理工作。不完善的评估体系容易让人们通过，导致相当一部分项目管理人员对储备知识不了了解，无法妥善处理土木工程施工的施工管理工作。无论在哪个行业，高素质的知识人才都是必不可少的。只有提高整体质量，才能使整个施工管理过程有序进行。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1规范行业管理，保障施工企业合法权益
完善政府职能，规范政府相关机构审批机制，减少相关审批环节；实行积极的工程款支付机制，缓解施工企业资金压力；对新设备、新技术的引进，给予奖励或相关鼓励措施，促进企业的升级转型。在竞争日益激烈的今天，利用行业政策的宏观调控，给施工企业创造宽松的外部环境，引导企业实行科学的管理决策，促进企业效益的增长。
3.2落实质量、安全、成本、进度、信息管理措施，保障施工顺利进行
（1）建立健全质量保证体系，以国家相关法律为依据，细化、量化质量责任，层层落实。（2）落实安全管理，提高安全责任意识，完善安全管理措施，及时纠正和处理违规作业，将事故消除在萌芽状态，创造和谐稳定安全的工作环境。（3）严格执行项目进度安排。从项目建设初期，施工设计、施工开展及项目责任期，进行全方位的进度把控，着眼于国内外先进的施工管理措施，以科学的决策保证施工进度。（4）引入成本动态管理概念，坚持“协调各方，先算后做，全员参与，确保盈利”的思想，针对市场经济新常态下引起成本变化的各项因素进行科学的管理，技术解决成本管理过程中出现的问题，促进企业综合效益的提高。（5）实行信息化项目管理制度。引入“互联网+”时代的智能化管理、云数据对接等，及时掌握工程当前的进度、费用及资金使用情况，准确迅速的为下一阶段的施工管理提供科学的决策，实行动态管理，提高企业核心竞争力。
3.3加强施工人员素质培训
在土木工程施工项目建设过程中人员是非常重要的部分，其直接影响着施工质量，对此进一步提高土木工程施工人员素质非常重要，需要从以下几个方面进行：（1）人员招聘。在进行人员招聘的时候，尤其是技术人员，需要严格地进行考核审查，确保工作人员符合相关标准要求，在整个操作过程中负起责任，更好地进行施工作业；（2）人员素质。不仅需要确保技术方面达到标准要求，同时也需要重视素质方面，从而能够在工作中形成一个良好的工作氛围，更好确保管理工作的开展；（3）定期地加强技术培训，从而能够更好的掌握施工工艺，同时也能够更好地进行施工设备的操作，提高施工效率，确保施工质量。
3.4加大新技术、新设备的引进力度，提高管理效率
“营改增”的税收制度实施后，企业当年新购置的施工设备，可增加能够抵扣的进项税额。因此，更新先进设备有利于建筑企业提高机械设备装备水平，优化资产结构，改善企业财务状况，增强企业竞争能力；同时通过引进新的机械设备和流水线，减少作业人员，降低人工费支出，又反过来降低了企业的税负。积极推广国家现阶段大力提倡的“装配式施工”等新技术手段，大幅度提高生产效率、管理效率，提高安全生产管理水平。
结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。
参考文献
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