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摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。对此，在这样的环境背景下，探究水利工程管理现代化与精细化具有非常重要的现实意义。
关键词：水利工程；工程管理；现代化；精细化
1水利工程管理的现代化与精细化建设的意义
水利工程管理的现代化与精细化建设，从根本上满足了水利现代化、社会现代化的需求。想要实现水利现代化，必须要实现水利工程管理的现代化和精细化建设，进而通过现代化与精细化的管理手段推动企业稳定、快速的发展。总的来说，水利现代化需求促使必须进行水利工程管理的现代化建设。水利工程管理现代化建设，不仅要实现硬件现代化，还要实现软件、思想观念、行为方式的现代化。首先，应该对水利工程企业传统的体制进行改革，使得水利工程管理工作符合现代建设及经济发展的要求。水利工程现代化管理涉及的内容较多，主要包括体制管理、队伍管理、管理手段、管理目标以及管理标准等，水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设，是保证水利工程顺利开展日常生产工作的基础，而水利工程精细化管理工作，涉及到企业产品调配、企业运营过程等多个方面，包括“四细五精”，“四细”是指细化管理制度、细化岗位和职能、细化分解具体工作、细化对象；“五精”是指精髓、精华、精密、精通、精品，简单说就是掌握的重点即精、加强流程监理工作即细。精细化建设遵循精、准、细、严四大基本原则。其中，“精”是指求精、做精，做到最优、最佳；“准”是指准时、准确；“细”是指流程细化、管理细化、工作细化；“严”是指严格控制管理质量、严格执行管理流程、严格遵循管理制度。通过不断提高职工素养，强化内部控制，加强连接协作，才能从根本上提高总体效益。
2水利工程管理现代化与精细化建设目标
不断强化相关人员对水利工程管理方面体制的认识和理解，在水利工程的运行过程中，认真梳理与细化管理方式，促进整个水利工程管理的发展就是水利工程管理建设现代化和精细化的目标。在水利工程基础资料收集方面，做到建立每人的责效机制，保证相关人员整理时态度的端正和信息录入的准确性。通过对水利工程管理的实际内容的结合，建立起一个标准的数学模拟系统，同时参考国外先进的管理手段，对国外先进管理技术进行学习，从而完成一个高效的计算机运营系统的建设。在对所采集到的信息和数据进行分析解读的时候，可以利用一些公共通信传输线路，实时分析水情，实现动态的远程监控。通过这些措施，使相关管理人员团队能够更好地掌控整个水利工程的动态，从而制定更准确科学的工程维护策略，实现先进的水利工程调度。在整个水利工程管理建设的现代化和精细化过程中，需要树立并且坚持科学发展观，保证工程的安全运行，企业的经济效益不会受到损失。总体来说，精细化的管理机制和现代化的水利工程体系就是水利工程管理现代化与精细化建设的最重要的目标。
3水利工程管理现代化与精细化建设策略分析
3.1健全和完善工程管理体制
运用现代化的管理理论和方法实现水利工程的现代化、精细化管理，建立健全水利工程管理工作体制，保障水利工程管理工作各个环节有条不紊运行，确保水利工程建设有序健康发展，真正做到水利工程管理规范化、制度化、细致化。首先，落实岗位责任制。遵循因事设岗、精简高效的原则来对岗位进行强化管理，让每位职工明确岗位职责，真正形成分工协作、团结互助、相互监督的工作局面；其次，实施流程化管理。在管理流程细化的基础上，对水利工程管理业务进行整理和归纳。包括人力资源、项目、调度、水环境、设备设施等，要对每一个管理部门和管理岗位都制定严格、全面的工作标准，避免管理漏洞的出现。最后，完善三级考核管理机制，根据水利管理现状，从综合管理服务角度出发，逐步建立健全工程管理、部门绩效、岗位绩效的三级考核机制，以便对水利工程管理各科室、各岗位做到更全面的考核，并以此作为职工职位升迁的一方面参考依据。
3.2管理设施与方式建设
完善的工程监视系统能够便于水利工程现代化与精细化管理，并加强对建设过程中细节的监控力度，例如，当河流在汛期时，因为水流过大，极有可能对堤坝造成损害，若有监控系统对其进行实时关注，那么就能够及时解决这一问题，防患于未然，并提升管理水平。安装监视软件的最初环节是极为重要的，监视点的分布要科学合理，要尽可能多的设置监视点，保证受监视的范围足够大，各点之间的信号连接要快速，这样才能够在真正意义上实现监视系统设立的意义。并且，随着现代科技的快速进步，很多优秀先进的科学技术也被广泛运用到了水利工程管理上，管理者能够通过观看远程所发回的视频来对水利工程进行统一的管理，最终完成水利工程管理的现代化。安全评估系统是否完善是水利工程管理是否现代化与精细化的一个重要指标，但是在管理方面，因为所要处理的信息量十分多，所以存在一定的困难。在设立监视点之前，首先需要使用仪器来检测相关的信息，当发现有地方开始破裂或者是凹陷，应该要立即向管理部门汇报，并根据实际情况来迅速制定出解决对策。当发现设施中存在一些与现代化脱节之处，应该要及时解决，保证群众的人身安全。对于工程设施也需要定期进行保养与检修，减少因为设施故障而影响水利工程的现象发生。
3.3做好维护工作，提高巡检力度
水利工程维护工作是水利工程日常管理的重要内容，作为重点工作之一，高效的维护工作可以提高水利工程管理工作的有序性和规范性，延长水利工程的使用寿命，进而提高水利工程管理水平。对此，在进行水利工程维护工作的过程中，要引入GPS技术，了解水利工程运行情况和破损情况，以典型堤防段试点建设为核心，网络技术、信息安全技术以及地理编码等管理手段为辅，建立科学有效的水利工程维护巡检体系，实现信息传输、位置查询以及问题上报处理等功能，进而实现水利工程维护工作的现代化和精细化建设。同时，管理人员要加大对水利工程运行管理力度，将水利工程相关资料和建设资料进行整理，建立决策支持信息库，其中主要涉及到专家评审意见、流域规划、区域规划、工程规划等相关内容，使其形成模拟管理平台，加强水利工程应急预案管理，并在大数据分析背景下，实现方案最优化，进而为水利工程相关决策提供科学合理的信息支持。
3.4强化人员素质，构建管理队伍
一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。
结束语：加强水利工程管理现代化与精细化建设，使促进水利工程事业发展的重要举措，也是推动社会经济发展、满足人们基本生活需求的前提条件。现代施工工艺和设备技术水平的不断进步，维护了水利工程正常运行，也促进了现代水利工程管理先进经验与技术的应用于发展。在水利工程管理现代化与精细化管理中还需要建立起科学的管理制度与标准，完善工程管理体系，实现工程现代化规范性管理，提高民用功能工程的基础效用与总体价值。
参考文献：
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