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摘要：城市化进程加快,越来越多的农村人口涌入城市,这种情况下对住房的需求不断增多,在这样的背景下,建筑工程建设项目不断增多,带给建筑企业新的机遇和挑战。在建筑工程管理当中,非常重要的一项工作就是工程造价,只有合理的造价控制,才能有效节约成本,提高企业效益,提升企业竞争力。而工程造价贯穿整个工程项目始终,是一个动态、一系列的过程,因此需要做好工程造价控制。下面将从工程造价管控的重要性出发进行探讨，希望对工程造价，保证企业经济效益有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；应对策略
1建筑工程造价管理的意义
在城市建设中，建设项目的成本管理在项目投资的控制和决策中起着非常重要的作用。同时，建设项目的预算成本也将成为承包商招标和评估的重要依据。项目审查部门还通过项目成本预算监测项目的投资状况和进度。项目成本管理基于成本法和实际建设预算，采用经济方法和法律手段，包括项目成本预先计算，成本控制和经济管理。但是，目前的建设成本管理存在诸多困难和漏洞，管理上存在很多盲点。因此，为了实现更大的经济价值和建设更安全的城市建筑，我们必须找到适当的策略来提高成本管理的效率和水平。
2建筑工程造价管理存在的困境分析
2.1没有完备的管理体制，缺乏创新
如果我们要有效地实施管理工作，就必须对不稳定因素有很强的控制力。而且，随着市场环境的变化，管理体制和机制应更加符合时代的发展特点和市场需求，进行相应的整改。众所周知，建筑工程造价管理是建筑公司的管理体系中主要构成之一。在这方面不断加强和完善管理体系非常重要。但是，由于中国建筑业起步较晚，还没有一套完整的管理体系。此外，相关的管理标准和制度还不完善，在实际施工过程中，相关管理人员往往具有“过分强调质量，忽视管理”，“过度依赖技术，忽视控制”的观点。“这使他们忽视了控制建筑成本管理的成本。项目成本管理机制和概念不足，制约了我国建设项目的质量管理。
2.2管理设计跟实际操作不相符合
工程造价管理是建筑企业对工程价格跟投资费用全过程、全方位管理，是保证建筑企业合理配置资源，尽可能实现效益的主要途径，它对整体工程项目都有所影响，包括投资设计和评估，预算估算项目，管理施工合同，图纸预算等。同时，不同环节的项目成本管理是相互作用的。但是，根据多年的工作经验，在建筑企业的实际施工过程中，通常有管理规划不符合实际运作，不同环节的项目成本管理脱节。因此，负责项目成本的管理者的职能混乱，投资决策与现实不符，因此无法形成系统，完整的项目成本管理系统。
2.3工程造价计价的程序缺乏协调性
在建设建筑工程项目的各个环节当中，工程计算规则是否统一、不同承包商和部门的工程计价程序是否协调是有效确保建设工程造价管理运行的协调且规范的决定性因素。可是目前我们发现在实际管理过程中，不管是工程造价报表的多元化性还是工程量计算规律的不协调都会为工程造价管理带来一定的困难，并导致工程造价变得不是十分精准。
2.4从事工程造价管理方面的工作人员比较缺乏
由于我国经济水平跟质量的提高，结合强大的综合国力，使得我国的建筑行业在数量和规模上都前进了很大的一步。可是具备相关知识的管理人员在数量上大大落后于建筑自身发展的速度，尤其是专项型的造价管理人员，更是少之又少。由于该岗位利益的诱惑，很多的民众都依靠该行业缺乏人才的优势蒙混过关，进到工程造价管理的岗位中，由于原本这些人就不具有造价管理能力，无法合理对工程造价展开估算，导致工程造价管理工作无法发挥出自身的作用。另外，尽管有很多的工作人员已经获得了一级、二级的建造师证，而且也对相关的造价管理知识有一个基本的掌握，可是在实际工作当中并不能做到活学活用，不能充分将理论跟实际相结合在一起，常常会导致发生造价管理的工作内容跟实际市场相脱节，进而使得设计的工程造价管理缺乏合理性和科学性，更谈不上实施了。
3建筑工程造价管理中困境的应对策略
3.1完善相关造价管理体制，制定系统化的管理制度
建筑方在明确好工程造价管理的作用和地位的前提下，应该按照国家相关的规定和企业自身情况创建出一套完善的造价管理体制，规定好科学化的管理体制，确保在实际建设过程中能够有效将建筑工程的造价管理工作落实起来，实现硬性和柔性相结合的一种管理。首先，通过岗位培训和教育训练等途径来养成高质量、专业化的造价管理工作人员，积极组织编制工程造价的工作；其次，按照市场的变化趋势跟建筑工程相关项目的建设需求来设计和定制方案，并经过比对跟分析模型等方式，最终选出最优方案，用来确保工程设计方案的合理性跟科学性。同时根据这个设计方案相应的对工程造价展开控制，用来确保将工程造价管理工作落实到不同的工程环节中。
3.2完善工程造价的审计工作
就目前我国的建筑工程造价管理中出现的问题，加强造价中的审计工作已经开始变成发展和建设我国建筑行业的必然趋势，根据审核工程建筑项目的不同环节，特别是深刻工程造价的计算方式跟工程量等，能够帮助提高工程造价管理的准确性跟科学性，实现有效控制成本，进而为企业创造更多的经济效益。比如，在根据建设图纸要求和合同的基础上，进一步审核机械设备跟建筑材料等，用来确定好工程量的单项价格和总体价格。同时选择最合适的建设计价模式展开投资估算，实现统一工程计价的规则跟程序，为最终完工创造精准的依据。
3.3加强建筑工程造价的监督工作
经过上面的分析我们了解到，对建筑工程的造价进行监督管理十分重要。所以，建筑单位和相关的监管部门更应该充分跟项目属性相结合，按照其不同环节各自具备的特点定制出完善的管理与监督体制，对建筑工程的造价管理工作展开全方位的监督。比如，要严格审查招投标合同，在确保合同的准确性跟合理性的前提下，严格按照合同上面的要求展开管理工作；在建筑企业内部要成立一个监管小组，对施工全部阶段展开强有力的审核和监督，进而提高建筑工程造价管理的水平跟质量。
3.4逐步提升建筑工程造价管理工作相关人员的水准
为进一步符合工程造价管理工作需求，对于从事该岗位的员工来说，除了要认真学习专业知识，对财务管理和财务预算有一个大致掌握和了解，能够应用建筑工地的管理经验以外，还要对工程造价管理相关的法律法规有所了解，同时能够时刻洞悉市场经济运行规律，对建筑图纸的设计有一个全面的认识，对施工人员的数量和材料设备的使用情况有一个清晰的掌握，要做到全面灵活地分析具体情况并解决问题，另外，身为一名建筑工程造价的管理人员，将自身职业道德提升到一个更高的层次中是十分必要的，同时能够明确自己肩负的责任，对自己严格要求。与之相关的部门也要相应地对其加强展开自相教育工作。
4结语
综上所述，要想提高建筑工程工程造价的控制管理水平，控制工程造价的成本，减少建筑工程项目资金的流失，就必须要做好对建筑工程管理中工程造价的控制，要想对工程造价的控制，建筑工程造价全过程控制管理是重中之重。
参考文献：
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