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摘要：在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
关键词：建筑工程；管理创新；发展
建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益。近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。然而伴着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展。此外，进行建筑工程项目管理创新也是一个企业谋求发展，利益最大化的必需手段。
1创新管理模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论——“物竞天择，适者生存”。综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。
2建筑工程管理的现状
首先，因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。
其次，相关岗位的施工负责人或管理人员在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。
3建筑工程项目管理的创新与发展
3.1人员管理创新
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
3.2改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建且健全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。
3.3调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。
3.4全过程的施工管理创新
1）造价创新
造价工程管理决定了企业能否以最低成本实现最高的经济效益和社会效益，因而具有极其重要的现实意义。对造价管理进行创新，首先要建立并完善企业的造价管理体系，在项目建设过程中实现科学化、规范化、合理化的造价管理；其次，要做好预算管理和成本控制，尤其要对项目实施过程中的额外成本进行有效把控。
2）技术创新
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
3）进度创新
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
总之，创新贯穿于建筑工程项目管理的全过程，是一项长期而持久的工作，需要全体企业员工共同自觉自主地遵循实践，需要企业给予充分的支持和鼓励，如此，创新才会深入人心，才能真正发挥其在建筑工程项目管理中的最大作用。
参考文献
[1]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21:162.
[2]李宏.论建筑工程项目管理的创新[J].科技风,2011,24:254.