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摘要：为了适应社会发展需求，提升市场竞争能力，建筑企业在施工作业中必须严格控制造价成本，减少不必要的开支，在确保工程质量的前提下，提高企业获得的利润。通过加强土建房屋工程造价的有效管理工作，进一步提升企业实力，促进企业健康长久发展。
关键词：建筑工程；土建房屋；工程造价管理
1土建工程造价管理工作的重要性
在开展土建工程造价管理工作中，需要建立系统化的平台开展管理工作，建设合理的土建工程造价管理系统是满足当前土建企业的发展需求。为提高市场竞争能力，企业必须完善合理化、规范化、现代化的土建工程造价管理机制，确保对土建工程造价管理的科学性，并且在管理工作开展中不断细化管理细节，完善管理工作。在工作中要坚持科学的发展观作为工作原则，清楚认识到土建工程造价管理工作的重要性，组织人员研究管理工作中存在的各种问题，对管理工作进行有效地控制，通过建立完善的管理控制平台，进一步提升管理效果。
2土建工程造价管理过程中存在的问题
2.1土建控制机制不完善
在进行土建建筑工程的造价管理工作时，存在着严重的土建控制机制不完善的问题，主要表现在以下的几点：①随着建筑行业市场竞争力的不断提升，一部分建筑企业为了获得更多的施工项目，在投标阶段刻意将工程报价降低到和市场价格不符的地步，相比于实际的工程造价，存在着严重的不适应现象，因此增加了工程造价管理部门进行监督工作的难度，难以合理的对土建工程的造价进行合理的控制；②土建项目工程造价机制和多个部门、单位以及级别之间存在着密切的联系，部门之间的职能和协调比较复杂，因此它们之间的配合难度比较大，难以进行有效的联动机制。所以就造成了土建工程的整体工程效率以及控制水平比较低。
2.2成本预算超支现象严重
土建工程内部存在的问题与外部原因是在土建工程中导致预算超支现象频频发生。首先，对于土建工程内部来说，土建工程的造价人员与建设人员并并不能做到及时的沟通与交流。土建工程建设人员对造价方面的专业知识十分贫乏，对于控制建造成本的概念并不明确，因循守旧的思想禁锢了新进技术的应用，在建设过程之中新技术无法得到引用就造成了成本的浪费。作为控制工程造价的专业造价人员在工程建设当中并没有真正的参与其中，对建设人员的材料应用没有做到时时监管。土建工程的造价人员与建设人员没能做到时时协调，相互协作就造成了土建工程预算漏洞百出的局面。其次，从土建工程的外部原因来看，土建工程在建筑施工的过程中所用到的原材料的价格波动也是使预算超支现象频发的主要原因之一。
2.3设计工作和变更工作相对复杂
根据实际的调查和研究，我国土建工程在初期的技术设计环节、施工图纸设计环节以及设计环节等会对整个工程的造价产生影响，施工设计极端对于后期的施工而言十分重要。所以施工设计阶段是建筑工程的关键环节，同时也是重点环节。在实际的施工过程中，很多的施工单位会忽略对施工设计的重视，因此常常将建筑工程的重点放在工程预算或者施工环节上。在对土建工程进行具体施工时，会经常出现建筑设计的变更现象。在建筑工程的施工过程中，一旦出现对工程的重视不够或者工程预案的处理不够完善等问题，就很容易出现工程造价变动超过工程预期的效果，从而出现投资超出限额的现象。
3工程建设过程中的造价控制
3.1设计阶段土建工程造价管理
要以我国土建工程的具体情况作为工作的出发点，将提高企业的投资效益作为工作的前提条件，使用成熟的技术方案，对企业经济行为开展分析管理。按照我国市场情况和企业发展情况，选取科学、经济、先进、操作性强的工艺技术方案。为了更好的设计方案，设计工作人员必须全面掌握土建工程的各种需求，在确保质量、满足需求的前提下，通过合理的设计尽量减少工程造价，达到有效控制工程造价的目的。
3.2招投标环节土建工程造价管理
在土建工程开展招投标环节的时候，要确保招投标工作的公平、公正、公开原则，全面执行招投标工作的有关规定和管理办法，减少在经济和政策上存在的风险因素，将土建工程造价存在的隐患问题在源头消除。在开展招投标过程中就要建立完善的土建工程造价管理体系，将工程和实际项目责任落实到具体部门和岗位，最大限度打击减少分包或者层层转包，避免土建工程造价因为招投标环节造成的损失。并且在此环节内要对工程变更的频率和范围进行有效规范，进一步规范土建工程造价管理工作，确保实现有效的造价管理。
3.3施工阶段土建工程造价管理
主要措施：①土建工程成本支出要科学确定，要建立正确的成本目标和造价目标，对土建工程造价进行有效管理，将管理工作重心放在对施工条件、工程合同等方面的控制，把工程中与造价有关的所有因素都控制在造价管理范围内，确保科学控制实际产生的工程造价，要对是施工过程中出现的造价误差进行纠正，系统化的管理工程造价；②强化对土建工程劳动力造价的管理力度，将劳动力支出费用控制在造价的范围内。并且不可以随意降低人工费用标准，对人工工资要确保定期给付，坚决不允许出现拖欠工资的情况；③控制工程使用材料的数量和造价，避免因为过度追求低廉的材料价格而导致材料的质量和数量不能够满足工程需求，同时厉行节约理念，避免工程开展中出现浪费行为，提高工程造价支出。对工程进展中的消耗材料进行严格控制，确保材料入库、出库、领取、使用都有案可查，减少不必要的浪费，提高对土建工程造价管理水平；④加强施工中的机械费用管理工作，要掌握工程对机械设备的实际需求，避免出现机械浪费现象，并且要合理掌握施工阶段使用的各种设备，及时引进新设备。并将不需要的设备搬出场地，避免浪费设备资源，还要加强对设备的维护保养，按照操作流程，正确使用设备，避免违规操作对设备产生的伤害，进而增加设备维修成本。
3.4竣工阶段阶段土建工程造价管理
竣工结算是工程的收尾工作，也是管理工作中的重点，在这个阶段内要加强对土建决算的管理力度。这个阶段工程的支出费用基本已全面结束，能准确统计出工程在建设中的实际支出费用。将实际支出费用同工程预算进行对比，找出预算与实际支出费用的差异，并造成差异的因素进行详细分析，找出在造价管理中存在的不足之处。通过总结经验，进一步强化土建工程造价管理工作，便于在今后的管理工作中更好地开展工作。要在土建工程造价管理中结合不合理开支和非正常因素的常态，进行工程量、单价的核实。以竣工结算作为平台，预防重复计费、高价套利、工程量超值等问题的发生。有效对土建工程造价进行把握，控制土建工程造价过高和资金流失；提升土建工程造价管理的效果，扩大土建工程投资的效益和产出；做到对土建工程造价管理细节的突出和强化。
结束语
随着城市化进行的逐渐加快和城镇人口的迅速提升，在今后的发展中工程建设必将逐渐增多，工程规模必将逐渐扩张。为了更好的对土建工程造价开展管理工作，达到准确而真实的土建工程造价工作成为关键性问题。要从社会、经济和产业的高度看待土建工程造价管理；投入最为准确的土建工程造价管理工作，扩大土建工程造价管理的效益，使企业通过土建工程造价管理获得竞争地位；建立科学土建工程造价管理体系，强化土建工程造价管理的职责和功能，构建具有生命力、活跃力的土建工程造价管理机制。
参考文献
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