广东冠粤路桥有限公司广东广州526238
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及建筑业的不断改革，人们对路桥工程提出了越来越高的要求。为了保证路桥工程的施工质量，必须要加大建设资金的投入力度，而工程造价成本的不断升高，使得部分承包工程的企业出现亏损情况，严重的甚至是破产。因此，各建筑企业必须做好与施工项目有关的计量工作以及成本管理工作，以最大限度节约工程造价成本，使建筑企业达到健康、持久、稳定发展的目的。
关键词：路桥施工项目；计量；成本控制
近来年，随着我国市场经济的迅速发展，综合实力不断增强，路桥交通的重要性越来越得到人们的重视，路桥建设获得了巨大的发展。如何对路桥施工项目工程计量和成本进行有效的控制和管理，越来越成为建筑施工企业关注的重点。施工项目的计量和成本控制是一个动态的、长期的、复杂的过程，贯穿于施工项目的每个阶段，每个环节都与计量和成本紧密联系。根据目前道路桥梁施工工程项目中存在问题，提出了关于计量和有效控制施工成本的措施。
1路桥施工项目的工程计量
1.1路桥施工项目工程计量的主要内容
掌握路桥施工项目的工程计量首先我们要看的就是它所需要计量的主要内容有哪些，一般说来，路桥施工项目的工程计量范围主要包括三方面的内容，其一是工程量清单的相关内容，其二是经过修订的工程量清单的相关内容，最后还应该包括合同文件所规定的一些费用的支出情况。并且由于路桥施工项目一般都是比较巨大的,所以我们都需要设立专门的工程计量台账来进行各个项目的计量工作，工程计量台账主要的依据就是工程量清单和我们最初设计的图纸，然后根据事先安排好的顺序进行有条理的计量和划分，数据鲜明地提供了可查询的依据。由于数据实在过于庞杂，我们还可以建立特定的信息化数据管理系统，这也是当前我国很多工程项目施工中正在使用的一种方便快捷简单的系统，为数据的存储和使用提供了更高的准确性。
1.2路桥施工项目工程计量的依据
了解工程计量的依据是我们进行工程计量的前提，就目前的工程计量规范来看，一般的依据主要有以下几种：1）质量合格证书，也就是说只对于那些经过质量认可的项目进行计量；2）还可以依据于工程量清单前言和必要的技术规范；3）工程施工前的设计图纸也可以作为工程计量工作的依据；4）工程施工过程前后签订的一些必要的合同文件也是工程计量的主要依据；5）此外，还有一些依据，比如工程竣工后的评估报告，监理工程师的报告等。
1.3路桥项目施工工程计量的主要方法
当前在我国盛行的路桥项目施工中的工程计量方法有很多，根据计量的内容和目的不同主要可以分为以下几种：1）计算取土坑和路堤土方的主要计量方法多采用断面法；2）计算一些具体的材料用量大多使用图纸法；3）对于一些合同中有明确规定的并且是长期需要支付一定费用的内容一般我们采用分摊法，即平均的计算每个月的支付金额。
1.4路桥项目施工工程计量中的注意事项
路桥项目施工一般来说都是比较繁杂的，持续的时间比较长，工程支出也会比较多，因此，这就给我们进行工程计量工作增加了一定的难度，也就是说我们在进行工程计量时必须严格遵循必要的规范进行计量工作。通常来说，我们需要注意的内容有：1）首先在程序上要严格按照相关的规定进行，不能自行安排也不能随意设定；2）严格做好所有项目支出的确认及反复核实，此时可以和工程验收结合在一起进行，只有验收合格并且相关人员签字之后的项目才能予以计量支付；3）最后还应该注意工程计量的签字核实问题。
2.路桥施工项目成本控制分析
2.1人工费的控制
人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在项目施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围；事中控制是在项目施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督；事后控制是对成本人工费指标执行情况的分析和检查。提高劳动生产率、调动工人劳动积极性在一定程度上能够有效的降低成本人工费，提高施工生产效率。
2.2建立、健全规范标准的成本管理体制
成本管理体制应遵循标准化、规范化的原则进行建立。施工企业在成本管理过程中，要形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对成本管理体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的划定，并赋予相应的权利；对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制，明确奖惩措施和激励机制。将管理责任层层落实，逐级负责，做到责权利无空白，无重叠，有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。
2.3提高路桥施工企业成本管理人员的综合素质
成本管理人员的综合素质是路桥施工项目成本管理的关键，良好的职业素质和职业技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不断提高施工企业成本管理人员的综合素质，才能更好的为企业的发展提供强大助力。
2.4控制设计变更
施工单位要求变更或修改设计图样的某些内容时，按现行规范的规定，应该向项目监理机构提交设计变更，并请求批准，在经过技术核定以后，再投入施工，并且针对施工环境状况、施工作业条件、劳动组织及工种配合状况、隐蔽部位的覆盖过程等进行全方位的考虑，确保成本最低化。如在填方工程的密实度检测中，生产厂方直接运至工地组装、调试的大型设备，应在其自检合格后，由施工总承包单位组织复核，经复核合格才能予以验收。
2.5实施预算管理
实施预算管理的系统方法，需要采取的措施是建立一个预算管理体系，以工程造价为关注焦点，以过程方法为主导，以全员参与为动力，以持续改进工程造价目标，切实有效地控制成本的增加。另外，要加强对建设工程动态投资的控制，如基本预备费、涨价预备费、工程建设其他费以及设备及工(器)具购置费等。
2.6提高施工现场管理水平，杜绝不必要的经济浪费
按照工程实际情况以及场地具体条件来合理规划施工现场，在很大程度上可以缩短施工工期、节约造价成本、保证工程质量。同时，还要对施工现场进行各类安全生产管理，以确保施工人员和机械设备的安全，彻底制止意外事故的产生，尽可能降低不必要的经济损失。
结束语
计量是整个工程项目的重要组成部分，只有在做好计量工作的基础上，才可以展开成本管理工作，而施工阶段的计量与成本管理工作与整个工程项目息息相关，该阶段管理工作的优劣会直接影响到整个工程项目的总体质量，所以必须按有关规定的要求严格执行施工阶段的计量和成本管理工作，这对于企业的可持续发展来说有着一定的促进作用。
参考文献：
[1]马青梅.路桥工程中质量管理与成本控制[J].东方企业文化，2014（21）.
[2]黄银虎.市政路桥工程施工综合管理策略[J].经营管理者，2013（31）.