段会丰
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摘要：目前我国工程项目建设的施工水平以及工程技术得到大幅度的提高，人们更加明确的了解到施工管理与组织力度进一步加强的重要性，因此必须将信息技术应用到项目施工管理的各个阶段。传统建筑行业的发展已经趋于稳定，如何应用现代信息技术来使得工程的管理水平得到提高与发展成为了一个亟待解决的问题。本文就建筑项目施工中信息技术应用存在的问题以及相应的应对措施进行分析。
关键词：建筑项目；施工管理；信息技术应用；分析
今天的建筑工程施工技术得到了迅猛的发展，建筑企业要使自己的施工管理技术与水平得到不断地发展，才能使施工的速度以及质量得到保证，达到降低工程成本的目的。如何采用网络信息技术来使施工管理的水平与技术得到加强，成为了工程项目管理中热切关注的问题。工程项目的信息管理系统有以下的一些功能：采集信息、前期的信息加工、信息传输、对传输回来的信息进行储存，还要保证系统的维护与更新，从而使得工作的效率以及质量得到提高，能够实现对工程施工现场的状况进行全面的把握。
1.施工技术管理概述
所谓的建筑工程施工技术管理，指的就是在施工现场的各项技术活动以及构成这些施工技术相关因素。施工技术是通过科学的方法，对工程做好计划和决策，组织及指挥工作，做好工作的控制和调节。施工技术要求必须对施工环节了如指掌，这样才能在施工过程中，对涉及到技术的工作能够得心应手。技术管理需要对质量检验、洽商管理、竣工等多个环节进行技术操控，不仅仅是对施工技术本身进行管理，更多的是对工程的管理。
2.施工技术管理的特点
2.1可以为企业带来经济效益
建筑工程是一项庞大、复杂的工程，需要有专门的工作人员和相关制度来对工程的每一个环节进行把控。施工技术管理就可以将工程的每个小环节联系起来，减少施工过程造成的时间浪费，还能避免施工混乱的现象。有序的施工技术管理，不仅可以保证工程的质量，还能缩短工期，给企业带来可观的经济效益。
2.2完善施工效果
建筑工程施工前期都会有相应图纸和工程预测，但由于施工水平的差异，施工结果往往会有些偏差。利用施工技术管理，可以对每一个环节进行技术管理，严格按照图纸设计和标准规范实施，会大大提升施工速度，同时也可以保证施工效果。
2.3规范施工现场
建筑工程的复杂性和庞大性往往会给整个施工带来很多问题，任何一个环节没有按规范操作都会给施工现场带来混乱，会造成整个工程的质量瑕疵。施工技术管理便可以对施工技术进行监管，同时对施工现场进行监督，一旦发现问题能够及时处理解决，将安全隐患降到最低，规范了施工现场，保证了施工质量。
3.建筑工程项目施工中的信息技术的应用现状
①在工程项目施工中，计算机信息技术较早的被应用于工程计算工作以及进行辅助的管理工作，例如使用自动化办公系统。②将信息技术应用到工程机械的控制中，实现自动化的控制，这一技术的应用在工程的一些方面获得了较好的成效。计算机信息技术在工程项目中的的应用与推广，不仅使整体的建筑行业的形象得到改善，使工程施工的质量、效率、技术安全管理水平得到提高，提升了行业的整体竞争力。而且也使得工人的工作强度以及施工的成本得以下降。然而现在整个建筑行业中信息技术的应用水平还较低，对于传统建筑产业的提升也不够，还存在一些不足与应用的局限性，大致能够分为以下五个方面：
（1）信息技术的应用范围还较少，大多情况下被应用在工程项目进行施工之前，主要包括：项目的招投标、对工程项目的施工造价进行预算、组织施工建设队伍、对工程的施工方案进行设计，但是在工程的施工阶段，例如工程进度与质量的监督管理以及施工成本的控制等方面都还应用较少，在项目的施工过程中，其中的管理工作大多还是依靠管理人员的问题处理能力以及多年的施工经验来进行的，缺乏科学的依据与指导；（2）大多都是以简单的应用软件作为主要应用，操作均为单机，常常是应用计算机计算速度快的特点，而没能把信息做成网络，对工程的信息进行存储与分析，从而实现信息的快速传递与资源共享，不能提高整体的工作效率；（3）工程项目施工单位没能较好的使用计算机网络种电子商务发展带来的便利，没能通过网络来对工程施工中使用的材料进行购买，实现项目的招投标，以及在项目施工中对于信息的管理与发布、与其他部门之间实现信息的交换等；（4）目前的政府网站以及商业网站中对于信息技术的应用大多停留在信息的发布方面，工具类的网络软件的开发还较少，并且缺乏信息的互动与交流；（5）开发的软件之间雷同性较强，没能根据项目的实际需求来进行整体的规划与统筹安排，并且缺少资金支持，进行的软件开发大多水平较低，实用性不强。
4.建筑工程项目施工中的信息技术的应用策略
4.1提高工程人员的管理水平
对计算机信息技术进行合理的应用，当进行项目的施工建设之前，管理人员需要拥有好的管理知识，并能够针对项目的施工特点，将计算机信息技术运用到工程的施工与管理中。信息实施管理人员需要与其他的管理人员共同努力，协作起来，将先进的信息技术与项目的管理软件结合起来，准确对项目的施工工序之间的逻辑关系进行了解，并与现场的实际施工条件以及施工结合起来，把关键工序标出，对工程的施工进度、费用以及资源间的关系进行准确把握，使得信息技术能够较好的应用在项目的施工与管理中。
4.2提高对工程的施工质量以及进度等信息的管理
使用信息技术可以对工程的关键工作、相互制约关系以及机动时间进行计划，通过信息进度管理软件来对进度进行控制。通过网络图对资源进行分配，通过网络将工程预算与材料、机械设备、人员配置等清单导入到上级资源中，最终由进度计划表来生成资源配置清单。实际进度统计完成之后，将其和计划进度表进行比较，通过对实际的施工进度分析来对后期的时间以及资源配置进行优化，从而更好的适应实际施工情况。工程的施工质量包含检测标准设定、项目划分、登记施工缺陷与事故并进行后续的处理、检测工序管理，这就涉及到信息管理中的质量评估以及验收等模块，从而有效地帮助管理人员对工程质量进行监督，达到优质工程的目标。在工程施工管理中，对于工程质量的管理是其中的一个重要环节，体现出技术难度高、质量要求严、信息量大等特性，通过质量管理软件能够提供工程的可靠性，提高效率。
4.3完善施工技术管理信息系统
计算机的发展让很多杂乱的信息能够进行有序的存储和分析，建筑工程的施工技术管理也需要计算机技术的支持，充分利用现代管理手段，完善施工技术管理信息系统，节省人力物力的同时还方便查阅分析，更重要的是还能做到实时传输，方便快捷的同时避免了数据错误。
5.结束语
施工技术管理贯穿建筑工程全过程，要注重技术管理，提高施工技术水平，对各分项、分部工程的质量进行控制，不断学习新技术、新工艺和新方法，不断创新发展，让建筑工程施工技术管理工作不断完善和提高，为整个建筑工程的顺利竣工提供可靠的技术保障。目前我国的工程项目建设竞争激烈，企业要想得到进一步的发展，就必须要实现企业的科学化管理，信息化的项目施工管理是其中的一个重要环节，并且必须有效执行。信息技术能够把企业的现有资源、技能以及知识进行有效的整合，使整个项目的工作效率以及经济效益得到切实提高。
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