海尔零库存管理应用的启示

2020-12-28阅读(1061)

论文摘要

市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求,存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践,在提高自身竞争力的同时,给我国其他企业的成本管理改革带来启示。

论文目录

一、零库存管理模式概述

（一）零库存管理的概念和特点

（二）零库存管理的主要形式

1. 商业化仓储与寄存方式

2. 同步生产与协作分包

（三）国内外研究现状

二、海尔公司零库存管理模式存在的问题及对策

（一）海尔零库存管理中存在的问题

1. 市场分析预测不足

2. 没有预留最低安全库存

3. 对供应商的考核标准过于单一

（二）对策

1. 以市场为纽带优化业务流程

2. 建立最低安全库存

3. 对供应商进行分层考评

三、运用零库存管理模式的启示或建议

（一）树立正确的零库存管理理念

（二）建立市场分析体系

（三）建立健康的三方合作伙伴关系

四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王倩,张娟

关键词: 管理会计,零库存管理,供应链

来源: 国际商务财会 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,企业经济

单位: 新疆财经大学会计学院

基金: 新疆财经大学研究生科研创新项目,项目名称:海归高管特征对企业绩效的影响研究——基于中国A股上市公司的实证研究,项目编号:XJUFE2018K006

分类号: F274;F426.6

页码: 47-49+52

总页数: 4

文件大小: 1032K

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标签：管理会计论文; 零库存管理论文; 供应链论文;

海尔零库存管理应用的启示

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