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摘要：近年来，我国建筑行业的增长速度已经远远超过人们的预料，各种高新技术与新型材料的不断应用，将建筑行业推向了科技化与现代化。在建筑工程的整个生命周期中，建筑工程的管理始终贯穿与整个流程，指导并促进企业建立起一套完整的管理体系。建筑工程的管理是一个十分复杂与关键的问题，可以说，一个好的建筑工程的完成必然有着一套优秀的管理体系，它从建筑工程最初的设计到工地施工，再到工程验收，对整个流程的监督与促进使得工程的各个模块得以有效结合起来，促进工程施工能够按照标准的设计如期完成，交付使用。本文从建筑工程的角度出发，分析我国目前建筑工程管理还存在的普遍问题，借助相关理论知识，完成关于现代建筑工程管理的分析探讨，供行业内人士参考。
关键词：建筑工程;工程管理;问题分析;措施
1关于建筑工程管理
1.1建筑工程的管理
在一般意义上来讲，建筑工程管理指的就是从建筑工程的设计阶段到维修保养，从最初的筹建工作到基础建设工作再到最后的施工验收阶段的全过程的规划、监督以及管理。建筑工程的设计范围较为广泛，涵盖管理学、建筑学、测绘学等相关专业学科。其中，建筑工程的管理可以分为准备阶段、施工阶段、保养阶段以及验收阶段等。
在建筑工程的生命周期中，我们可以把建筑工程管理看作是一个系统，这个系统可以划分为几个模块，例如质量管理子系统、进度管理子系统以及验收管理子系统等。其中质量管理子系统可以看作是整个系统的核心内容，它决定着建筑工程的完成的质量情况，对建筑的投入使用有着决定性作用，因此，在建筑工程的管理中，质量管理必须由制定的管理人员专门负责，对建筑工程的质量情况负有全部责任，指导规划施工人员的施工情况，促进监督工程迅速、高效的完成。
1.2建筑工程管理要素
1）质量管理：建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任：分解落实，详细交底：针对难点，组织攻关：样板示范，摸索经验：跟踪控制，严格把关，做好质量控制：定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
2）进度管理：作为建筑工程来讲，最直接反映工程情况的就是建筑完成进度，工程建设的进度控制也是建筑工程项目建设的目标之一，进度的控制以及反映应该以施工进度计划和施工方案为基础，在结合规定的工期以及技术物资供应条件，遵循施工过程的工艺流程，统筹安排各项施工的施工计划。
3）施工管理：施工阶段作为形成质量的阶段，对建筑工程的质量有着决定性作用，施工管理就是要对过程施工过程中的工艺流程、操作规范、物资使用、财务支出以及工程验收做出合理的管控。建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其他附属项目的施工。室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。因此，建筑企业想要获得更大的经济效益与企业影响力，就必须对工程的施工阶段做出明确的管理范围，为工程的质量的形成做好基础性工作。
2建筑工程的施工管理措施
2.1质量管理办法
工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。多年来从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
质量管理的首要途径就是为企业树立牢固的质量意识，施工企业要始终坚持质量第一的原则，把质量教育摆在突出位置，充分利用现有的条件进行质量宣传，使得全体员工具备质量第一、质量责任意识。其次还要加强企业内部的管理机制，在当前市场经济的条件下，固步自封的企业难以获得长远的发展，企业内部必须要加强管理，引进先进的管理机制，特别是建筑工程的质量管理必须要形成行之有效的内部管理系统。要建立严格的质量管理责任制度，落实质量管理责任。最后，企业要建立一个完善的质量管理体系质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质t提供了标准和依据。抓住企业质量管理体系．用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
2.2进度管理办法
施工进度管理的首要办法就是编制施工进度计划表，施工进度计划表的建立要以提高进度控制管理为目的。由于在施工过程中，项目进度会受到多方面的限制，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程项目进度产生的影响，并编制可行的进度计划。一旦工程项目进度计划受到不可预知的因素影响时，要第一时间运用动态控制管理手段，不断进行项目进度检查，将实际计划与预制计划比对，找出偏差产生的原因，对症下药，最大限度的减少时间的浪费。
施工进度管理的另一个办法就是采取技术控制手段限制进度变更。其中，保证工期的技术措施可以分为三种：即预控设计变更、保证资源配置以及技术因素三个方面。其中，设计变更是影响进度如期进行的做大干扰因素，一旦在施工过程中出现设计变更，就会引发一系列连锁反应，甚至造成之前施工的返工，打乱施工作业节奏，影响施工工艺流程的顺利进行。因此，项目管理人员在设计阶段必须要足够了解图纸与业主的意愿，进行详细严格的图纸会审，与相关设计机构进行交流，最大限度的实施事前预控。采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货．配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修．根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面．后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
2.3施工管理办法
要进行施工的现场管理首先就要编制一个合理的施工现场设计方案，这是实现施工现场管理的基本文件，因此，管理人员必须要密切集合实际情况，认真加以编制。施工设计一旦经过管理部门审批后，必须严格执行，严禁私自变更条款，使得各项工作有章可循，确保整个工程都在设计范围内完成。
落实施工现场责任制是做好施工管理的核心内容，项目经理责任制是实现施管理责任落实的有效手段，整个项目的施工过程的具体措施的组织者与领导者均是项目经理，他对整个工程的项目负责，整个制度的建立能够有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，促进现场施工高效、合理进行。
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