导读:本文包含了民营医院集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:民营医院,财务管控,集权管理
民营医院集团论文文献综述
吴淑春[1]（2019）在《民营医院集团财务集权管理分析》一文中研究指出民营医院集团在对待子公司财务管控的问题上,常常纠结于分权与集权的选择,但更多的时候是倾向于集权式管理。诚然,集权式财务管理在组织内部的资源调配,资金规模效应上可以获取更大的收益,但在具体实施上也存在一些问题。本文就民营医院集团的集权式管理,谈一些粗浅的看法。(本文来源于《财会学习》期刊2019年32期）
顾小萍[2]（2015）在《顺应医改，公立医院忙着“接地气”》一文中研究指出10月31日，以“取消药品加成”为核心的南京医药综合改革正式启动。没有了经济考核指标，公立医院院长们重点在忙啥？上周五，鼓楼医院院长韩光曙率该院20名专家组成的精英团队跨江来到高新医院，将这个二级民营医院“请”进鼓楼医院集团。上周六，南京军区总院院长史兆(本文来源于《南京日报》期刊2015-11-09）
沈兵,王静,岳玉[3]（2013）在《聚焦医改热点引领民营医院走向国际新模式——香港新世纪国际投资集团林国彪总裁专访》一文中研究指出香港新世纪国际投资集团总部设在亚洲金融中心——香港,由上海市侨界企业家协会副会长林国彪先生一手创办。是集医疗、药品、外贸、房产、生化科研及影视制作于一体的多元化、智能化、综合性高科技企业集团。其分支企业遍及全国二十余个省市,拥有员工2000余人。(本文来源于《上海经济》期刊2013年08期）
顾旻轶[4]（2013）在《与民营医院共赢蓝海 访GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕》一文中研究指出早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(GoBlue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务。在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方(本文来源于《中国医院院长》期刊2013年06期）
秦学征[5]（2012）在《民营医院：新医改利好政策下的发展前瞻》一文中研究指出日前，在全国卫生工作会议上，卫生部部长陈竺明确指出，“十二五”期间，要进一步深化医改，着力解决百姓看病难、看病贵的问题。当前最需要革除的就是“以药补医”。 2011年12月，本市又出台了《天津市医师多点执业管理办法》，一系列的医改新政，给民营医院的发展带(本文来源于《天津日报》期刊2012-01-11）
李奎[6]（2011）在《公立医院改革 首推10项便民措施》一文中研究指出扩大门诊预约诊疗服务；推行节假日门诊、晚间门诊服务；缩短平均住院日；合理用药，开展药品“开零”服务…… 昨（24）日上午，在南充市中心医院门诊大厅里，几位青年男子手持笔记本，不停地走来走去询问正在就诊的患者，又不时在笔记本上记录。他们是市卫生部门聘(本文来源于《南充日报》期刊2011-05-25）
曾晓萍,朱绍淙,王建民[7]（2008）在《民营医院集团的绩效管理与实践》一文中研究指出医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴。我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路。(本文来源于《现代医院》期刊2008年06期）
刘晖[8]（2007）在《民营医院集团赢利模式研究》一文中研究指出随着医疗卫生改革的不断深化，特别是中国加入WTO以后，国有、民营、外资竞逐的局面正在形成，民营医院集团与国有医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争，还存在更为实质的“赢利模式”之争。决定民营医院集团赢利能力的一个重要因素则是企业的赢利模式，由于所处的经营环境和企业内部的资源条件各不相同，民营医院集团所采用的赢利模式也各有差异。文章从医院赢利模式的基本理论入手，分析了我国民营医院集团的内、外部环境，提出了基本的赢利原理，重点研究了基于渠道、服务、价值链、知识四种赢利模式，进而对信息技术发展、全球化、医疗消费观念变化等影响因素进行深入剖析。通过对中美华医的医院管理输出赢利模式的案例进行研究，力求对实践工作有指导意义。民营医院集团是民营医疗机构的龙头，在医疗行业的发展中发挥着明显的带动作用。民营医院集团如何发展壮大也是目前许多学者所关注的问题。文章通过对民营医院集团进行理论研究和实证分析，对于民营医院集团设计和实施适合于企业自身的赢利模式有着积极的借鉴作用。(本文来源于《中南大学》期刊2007-03-01）
沈虹[9]（2004）在《如何走出家庭制的“怪圈”——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革》一文中研究指出民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过“家族”的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外。回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位。然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷“抢摊登陆”,在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了。按马克思的再生产理论来说, 就是走完了外延的扩大再生产之路, 必然要转而走向内涵的扩大再生产之路。或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革, 才能实现企业“凤凰涅磐”般的质变, 走上竞争大潮的浪尖。(本文来源于《中国卫生产业》期刊2004年03期）
民营医院集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
10月31日，以“取消药品加成”为核心的南京医药综合改革正式启动。没有了经济考核指标，公立医院院长们重点在忙啥？上周五，鼓楼医院院长韩光曙率该院20名专家组成的精英团队跨江来到高新医院，将这个二级民营医院“请”进鼓楼医院集团。上周六，南京军区总院院长史兆
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
民营医院集团论文参考文献
[1].吴淑春.民营医院集团财务集权管理分析[J].财会学习.2019
[2].顾小萍.顺应医改，公立医院忙着“接地气”[N].南京日报.2015
[3].沈兵,王静,岳玉.聚焦医改热点引领民营医院走向国际新模式——香港新世纪国际投资集团林国彪总裁专访[J].上海经济.2013
[4].顾旻轶.与民营医院共赢蓝海访GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕[J].中国医院院长.2013
[5].秦学征.民营医院：新医改利好政策下的发展前瞻[N].天津日报.2012
[6].李奎.公立医院改革首推10项便民措施[N].南充日报.2011
[7].曾晓萍,朱绍淙,王建民.民营医院集团的绩效管理与实践[J].现代医院.2008
[8].刘晖.民营医院集团赢利模式研究[D].中南大学.2007
[9].沈虹.如何走出家庭制的“怪圈”——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革[J].中国卫生产业.2004