关键词：施工项目进度控制；主要因素；进度管理；措施
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1影响建筑施工进度的因素
1.1资源供应
企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源。首先，无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目的施工进度产生严重影响。施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源及时合理配置。劳动力的合理配置也是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
1.2设计变更因素
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
1.3施工技术条件
在施工过程中，各种自然条件的变化使得工程的具体落实不一定是按照原先的计划来进行。若之前的施工计划安排不合理，在后期的进程中就应做出相应的调整，而现阶段大多数建筑队伍对进度调节的能力有限，大多数情况下施工方案赶不上施工进度。另外，施工工程中若采用高新的技术和设备也会很难控制施工的进程。在应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，没有进行相应的科研和实验，导致盲目施工，一直出现工程质量缺陷等技术问题。加之采取的技术措施不当，施工中难免发生技术事故影响施工进度。
1.4施工人员职业能力
项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺，比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；如未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理等等。有的施工人员的技术较差且自身素质较低，安全防范意识不强，则会大大增加施工的危险性，工程的质量也受到牵连，使得工程的进度难以把握。
2进度控制管理举措
施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节、关系重大。制订严密的进度管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。影响施工进度管理的因素众多，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，通常需要重点管理控制好这几个方面。
2.1认真做好施工前准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
2.2强化施工前现场勘查研究及设计图纸审核工作
开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。
2.3加强技术管理合理组织开展施工作业
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。
2.4提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
3结语
加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，建立科学的管理体系，确保工程进度达到合同要求。
参考文献：
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