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摘要：在建筑工程施工的过程当中工程技术管理是在其中有着重要的作用，对于提升建筑工程质量有着非常重要的意义。但在实际的建筑工程施工过程当中，往往会因为施工技术管理上的不足造成了建筑工程不能按时顺利完成或者影响到了建筑施工的质量，有可能造成施工企业的施工周期延长，增加额外的建筑成本开支，更严重的还将会影响到建筑的安全性。因此，如何提高建筑工程施工过程当中的技术管理水平，将会影响到建筑企业的经济效益和建筑的质量，是今后建筑施工企业应该重点关注的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；问题及对策
引言
从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。
1建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程由于其特殊的施工结构及方式，很有必要加强其施工技术管理。其施工技术管理的具体意义在于：（1）建筑行业的迅猛发展以及新技术、新工艺、新材料甚至新设备的引入以及应用，使得建筑工程的施工技术得到极大提升的同时，也使得对建筑工程的管理水平的要求也相应的越来越高。这不仅是保障建筑工程施工质量达标的需要，也是与时俱进的促进建筑行业施工技术提升的要求；（2）建筑工程之中施工技术管理水平的高低对于建筑工程的整体质量以及施工过程产生不可估量的影响。关系到是否能够在保证建筑工程按期且符合标准的完成对建筑工程的建设，同时还关系到在此次施工的建筑工程建设之中是否能够及时有效的对于该建筑工程之中所新引入的技术、工艺甚至设备运用等相关的经验总结，可以在今后的建筑施工之中直接进行运用，这是保证建设工程施工质量的关键，也是建筑施工单位低施工企业成本，增加经济收益的有效途径之一；（3）建筑工程施工的特殊性，以及综合性。需要运用多工种以及多技术进行配合施工，也使得对于建筑工程施工技术管理水平的提升具有极大的现实意义。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
2.2建筑施工技术管理体系不健全
我国建筑行业最普遍的问题之一就是技术管理体系的缺失，企业中未形成相对完善而科学性的制度管理体系，这样就使相关工作得不到质量以及安全上的保障。另外，很多管理人员并未认真履行自身的岗位职责，技术人员专业技术水平并没有得到有效发挥，同时又不进行定期技术培训，缺乏社会责任感，工作常常存在随意性。管理者针对工程施工技术管理工作的管理意识不够明确，对技术管理方面存在的问题不闻不问，都进一步造成了施工技术管理工作的混乱现象。
2.3技术管理人员水平有待提升
随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
在进行具体建筑施工活动之前，务必要结合施工现场的实际情况针对施工图纸进行严格的审核。大体上来讲，就是审核设计图纸在内容上的全面性、准确性以及科学性，是否违反官方相关规定以及固定原则。同时，还要有效确保设计图纸与现场实际的一致性。建筑工程的设计图纸应全面参照具体施工环境、施工技术以及工艺等相关因素并将其作为基础与依据，并在进行实际操作前要配备对应的国标、图集和相关操作规程。
3.2建立健全相应的技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
3.3优化技术人才管理制度
人才是企业发展当中的核心竞争力。所以很多成功的企业工程关注人才的培养与管理。所以提升建筑工程技术管理要“从人做起”，不断优化技术人才的管理制度。第一，建筑企业要建立起完善的人才培训体系为技术人员提供多种的发展渠道，与此同时也能够不断提升技术人员的综合水平与能力；第二，建筑企业要和高校建立起长期的人才供应的合作关系，为企业的长期发展积蓄人员上的力量；第三，企业要不断完善技术人才的激励机制，通过物质或是精神激励不断促进技术人员的发展，从而使其为企业的长远发展发挥着更大作用。
3.4加强对设计变更的控制
设计变更是建筑工程施工中常见的问题，由于设计变更可能会造成工程周期延误，工程造价成本增大，工程任务量增多，因此，建设单位最好在工程开始前，就应该对施工现场做全面的检查，避免设计变更对工程的影响。但对于由于现场施工客观情况而不得不作出设计变更的情况，建设单位应当从两个方面对设计变更进行控制。第一，当施工过程中施工单位提出要进行设计变更时，建设单位管理人员应当对现场情况仔细确认，对于无关紧要的设计变更建设单位不应批准，只有现场的情况会对后续施工产生巨大影响时，建设单位再对工程的造价进行严格计算，确认以后，才可以进行设计变更，与此同时，对于设计变更产生的造价变动，建设单位也应当同设计单位协商，当价格变动审核通过方可进行工程价款改动。第二，在设计变更通过以后，设计图纸交由设计单位进行更改的过程中，建设单位应当安排人员督促设计单位的变更工作，避免因为设计单位进行变更花费了过多的时间而影响到施工的正常进行。
结语
从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。所以，我们一定要结合自身行业发展的实际情况针对所有环节的工作，特别是建筑工程施工技术管理方面进行定期审视，全面、科学、合理的提升我国的建筑工程技术管理工作水平，针对专业技术与管理工作细节进行不断学习和研究，从而全面提升建筑企业自身的综合竞争能力。
参考文献
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