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摘要：在建筑工程运行期间，施工进度管理是非常重要的一个环节，其在施工环节控制、项目经济效益提升等环节中起着决定性的效果。从当前情况来看，对于建筑施工进度管理而言，除了是开发商重点关注的问题之外，与此同时还是投资人员关注的主要环节，要想将施工进度管理的效果体现出来，就需要加大对其的监督管理力度，采取有效的方式对其进行控制，以此确保建筑工程安全开展。在本篇文章中，主要以做好建筑施工进度管理工作的重要性为主，阐述了相应的控制方式。
关键词：建筑施工进度管理；重要性；控制方式
施工进度管理是建筑工程施工管理期间的主要方面，其包含的管理内容较多，大体上表现为施工流程、工作计划以及时间控制等，只有做好该项工作，才可以更好的加快施工进度。不过，从具体的施工建设情况来看，其经常受到诸多因素的影响，使得施工进度管理工作还存在着诸多的问题，导致该项工作的作用无法体现出以来。因此，建筑施工人员必须对影响因素进行有效的探究，明确了解到做好施工进度管理的重要作用，以此控制施工质量，促使项目安全开展。
1、加强建筑施工进度管理的重要性
1.1能够制定相应的施工组织计划
当前，有效实施建筑施工作业的关键便是制定相应的施工组织计划，其可以保障工程项目合同的完善性，维护建筑企业自身利益。在对建筑施工进度进行管理的过程中，相关人员可以根据工程实际开展情况、遵循规范性的要求设计出更为合理的方案，动态性的控制工期，使得工程在规定期限内落实，以免因为超出期限而出现违规赔款情况。此外，施工工作经常受到多方面的因素的影响，比如周围环境、施工设备的应用以及材料等，当和施工方案有明显差别的情况下，工作人员可以通过管理施工进度的方式对其进行调整，落实施工期间突发性时间的应对方案。
1.2能够有效地控制工程成本
建筑工程是一项大型的工程项目，其包含的环节诸多，资金输出量大，因此，可以通过实施建筑施工进度管理工作来控制资金，提升资金使用效率。一般来讲，建筑工程成本涉及到了施工设备、人员以及材料等多项要点，在管理施工进度的过程中，可以有效的控制材料数目，根据实际情况来制定有关的采购方案，降低材料存放管理费用。
1.3可以提升工程管理效率以及水平
当前，做好工程管理工作是很有必要的，而施工管理水平对于建筑企业运行有着直接性的影响，从当前情况来看，在工程管理水平提升期间，建筑施工进度管理工作起着决定性的作用。基于此，当对项目进度进行管理的过程中，企业必须掌握好各方面的要点，加深各个环节之间的联系性，在此基础上开展进度管理作业。对于企业来讲，应当明确认识到的一方面是，当制定工程进度管理进度的时候，需要根据实际情况进行，将管理人员自身的积极性和潜力激发出来，以此确保进度管理为企业提供更加优质的服务，在提高工程管理效率的基础上增强企业竞争实力。
1.4可以增强建筑工程质量
施工进度管理工作落实于建筑企业整项建筑环节，其有利于帮助施工人员动态性的掌握施工现状，在有效监督工程环节的基础上提升整体质量。当实施建筑作业的过程中，可以从材料选购、施工以及后期完工等多方面入手，引进与之相符的监督方法，制定完善的质量管理制度，以免工程出现质量上的问题。此外，还可以借助施工进度管理工作来约束人员行为，增强人员自身的责任意识，防止发生违规操作的不良情况，以此高质量、高效率的完成整体作业。
2、对建筑施工进度产生影响的相关因素
2.1受成本因素的影响
在现有的工程施工过程中，建设周期、成本以及安全质量处于相互统一的关系，相关人员一旦过于关注工程安全质量问题，限制施工周期，就会使得工程无法在规定期限内完成。其次，在建设期间，如果一昧的为了加快施工进程而缩短周期的话，就会为工程施工埋下安全隐患。然后，施工期间的成本投资也是特别重要的一个方面，其对于工程周期和质量有着直接性的影响。施工过程中缺少了有关的成本资金，必定阻碍施工进度。
2.2受组织因素的影响
施工企业中的承接项目只是全部工作的一个小环节，对于每项工程项目来讲，都处于不断循环的状态。一般来讲，在对工程进行建设的时候，主要是从不同工期入手进行合理安排的，而工期建设环节是由不同部门加以负责的，此种现象的发生增加了统一管理工作的难度。在分工建设过程中，因为各个项目经理沟通不到位，只重视自身管理的领域，和其他建设领域相分离，因此使得工作进度不一样。从中看出，组织因素是影响建筑施工进度的主要因素。
3、加强建筑施工进度管理的控制方法
3.1合理的对资源进行优化，及时调整工程变更
目前，为了提升建筑施工进度管理效率，相关人员需要对资源进行有效的优化，在满足施工环节相关要求的基础上来配置施工资金、设备和成本等。首先，需要从不同施工环节的联系性入手，根据之前制定出的组织计划来优化各项资源，调整好不同资源之间的关系，增强资源配置的规范性和完善性，借助组织计划对施工环节中的工程项目数量加以控制，防止因为工程项目数目增多而使得资源过于分散化。其次，对于建筑工程施工作业来讲，并非是处于一成不变状态的，其应当按照具体现状加以改变，在控制施工进度环节的时候，需要动态性的调整工程进度，按时支付工程进度款项，制定出记录工程运行进度的日志，主要是将施工企业的施工情况记录下来。最后，详细的比较计划和具体的工程进度开展现象，一旦有所差别，立马加以调整，完善施工计划。
3.2编制合理的预案
在项目初期建设环节中，对于建筑施工流程和科学预案的制定以及施工进度的管理是特别关键的，当前，在制定科学预案的时候，需要从施工实际情况以及面临的难度入手，明确存在的差别和各个方面的施工目标，引进规范性的管理方式，采取文字说明或者是图表分析等模式来控制成本消耗数量，优化和调整项目工期。然后，对于施工进度科学预案的编制，需要从施工成本、技术水平以及资源消耗等多方面展开分析，将进度方案的价值体现出来。最后，监理部门必须加大对施工现场的监督管理力度，通过控制项目来促使各个环节规范性的开展。
3.3落实技术管理和物资供应工作
在工程前期开展阶段中，需要进入施工场地进行详细的勘察，审核图纸，加强会审力度。首先，组织人员掌握招投标文件和技术规范要求，遵循规范性的要求对施工设计方案加以编制，提前检验材料，保持混凝土砂浆比例的就合理性。在对进度进行管理的过程中，务必严格把握好各个工序，比如材料和配件管理等，对各项物资进行试验，使其和标准要求相符合。
3.4加强对资金的调整力度
保持工程资金链运行的稳定性，是开展各个环节工作的主要依据。在具体施工期间，建筑企业需要制定资金优化运行计划，严格对资金进行调整，准确的预算材料、设备和人工等多项成本，按照施工进程办理工程预付款项，确保工程资金的充足性。
4、结语：
从以上论述可以看出，施工进度管理是建筑工程管理期间非常重要的一项内容，其在企业运行起着决定性的作用。基于此，对于建筑企业来讲，务必加大对建筑施工进度管理的重视力度，在完善相关体系、优化各项资源以及控制工程变更的基础上提升工程效率，促使建筑工程安全开展。
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