北京城乡建设集团有限责任公司100054
摘要：在当前时期，建筑市场的竞争更加激烈，这就要求建筑企业一定要将建筑经济管理予以有效落实，要在项目规划、工程预算、建筑施工以及工程验收等环节中均予以落实，这样才能使得建筑成本得到行之有效的管控，施工的质量得到进一步提升，企业也能够获得可观的利润。而在展开建筑工程管理之时，招投标管理是必须要重点关注的，在进行招投标管理的过程中，建筑经济管理更是不能有丝毫的忽视，并对通过有效的渠道来促使国内的建筑行业技术以及经济管理能力得到有效的提高。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
一、建筑工程招投标概述
招投标在各行各业都有应用，目前在建筑工程市场的应用也相当广泛。招投标的出现，主要是出现在半透明或不透明市场中，如果市场属于较透明或完全透明，则无需招投标制度，在一个规范的公开平台上，有需求的公司可以找到任何一家供给公司的详细信息，选择符合自己要求的企业就好了。但是，在不完全透明的市场，市场中竞争者良莠不齐，没哟一套透明的方式来了解各个竞争者的真实情况，对于需求方来说需要投入大量的人力和物力来寻找自己需求的供应商。但是，招投标制度的出现，对于招标方来说，形成了一个以招标单位为核心的信息交换平台，而且这个平台更高效，因为所有信息都是只对招标单位可见，更加有利于招标单位选择对自己有力的供应商。举例来看，在招标过程中，招标单位先根据自身的需求，通过设置一定的条件，来对自身的需求进行定性或定量的表达，然后将招标文件公开放在一个开放的平台，对于有意向的供应商，可以参照招标文件中的要求，对比自身的条件，看看是否满足招标单位的要求，如果满足，则对招标文件进行反馈，提供自身的信息和报价，进入到招标单位的信息库。而招标单位就会从众多应征的供应商中，挑选符合自己要求的供应商，但是，有一个问题，就是如果供应商虚假陈述的话，可能满足了招标文件的要求，但是在如果开工的情况下，投标单位采取一定手段达到欺骗的目的，最后是招标单位的得不偿失。所以，一般在招标文件中，招标单位的问题设置会存在一些逻辑关系的问题，如果投保方企图弄虚作假的话，在这些互相关联的逻辑问题中就会出现自相矛盾的情况，招标单位就可以通过这种方式来判断投标方的诚实可靠程度。最后，在投标方和招标方达成一致的情况下，双方签订契约协议，将双方的权利义务通过法律的形式体现出来。所以，建筑工程投招标是一种法律行为。
二、建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
3提升相关法律意识
招投标过程中，招标单位需要在招标文件中详细描述建设目标、施工工艺、施工方法、施工效果等，中标单位要与招标单位签订标准样式的工程合同，在合同中明确施工情况、甲乙双方经济责任条款、发生纠纷的处理方式。这就要求招投标双方都具备相关的法律意识和知识，依法合规地进行项目的运作，保障双方合法权益，规避不必要的经营风险，杜绝管理的灰色地带。
4制定科学性、合理化的评标方法和评标制度
如果评标方法能够保证科学化和合理化，那么招投标工作的开展将会变得更加容易，招标人也会获得最符合项目要求的施工队伍。所以，招标人开展招标工作时需要制定针对项目特点、满足项目要求的评标办法。可采用综合评分的方法，在对投标单位资质、信誉、业绩、项目班子组成、施工组织方案、报价等因素做出评分，对评标的指标进行量化，指标赋予的各种不同的权重将会产生不同的中标单位，所以招标人一定要注意，根据项目具体情况给予各指标不同的权重，如果项目简单，可以注重报价，如果项目复杂且技术难，那对业绩和施工组织方案就必须侧重点。总之，招标文件的编制质量直接影响招标结果，高质量的招标文件会为招标人选择一个高水平的合作伙伴，对后期的造价管理也会起到重要的作用。
结束语
总而言之，建筑经济管理工作在招投标中发挥着重要的作用及影响，为提高建筑单位的经济效益与社会效益，需要加强建筑经济管理的理论与技术创新，加强人才培养，从而确保建筑工程招投标工作的水平提高，确保建立公平的市场竞争机制，对施工单位工程报价合理、工程质量等方面提供重要保障。
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