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摘要：近年来我国建筑行业得到了飞速的发展，但是在实际的建筑施工中还存在着很多的问题，不仅严重影响了建筑工程的施工质量，还加大了工程施工的危险。因此，为了确保建筑工程的施工质量和减少安全事故的发生，我们需要对建筑技术的管理工作给予高度重视，并采取有效措施加以加强。
关键词：建筑施工技术管理；措施
1、引言
随着我国经济体制改革和建筑行业的发展，对建筑施工技术提出了更高的要求，本文通过对建筑施工技术管理控制的基本概念、建筑施工的整体设计、对建筑施工强度的控制、建筑施工中的质量管控进行分析，有效的促进建筑施工整体水平的提高。
2、建筑施工技术管理的作用与意义
（1）建筑施工技术管理的意义
要提高工程质量，就要加强建筑施工技术管理。加强建筑施工技术管理就要按照国家的法律法规和相关政策进行施工工作，按照主管部门颁布的技术指标来组织施工，进行技术工作，企业要使用科学的管理方法来管理施工人员，建立良好的秩序规则，建立系统的体制，这样就有利于提高生产效率，保证了工程的质量，使工程在符合有关部门的规定的同时，还能节约成本，降低建设资金，缩短施工时间，从而增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
（2）建筑施工技术管理的作用
加强建筑施工技术管理对于企业和整个工程都起着积极作用。加强建筑施工技术管理可以提高技术工作人员的专业水平，加强企业对工程建设的管理力度，及时发现存在在工程中隐藏的，并且采取相应的专业手段来解决问题，消除工程中的隐患，避免事故的发生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。加强建筑施工技术管理还可以使工程顺利的进行施工工作，确保工程的正常进行，保证建筑工程的质量，提高工作人员的工作效率，充分发挥出员工的潜能和施工材料的效能，物尽其用，从而节约了施工材料，减少了工程的预算，使企业获得了更大的效益。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
（1）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
因为不同建筑企业之间存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
（2）建筑施工制度体系存在缺陷
大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
（3）对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
4、加强建筑施工技术管理的措施
（1）加强建筑工程整体管理制度
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建设。技术测试要有可扩展性，并且是分级管理，目的是确保所有员工做到心中有数，避免盲目建设。新技术应用工程的重点项目，特殊项目，重点部位需要做详细的施工技术测试。建筑技术文件管理，包括完成的施工组织和施工单位施工单位管理的技术文件要保存，应根据与档案管理要求收集，整理和归档，便于管理。
（2）施工阶段技术加强管理措施
施工准备阶段的工作可以为建筑工程创造有利条件，这样可以确保它的主要任务和基本任务的顺利进行，了解和分析建设项目的进度、要求、特点、客观条件，根据具体工程情况编制施工组织设计，制定合理的建设方案，充分和及时利用成熟技术，物资，人力和组织方面条件，使施工过程中持续和均衡，以确保工作指定的工作要以提高劳动生产率和降低工程造价，保证质量的前提下进行建设。在项目的施工图设计中，施工准备和施工的基本技术要求，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科技并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的基础上，书写格式，基本内容应该统一规定，实行规范化管理。在施工过程中的技术管理，施工现场管理，项目部管理，施工管理，以实现质量、成本、工期、安全的目标。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。
（3）技术文件管理措施
工程变更师建筑工程的组成部分，其后果甚至影响建设的有效水平。工程变更参考应作出有利于该项目的进展情况考虑，加强妥善保管提交的文件的修改。完成档案管理。档案管理的有效完成，我们必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、加强配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。（1）掌握项目建成投产的项目的增加或减少数量，要注意的、不要错过任何相关的技术。（2）对建筑检测的详细检查，因为建设环节紧密相连，如果加上日期不合格，后期维修会很难做到。这就要求认真填写的信息及时，准确，符合实验室工作人员进行监督的要求。通过技术管理，做好施工前的所有准备，加强施工过程中的重点和控制，科学管理，加强配置，提高劳动生产率，降低资源消耗，从而达到和谐统一质量、进度、成本方面。因此，加强施工技术管理，在整个建设项目中起着非常重要的作用。
（4）把握好握竣工阶段的技术管理工作
建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充，这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。（5）保证体系的施工技术管理工作
就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。
5、结束语
施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。所以施工技术的管理是整个工程质量的重要保障，在对建筑企业的施工技术进行管理时，我们只有不断的建立和完善企业自身的监督管理体系，明确分工管理任务，才能更准确的、更科学的、更具体的对施工技术进行进一步的加强。
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