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摘要：工程造价控制作为工程项目管理工作中重要的组成部分，在工程建设中发挥着重要作用，工程造价控制和管理水平的高低，将直接影响到工程建设整体效益。如何在保证建筑工程质量的前提下控制好投资费用，降低建筑成本，优化资金的合理分配，结合工程实际情况将建筑造价控制在合理的范围之内，是工程管理中一个不容忽视的问题。
关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；控制措施
前言：建筑工程管理工作中，工程造价管理在其中具有不可或缺的作用，造价管理及控制已成为投资管理的基础工作，是提高施工企业经济效益的重要保障。为了提高建筑工程质量减少成本投入，必须对建筑工程造价的每一个阶段都要进行严格的管理及有效控制。通过科学合理的控制措施，确保资金正确使用，确保工程建筑整体质量，只有这样才能获得最佳效益。
一、建筑工程造价管理控制概述
建筑工程造价管理是一个系统有序的过程，贯穿于施工全过程，工程造价管理控制的成效直接关系到建筑工程整体的造价水平。建筑工程造价的管理与控制是增大效益的重要手段，而工程造价则是检验工程项目利润的最有效、最直接的方法。因此，必须加强建筑工程造价管理与控制工作，制定相应的管理控制措施，合理优化建筑工程资源，优化建筑施工方案，以求最大程度上优化人力、物力和财力，体现工程资源利用效果，降低、节约工程施工成本。从建筑工程的决策到设计阶段及实施阶段和竣工阶段，是工程造价管理的重要环节，有效的管理与控制能对投资超额问题得到有效的避免，从而促进效益的生成。工程造价管理控制工作的效果，将直接影响到工程整体质量，使用寿命，任何环节出现问题，都将影响建筑工程整体效益和使用功能。因此，在工程施工之前，必须要充分考虑到工程项目建设具有规模大、耗时长、施工复杂、投入资金多等特点，并根据不同施工阶段的不同特点，按照相关程序和标准对每个阶段、环节的建筑工程造价进行认真审核，从而确保实现对整个建筑工程造价有效管理和控制，保证施工进度，保证施工质量，保证施工安全。在建筑工程造价管理过程中，应提升造价人员工作意识和专业水平，促使工程造价能够有效开展，确保施工有序进行。通过工程造价管理控制将工程造价限定在一定的合理范围内，最大化的实现工程投资及社会效益的双向盈利，增强施工企业的市场竞争优势，实现经济效益的最大化。
二、建筑工程造价管理与控制的现状分析
目前建筑工程造价管理工作存在一些不足，没有对工程造价管理工作给予足够重视，出现的问题多种多样。尤其是把造价控制重点放在施工阶段，审核施工图预算，结算工程价款等方面，忽略了对建筑工程施工全过程的管理，过于重视事后的控制，导致建筑工程造价缺乏全面性的管理控制。不能科学合理的确定工程投资，难以客观真实地反映建筑工程造价，普遍存在“决算超预算、预算超概算、概算超估算”突破计划投资的问题。施工阶段对工程造价控制不够，没能严格控制设计变更，出现未批先建的状况，致使工程造价突破预算。工程造价主动控制意识不强，普遍存在事前主动控制少、事后被动控制多的现象，往往重视竣工结算而轻视施工图预算，重视大中型项目的设计概算而轻视小型项目的设计概算。由于缺乏对施工图预算的重视，造成施工图预算和竣工结算相互脱节，工程竣工结算不能真实的反应整个工程的实际造价，在工程竣工结算时，扯皮现象严重，工程款结算一拖再拖。工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的环节，造价管理控制能力反映了施工企业的造价管理水平，也直接影响到企业的经济效益。造价从业人员综合素质偏低，当前我国从事工程造价管理的工作人员很多，但真正毕业于工程造价管理专业的是很少的。在众多的造价人员、造价工程师里面，绝大多数人只是有多年的工作经验，没有过硬的文凭，而有文凭的人员又没有丰富的工作经验和实际工作能力，导致工程造价管理人员素质参差不齐，致使他们的工作能力往往只能停留较低的水平上，缺乏全方位、全过程对工程造价管理控制的视野与能力。有的造价管理人员思想品行不端，以至对其承接的项目不负责任，对标书的编制存在漏项、错算等现象，给控制建筑工程造价带来了不必要的麻烦。
三、建筑工程造价管理与控制措施
3.1加强决策阶段的造价管理与控制
建设项目决策阶段是投资方案选择的过程，是对不同建设方案进行技术经济比较选择做出判断和决定的过程，项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。施工单位应认真审阅招标文件，结合自身的施工能力与技术水平对标底进行合理的制定，合同管理人员在对合同签订的过程中需要认真审阅合同条款并认真评估合同承包的成本价格、结算价格和承包价格，对工程造价进行准确分析与确定，确保建筑工程造价信息的真实性、科学性、有效性。要对项目实施过程中可能出现的各种风险，进行客观的估计和预测，得出正确的投资决策结论。
3.2加强施工阶段的工程造价管理与控制
工程施工阶段的造价管理与控制是整个工程造价控制过程中周期最长、范围最广也是工程造价控制可能出现问题的时期，因此，加强施工阶段的造价管理控制，可显著降低施工成本投入。要制定合理的工程造价管理控制目标，要保证施工组织设计质量，在满足施工要求的基础上对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程造价加大。加强对工程施工进度的把控，依照施工进度以及造价预算，合理采购原材料，在保证采购材料质量的同时，避免或者降低浪费现象。对工程变更予以严格控制，成本管理的关键是要对工程设计变更和现场签证实行有效控制，要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。变更要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才可确定实施，严禁违规操作。要对变更前后的造价进行对比，变更所需费用、变更部位、变更原因等进行详细说明。应该结合工程实际的施工情况，选择技术成熟、价格合理的变更万案。注重施工现场管理，保证施工现场管理的有序进行，避免出现管理杂乱无章、偷工减料等不良现象，切实保障工程质量，有效控制工程造价。按照规定要求进行设备和材料的管理、入库和出库。施工中如果实际耗料与预算量出现差距，应及时找出原因，上报有关部门采取措施进行调整。
3.3提高造价管理人员的综合素质
工程造价管理和是一项复杂的工作，对专业性的要求较高，工程的造价的管理水平对于控制成本以及帮助施工企业获得更多的经济效益起着极为重要的作用。因此，应结合施工情况，合理组织开展专业培训，提高造价人员对于工程造价控制重要性的认识，增强造价人员的企业责任感，提升他们的业务技能和道德素质，切实提高造价人员的管理水平。造价管理人员应从多方面着手，努力增强自身素质和能力，同时要加强学习，及时掌握最新的计价规定、规范、施工合同示范文本、法律、法规条文，同时具备一定的法律、合同管理、项目管理的知识。施工企业还应制定合理的奖惩制度，严格考核，有效调动造价管理人员的工作积极性，进而提升工程造价的管理控制效果，从而达到工程建设成本控制的目的。
结束语
造价管理与控制是降低工程造价与提高工程经济效益的重要途径，施工企业必须完善建筑工程造价管理体系，加强施工全过程的造价管理和控制，同时要加强造价人员的专业培训，提高他们的专业水平，提高企业的竞争力及综合实力。
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