天津住宅建设发展集团有限公司天津300050
摘要：一直以来，建筑行业的技术管理都以粗放型为主，随着消费者对建筑质量、安全性等标准要求的提高，传统技术管理已经难以满足当前的建筑工程建设需求，同时，新技术、新工艺和新材料的出现，也急需建筑企业革新技术管理理念和方法。本文首先分析了优化建筑施工技术管理的意义，然后总结了技术管理存在的问题并总结了措施。
关键词：新时期；建筑工程；技术管理
引言：
随着社会经济的不断发展，作为支柱产业之一的建筑行业的发展也取得了优异成绩，为我国社会建设贡献了不可取代的作用。为了满足消费者对建筑质量的要求，建筑企业也在不断完善和革新管理方法，目的是让企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。施工技术对工程质量的影响是毋庸置疑的，因此优化技术管理对于提高工程质量有着重要的现实意义。
一、提高技术管理质量的现实作用
上世纪九十年代起，我国社会经济蓬勃发展，房地产业成为社会投资的重点领域。我国是人口大国，购房一直是人们生活中要面对的“三座大山”之一，作为除了医疗、教育之外的另一必需品，近年来房地产市场不断升温，人们的购房欲望有增无减，建筑行业也因此展现出广阔的发展空间和无限的发展机遇，建筑企业也如雨后春笋般不断涌现。但是建筑企业的资质水平、管理水平都有差异，导致我国建筑市场良莠不齐，特别是近年来频繁出现的“豆腐渣”工程，更是造成了严重的经济损失，对消费者的人身安全也是巨大威胁。在市场经济体制下，建筑行业的准入门槛逐渐降低，也带来了愈加激烈的市场竞争，如果不能提高工程质量，建筑企业就很难生存下去。决定工程质量的因素有很多，完善的管理制度是比较基础和重要的一方面，因此应该引起建筑企业管理者的重视，除了制定内部管理制度以外，还需要从人员培训等多个方面入手，确保技术管理能够有效落实。
二、施工管理包含的主要内容
建筑施工管理包含很多方面的内容，除了本文要探讨的技术管理外，还涉及到对施工人员的培训管理、档案管理、安全管理等，而这些管理内容又可以分为内部管理和外部管理两部分。内部管理主要是指一些关于施工技术的基础管理，例如在施工前需要结合工程需要制定技术管理规范和方案，为施工人员制定施工技术标准，并对施工人员和管理人员进行技术培训，将培训方案、作业规范等制作成档案存放。外部管理主要是施工过程中的技术应用管理，例如施工前的技术准备工作以及施工过程中施工技术的具体应用措施等，同时还要结合工程实际情况灵活调整技术方案，完善的管理有助于建筑工程施工活动的顺利开展。
三、技术管理存在的不足之处
（一）建筑企业未形成完善的管理体系
由于不同建筑企业的技术水平、管理能力等因素的差异，要形成一套具备可操作性的、通用的技术管理规范是很难实现的，并且建筑行业总包分包的建设模式也影响了管理制度的有效落实。目前的建筑施工技术管理，仍然是以总建设单位管理为主，用总包分包的模式去制约承包单位的技术管理，由于承包单位的软硬件条件和总建设单位有较大差异，因此这种自上而下的管理模式效果是比较差的，承包单位往往受制于自身原因而无法很好落实技术管理制度，例如原材料采购、原材料堆放等都难以达到总建设单位要求的条件，一旦管理出现问题，就会影响施工活动的顺利开展，给承包单位带来较大的经济损失，工程整体成本显著增加。
（二）缺乏施工技术管理制度
我国对于建筑工程施工有着明确的标准和规定，行业技术标准、地方标准等也限制着建筑企业的施工行为，但是由于不少建筑企业的管理人员对技术管理的重要作用缺乏足够的认识，企业内部未能建立完善的技术管理制度，技术管理责任难以落实到每一个人，岗位和人员之间的对接不够顺畅，部分施工环节甚至出现无人负责的问题。由于管理制度存在问题，即使严格按照制度行事也很难保证不出现问题。部分施工企业在施工前并未对施工人员和管理人员进行技术培训，导致他们缺乏责任意识，在施工过程中频繁出现违规操作现象，例如高空作业时没有做好防护措施、施工现场消防设备没有定期检查等，管理人员也存在责任心不强等问题，导致技术管理整体水平低下。
（三）监管行为不完善
重视工程建设而忽视管理，是不少施工企业都存在的问题，施工人员和管理人员都没有严格按照规定和制度开展施工和管理活动，制定的管理制度形同虚设，为了降低整体成本、缩短施工周期而导致管理制度流于形式。特别是目前不少施工企业聘用农民工作为主要施工人员，农民工吃苦耐劳、施工经验丰富，但是整体素质水平较低，容易出现浪费施工资源等违规操作的现象，再加上部分管理人员睁一只眼闭一只眼，施工过程中安全和质量问题更是频繁出现。
四、如何优化建筑施工技术管理
（一）重视施工前的技术交底
施工人员对施工技术的把握一定程度上影响着施工质量，不少施工企业不重视技术交底，导致施工人员对工程标准和规定了解不足，在施工中容易出现违规操作现象，进而导致工程安全和质量问题。为了改善这个问题，施工企业在施工前必须做好技术交底工作，让施工人员和管理人员对工程的技术要求和相关规定了然于心，强化管理人员的责任心，监督施工人员严格按照技术标准开展施工，减少可能出现的质量和安全隐患，提高工程整体质量。
（二）建立完善的技术管理体系
完善的技术管理体系是建立技术标准的前提，技术管理体系应该包括技术标准、施工标准流程以及相关的制度和规定等，还要包括设计图纸管理、施工人员的组织管理等内容。结合管理制度，将技术管理责任落实到每个施工人员和管理人员，保障工程能够严格按照规定进行。
（三）对施工人员的管理
施工人员是直接参与工程的人员，施工人员的技术水平和素质水平对工程质量有直接影响。施工企业首先要组织高水平的施工队伍，做到分工明确、责任到人；对施工管理人员进行培训教育，明确管理人员的责任，充分发挥施工现场的监管作用，在现场对施工人员进行技术监督和指导，减少违规操作等行为的出现，降低工程质量和安全隐患。
（四）强化施工安全管理
安全问题给施工人员和工程带来的影响是触目惊心的，提高施工安全性也是保障施工企业经济效益和社会效益的基础，“安全第一，生产第二”应该是施工企业始终应该坚持的理念。在施工前应该对施工人员进行培训教育，特别是一些危险性较高的施工环节，一旦发现施工人员未严格按照规定做好安全措施，就要给予处罚以儆效尤。在施工现场也要做好安全监督，特别是安全设施和装置如脚手架的配置和安装，更是要仔细检查，确保设置和装置没有隐患后才能使用。
（五）对材料设设备的管理
施工材料是影响施工质量最基础、最重要的因素，施工材料必须从正规经销商处采购，货比三家，选择性价比较高的经销商；设备使用前也要全面检查，确定其性能、规格和工程要求相符。材料进场前要科学堆放和管理，例如水泥要做好防潮措施，部分施工材料不能阳光直晒等。施工过程中要对施工设备定期检查和维护，防止设备出现线路受损等问题，让设备能够长久发挥作用。
五、结束语
综上所述，技术管理对于建筑施工质量有着重要影响，提高施工质量和安全性，才能为企业带来经济效益和良好的口碑，这就要求施工企业管理人员重视技术管理，从多个方面完善管理内容和制度，减少安全隐患和质量隐患。
参考文献：
[1]吴怀宇，高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用，2017，15（17）：232-232.
[2]佚名.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].四川水泥，2018，266（10）：198.
[3]丘立佳.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].建筑与装饰，2017（2）.