(内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局物资供应公司内蒙古呼和浩特010080)
摘要：近几年来，我国社会经济不断进步与发展，也在很大程度上促进了电力基础设施的有效完善。在实际运行的过程中，为了更好的对电力市场规模进行系统的拓展，不断提升自身的核心竞争力，积极加强电力企业电力物资管理有效项目的推进是非常关键的。所以，本文在对这一课题进行探究的过程中，主要是从加强电力物资管理工作推进的重要意义入手，在对基本问题进行了解的基础之上，不断探索提升电力企业电力物资管理有效性水平的措施。
关键词：电力企业；物资管理；有效性；措施
引言：当前电力企业在实际发展的过程中，不仅要对实际的电力能源输送以及电力系统的稳定性进行了系统的管理，也要积极从人力资源出发，不断对其电力物资管理有效性的内容进行系统的深化。在这个过程中，积极加强成本降低，不断提升自身的核心竞争力，可以更好的对电力物资管理中的短板问题进行系统的解决。所以，从这个层面来看，为了更好的达到相关的发展目标，电力企业要针对当前电力物资管理的现状，不断提出建设性的意见，从而更好的提升电力物资管理水平。
一、加强电力物资管理的重要意义
在对电力企业的物资管理工作进行有效开展的过程中，积极对这一工作提升的重要意义进行系统的把握，具有重要的支撑作用。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容：首先，在实际运行的过程中，积极推进电力物资管理，可以更好的对物资进行合理的使用，并做到节约管理。积极加强生产成本的降低，对于经济效益的提升以及资金的加速周转都具有非常重要的影响。同时，在实际运行过程中，由于电力作业自身所需要的资金项目较多，适当的加强电力物资的监管，也可以更好的降低成本，推动企业的稳定增长。其次，推动电力物资管理工作的有效发展，也可以有效的通过监督和管理，对电力生产的相关发展目标进行系统的完成，对各个环节的紧密性进行有效的把握。通过供电质量安全管理等作用的发挥，不断对各个方面的材料选择和自身的匹配性进行系统的管理，从而在提升自身发展水平的同时，促进基础设施的有效完善。
二、当前电力物资管理中存在的问题
经过长期的发展，电力企业在对电力基础设施以及物资管理工作进行推进的过程中，虽然取得了新的成就，也创造了高昂的经济利润。但是，从基本细节的角度出发，还存在着一些问题。所以，这一部分内容中，我们将从不同的视角出发，积极探索电力物资管理中存在的一些问题。具体内容如下：
2.1基于采购流程和分配合理性的问题分析
一些企业在对管理制度进行落实的过程中，不能有效的通过严格的程序，加强采购流程的规范。很多情况之下，由于采购权限不能科学合理的分配，就导致采购信息完整性交叉严重，很多情况之下，物资处于供不应求的状态，就会限制人力资源、物力资源作用的发挥。长期持续下去，对于企业的可持续性发展具有非常不良的影响。除此之外，在实际运行的过程中，一些管理人员并没有对采购的物资进行合理的分类，一些工作人员不能根据标准化的采购流程，对物资管理分配工作进行系统的推进，就会对后续的发展造成一定的影响。
2.2基于物资的采购价格管理制度落实性的问题分析
当前很多电力企业在实际对自身的物资管理工作进行有效开展的过程中，没有做到十足的重视。很多情况之下，没有建立良好的物资采购价格标准体系。在对物资进行采购的过程中，由于采购人员自身的权力较大，限制较少，在对其工作进行开展的过程中，价格没有统一，也没有一个统一的专业化团队来对其进行监督和制约。除此之外，一些物资采购分工明确性较差，很多情况之下，采购部门自身的兼职人员较多，不仅要对采购工作进行现成的管理，也要积极推进供应商财产的管理，这样才能够推动物质材料标准化的发展。
2.3基于管理体制内部矛盾性的问题分析
不得不讲的是，电力企业在对企业电力物资管理体制的矛盾进行把握的过程中，还存在的一些问题。很多情况之下，自身的库存量有限，不能有效的对库存的闲置物资进行系统的管理。一些人员在对物资实施和管理的过程中，没有加强作用的发挥，一些物资越积越多，而为了更好的满足发展需求，又不得不购买全新的屋子。这些闲置物资既占用了库房又造成了资金的短缺，使资金的使用率和闲散物资的矛盾加大，就会造成资金效利用率较低，对于电力物资管理有效优化造成了非常不良的影响。
三、提升电力物资管理有效性水平的措施
在上述内容中，我们对加强电力物资管理的重要意义以及提升电力物资管理水平的措施进行了系统的分析与探究。从基本内容中，可以充分认识到，在实际运行的过程中，为了更好的促进电力系统的正常运行与发展，积极从基础设施出发，不断对物资管理的各个环节进行有效的把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分结合自身的实际发展需求，不断利用现代的科学技术，降低发展成本，提升核心竞争力，从而更好的创造更高的经济利润，推动我国社会经济的可持续性发展。一般来讲，在对措施进行分析的过程中，我们主要从以下几个方面进行分析和论述：
3.1加强物资预算，推动采购流程规范化
在对电力物资管理工作进行有效开展的过程中，为了更好的实现一定的发展目标，要积极利用现代化的科学技术，对其物资采购的预算工作进行系统推进。主要的重点应该放在采购约束机制的优化之中，在实际运行的过程中，通过一系列的制度规范，对其物资采购预算的相关内容进行系统的深化。一些部门只有申报预算之后，才能够根据这些审批表格对相关的材料进行系统的采购。通过审核衔接的问题来对企业采购预算体系制度进行有效的优化，不断对财务部门和其他业务部门的联系进行系统的融合。除此之外，为了更好的贯彻落实良好的管理理念，还要充分对物资采购的相关优化流程进行有效的把握，不断通过成本的降低，对科学合理的发展措施进行系统的管理。通过动工技术流的分化，对成本控制和财务管理之间的联系进行巩固和夯实，从而通过动态化的管理，提升电力物企业物资管理的水平。
3.2加强重视，明确电力物资管理的重要意义
在实际运行的过程中，电力企业不断，意识到加强物资管理的重要意义是非常关键的。在这个过程中，无论是领导还是管理人员，都要将管理的重点放在动态管理意识的深化之中。通过条幅等相关措施的采取，对全面质量管理体系的深化进行系统的推进。积极应用资本循环公式，对动态管理的意识进行系统的宣传，使工作人员在实际对采购预算物资使用等相关的环节进行把握的过程中，可以充分做到监督和管理，从而更好的推动相关体系建设的规范化和制度化。
3.3加强预算审核，推动物资采购规范化
最后一个方面的内容，我们主要讨论的是物资采购预算审核工作的有效推进。在激烈的市场竞争中，电力企业为了更好的做到采购管理有效性，就要自己对资金的使用进行系统的约束，不断通过资金约束意识的深化，对电力物资采购预算的工作进行有效的推进。一些财务部门可以通过预算审核机制的完善，不断对财务部门采购部门以及其他业务支部门之间的联动体系进行系统的建立。一些工作人员如果想要采购相关的原材料，需要审批什么手续，要严格的进行明确规定，这样才能够通过物资需求的审核，对后续的工作进行系统的支撑。
结束语：综合以上论述，在实际对电力企业物资管理有效性的相关内容进行系统研究的过程中，积极从市场竞争体系建设以及管理重要意义等不同的视角出发，对电力物资管理的重要意义进行系统的把握是非常重要的。在这个过程中，为了更好的实现发展目标，还要针对不同的物资管理现状提出，更为合适的建议，从而更好的推动我国电力企业的不断繁荣与进步。
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