甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃省临夏市731100
摘要：目前，我国城市化建设快速发展，建筑工程作为其中基础施工部分，发挥了重要作用，建筑工程规模和形式都逐渐朝着多样化发展。现代化建筑工程管理工作是保证质量、安全、进度等方面能够实现不能缺少的一部分，其对于建筑整体效益的提高有着一定影响，分析建筑工程管理存在的问题和解决措施势在必行。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决措施
引言
在我国城市化发展速度不断提升的背景之下,建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快,因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响,也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。因此怎样才可以及时发现建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题,并使用适应性比较强的措施解决问题,是日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中,应当详细分析的问题。
1建筑工程管理的重要性
首先，有利于提高民用建筑的安全性。建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理,将会扰乱现场,大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工,严重时还会威胁建筑工人的安全。因此,建筑工程施工现场管理十分必要,对提高施工安全具有重要意义。其次，加强工程项目质量,提高施工技术水平。建筑工程中,建筑工程涉及的工序较多,施工覆盖广,干扰因素多,受到外界环境影响比较大。所以,在施工准备阶段,应该做好相关规划及风险的评估。另一方面,建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识,也是其他行业或其他行业的技术。所以,在建筑工程的施工中,应该强化施工项目的质量管理,提高施工人员的技术水平,加强施工监督,严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作,才能促进施工现场有条不紊的进行。另外，有利于资源的合理配置。科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员,也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率,而且有助于节省建筑成本,然后将工程造价控制在预期范围内,对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。
2建筑工程管理常见的问题
2.1施工现场管理制度当中存在一定缺陷
在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程当中,因为支柱型产业迅速发展,国民经济发展速度也得到大幅度提升,建筑工程项目施工管理工作也应当随着社会的发展而发展,逐渐进入到完善的制度当中。但是在传统管理理念的影响之下,建筑工程施工现场管理工作进行的过程中,一般使用到的是传统管理理念,但是这种管理理念实际应用的过程中,难以满足施工现场中提出的实际需求。就是因为施工现场管理工作进行的过程中,使用到的管理模式适应性不强,所以在实际管理的过程当中,出现各种问题的几率比较高。除去上文中所说的问题之外,施工现场管理工作进行的过程中还会牵扯到合同签订以及解决工作纠纷等问题,在各个问题的影响之下,施工现场管理工作的难度大幅度提升,因此想要对各项施工工作的顺利开展做出保证,自然是一件比较困难的事情。
2.2原材料采购和管理中存在的问题
施工原材料是组成建筑工程的主体部分,材料的质量直接决定着整个工程的质量。材料质量有缺陷导致工程质量达不到合格标准,最终不能通过竣工验收。大多数施工企业都存在材料管理混乱的情况,采购制度也不严谨,整个采购管理过程没有系统性,导致采购回来的施工材料达不到施工要求。这些问题主要表现在:第一，采购时对材料数量、规格、型号没有认真核实,采购量过多或者不满足施工所需数量,直接增加了采购成本;第二，材料性能质量不符合要求,没有严格控制进场验收程序。这都是材料质量管理出现问题的原因所在。
2.3施工质量控制工作没有做足
一旦项目开始建造,就必须严格管理工程质量。然而,在施工现场发现的问题是施工质量管理的强度和力量不足,整体工程质量管理的不协调是问题发生的根本原因。一方面,建筑质量管理对整个建筑施工过程的细分和分类不合理,建设工程项目整体上必然由多个部分组成,部分发展影响整体发展,作为部分关键部分的一环直接影响整体工程。管理者对施工质量管理的态度不清晰,其考虑不周,而且是只有形式,并没有深入到建筑施工工程内部工作中,从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工质量出现问题。因此,管理效率低下和建筑过程中缺乏建筑控制是问题的直接原因。
3建筑工程管理水平的提升对策
3.1完善管理制度
为了能够促使施工现场管理水平得到大幅度提升,政府有关部门应当将相关法律条款的作用充分发挥出来,弥补现行建筑工程施工现场管理机制当中的缺陷,促使施工现场中各个岗位上工作人员的行为向着规范化的方向发展。除此之外,建筑工程项目施工的单位也应当切实依据自身的特征,构建出科学合理的施工现场管理机制,使用科学合理的管理模式,切实提升建筑工程项目施工现场管理效率及水平,从而也就能够对建筑工程项目整体性质量做出一定保证。
3.2加强材料的采购和管理
施工原材料的采购和管理控制水平能决定施工质量管理的效率。首先,工程在施工之前,现场管理人员要对施工过程中使用的设备和施工材料的质量重点监督管理,保证材料质量能达到施工要求;其次,采购施工材料时,采购人员要认真核实材料数量、型号规格等信息,深入市场核实供货商资质情况,保证采购回来的材料性能质量满足使用标准;再次,严格控制施工材料进场验收程序,严禁质量不合格材料进入施工现场;最后,施工现场的材料制定严格的领料发料制度,加强管理,保证施工材料合理的使用在工程施工各个环节。
3.3加强施工现场质量管理
工程中工地管理良好,可以大幅度提高施工质量。另一方面,建设公司各部门要稳固工程中技术交流及技术监督和质量问题的处理等问题。从开工到竣工的过程必须严格控制上述问题。另外,在技术的管理方面,完成的双方必须保证理解施工中的几个特征和施工过程中的相关技术和技术组织、安全行为等内容。同时对施工中的消耗状况及规范要求和质量标准等内容进行了严格的理解。施工技术人员必须重点监管施工过程中的特殊问题。一旦交底工作进行的不好,就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。施工中的技术数据可以更全面地反映质量和管理水平,因此有必要关注相关信息。
3.4加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题,相关监管部门要注重人员的素质建设问题:第一，根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质,保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前,要对相关人员进行技术培训和安全教育,使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。第二，项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能,提出人员计划并且合理分工,保证整个施工过程中,全体人员资质健全、熟练培训,以便能全面、高效执行各项施工管理制度,把控好项目的质量和安全。
结语
总而言之,现阶段,我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此,施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视,全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题,并积极探索有效解决措施,从而促进施工质量管理水平的提升,为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。
参考文献
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