浙江省绍兴市312000
摘要：近几年，随着社会经济的发展以及人们生活水平的逐渐提升，对于建筑工程的要求也越来越高。然而在时代不断进步和生活水平不断提高的前提下，人们对建筑质量的要求不仅仅只是浮于表面，而是对其多方面的要求都有所提高。众所周知，在建筑工程中，质量是人们最看中的因素，其也是实现建筑价值的主要因素。因此，本文对建筑工程施工中质量控制的多个要素进行了全面分析，并根据目前在建筑质量控制中所存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程施工；质量控制；解决措施
引言
建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。随着改革的不断深化和建筑施工行业的发展，科学技术也在不断进步，建筑工程中的材料、技术都在不断更新迭代，不断增多，这就对施工企业如何进行优质材料的选择，如何配套科学的技术和先进的设施，提出了更高的要求。对建筑工程管理及工程施工质量进行有效控制，能够在工程质量和控制施工成本方面提供有力保证，并且，对提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化，均具有重要的积极作用。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1管理过程中存在的问题
从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展，但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多，其治理难度也会越来越大。
1.2建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
1.3工程质量管理技术相对落后
建筑工程里面包含很多复杂的方面，首先是工作人员很多，其次就是其工作周期很长，再然后就是他的管理很是繁琐，如若没有完整的管理系统，会出现很多问题，但同时还有一个问题就是工程中的管理人员对管理层次还缺乏预见性，对于工程的管理不以为然，放任其不管，这是非常错误的，以至于很多工程管理不足，且只应付表面，没有实际的走到基层去监管，从而出现工程质量不合格等的情况。即使施工管理人员都明白工程质量是关键，但由于施工单位、监管单位、设计单位等有关部门更加追求利益的最大化，导致质量上的疏忽。
2建筑工程施工技术质量的控制措施
2.1完善技术管理工作规范
严格规范施工技术管理，不仅是工程安全与质量的基石，更是施工技术的一面旗帜。要设立一套完整的管理制度，并要求管理人员严格要求自己，并且积极配合。同时也要加强对管理人员的素质培训以及对自己的行为规范的要求，充分明白自身的责任和义务，时刻提醒自己要掌握最全面的知识。要掌握以下内容：①制定管理规范制度；②全面了解施工设计图；③控制施工的质量；④对施工的监管和验收以及检测。
2.2完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
2.3提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
2.4加强施工现场安全管理
施工现场安全管理要从多方面着手：①建立安全生产制度与相关体系，要求施工人员听从管理人员的安全指导，同时针对施工当中的一些违规操作，要给与严厉的惩罚，尽可能的避免出现实际安全隐患问题。②施工单位在施工前、中阶段都要对员工进行安全施工教育，讲述安全知识，提升施工人员的安全防范意识。③施工单位要安排专人对施工区域环境进行检测，确保施工环境符合实际安全标准。
2.5明确施工中的责任
对于施工过程中责任的明确是至关重要的。项目工程中的第一负责人就是项目负责人，他不仅需要对此工程的施工技术明确地了解掌握，还要对工程中的各项数据指标进行监管，对施工质量的控制、对不完全材料的控制、对施工数据的检测、对材料的排查等方面都要严格把控。此外，对于工程施工中那些不确定因素所造成的麻烦，要保持沉着冷静，及时的处理。因此，项目负责人需要极强的责任心和掌握足够的经验知识。
结语
综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工质量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工质量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。因此，建筑施工单位应提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水平进行提升。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：128.