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摘要：互联网的产生和应用，改变了人们的生活方式。现如今，人们的日常生活工作越来越离不开互联网，而这也对通信工程的建设提出了更高的要求。就目前而言，我国通信工程施工管理还存在一些问题，会影响到通信工程的施工质量。基于此，需对通信工程施工管理模式进行创新，以此完善施工管理策略，从而为通信工程的建设提供保障。针对通信工程的施工管理，本文对施工管理工作进行了简要分析，分析了通信工程施工管理模式的创新策略，以期为通信工程施工管理的加强提供参考。
关键词：通信工程；施工管理模式；创新
一、引言
对于通信工程施工管理模式的创新来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，导致没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升。只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析通信工程施工管理模式的创新的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。使通信工程施工管理模式得到更好很快的发展。为我国社会的不断进步打下坚实的基础。
人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。然而，发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于通信工程施工管理模式的创新进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使通信工程施工管理模式的创新在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
二、关于通信工程施工作业管理模式创新举措的探讨
（一）要开展工程滚动模式的建设工作
（1）由于我国科技实力的持续快速提高，我国通信网络的体量实力也在不断地进行拓展壮大，而这其实也就说明了通信工程的实际建设体量以及实力也在跟着拓展。我国在此领域进行发展的初始阶段，由于受到科研实力的约束，整个项目的体量通常都是非常小的，并且存在的漏洞也是比较多的。伴随着我国通信技术行业发展进程的持续提速，为了实现用户的不断增长的需求，就必须增大工程的实际体量，同时选取客观准确以及高效适宜的对策来强化工程作业品质，切实降低出现的问题的几率，进而更加强化工作过程中的可靠性以及平稳有序性。对此，为了更好地确保通信工程建设的施工作业质量，可以参照通信工程建设的相关施工作业特点，来对工程施工作业的各阶段步骤开展细分工作，并进行单独控制管控，包括对项目所关系到的调研规划、项目作业、最后检测等阶段开展单独以及严格细致的监督管控工作，并且对通信工程施工作业中的各种要素使用的具体情况实施划分，不只可以让作业管控实现进步，更有助于确保通信工程建设的整体施工作业质量，而这也就是滚动管理模式。在诸多方法的相互比较中可以看到，在项目作业期间，此方法能够有效减少作业过程中产生的错误，非常有助于加快项目建设的整体作业速度。
（2）在项目作业的过程中，工程滚动管理模式的设立以及运用对强化项目作业管控工作是非常有帮助的。在此方法的基础之上，在项目调研规划时期，相关公司要高效快速掌握工程建设的调研规划具体内容，并把调研规划关键文件实施定期整理汇总并交给领导，以利于对项目调研规划文件开展校对工作。当相关规划文件检验合格之后，建设单位就会把相关规划资料交接到相关施工作业单位，以使相关施工作业单位可以参照规划文件来进一步实施项目作业任务。对于项目作业材料的购买以及管控而言，在对此方法运用的基础之上，项目作业材料通过招标方进行具体的购买以及管控工作，而施工作业相关单位如果要使用施工作业材料，就一定得有招标方的许可方可以获取到，进而高效稳妥地对项目作业关系到的各个阶段强化了管控，能够确保项目作业原料的品质，还可以确保项目作业相关举措的科学准确性，对确保项目在品质合格的基础上准时实现项目作业任务非常有帮助，并且对于确保有关公司的物质成效也非常有帮助。
（二）要精简工程项目控制管理的相关组成架构
在工程项目具体的作业过程期间，上述方法的运用会导致出现非常多的数据，但是以往的项目协调管控组织架构是不能实现对这么多的数据信息的输送传达的。对于这种情况，在对工程滚动管理模式的运用的基础之上，必须对通信工程建设的施工作业控制管理相关组织架构开展精简高效的改进工作，设立竖直类项目作业协调管控组成架构，运用综合集中式的高效协调管控来对项目的整体的作业进行竖直式协调管控，进而实现加快工程相关数据的输送传达速度，真正保障项目作业协调管控的实际品质可以获取更大程度的增强，以此来真正确保通信工程的整体施工作业质量，为通信网络技术的稳定以及高效地工作给予强大助力。
结束语
总而言之，通信工程是通信网络技术建设工作的关键所在，通信工程的整体施工作业质量是直接对通信网络工作的安全可靠性以及稳定性发挥作用的。也正是因此缘故，在通信网络的施工作业全流程中，为了强化工程施工作业控制管理工作，必须对通信工程施工作业控制管理模式开展创新工作，进而处理好通信工程施工作业过程中存在的问题和漏洞，真正实现对通信工程施工作业全过程的监督和管理的强化，整体综合地强化通信工程施工作业控制管理的质量以及效率，真正高质量地实现通信工程施工作业任务。要在实际工作中找出不足之处，对存在的问题进行深入的研究与探讨。并且要对其制定出一套完善的应对策略。确保通信工程施工管理模式能够在未来发展道路之上越来越好，为我国社会的经济发展做出更多的贡献。
参考文献：
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