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摘要：房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制
1房建工程造价全过程成本控制的重要性
房建工程的造价管理对于建筑行业而言，具有重要的地位，之所以目前我国的房建工程市场持续出现低迷，正是由于施工单位并没有做好相应的造价管理，使得施工成本得不到有效的控制。在房建工程造价全过程成本控制中，主要是针对决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段与竣工阶段进行成本控制。
2房建工程造价全过程成本控制的现状
面对低迷的现状，我国建筑部门采取了相应的整治措施，虽然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在诸多问题，具体表现如下：第一，成本控制的意识较为薄弱。当施工单位在进行房建工程造价全过程成本控制工作时，管理人员仍然沿用传统的控制模式，未对此项工作形成足够的认识，使得施工的价格变化对成本产生较为严重的影响。同时由于管理人员在思想观念上没有约束感，使得此项工作缺少有效的组织计划，因而使得工程投资不断的增加。第二，成本控制人员的业务水平较低。为降低企业的人工成本，建筑单位通常多招聘不具备资质的管理人员，并且未对其进行有效的培训，使得控制人员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场经验，因而在施工的各个阶段无法做到有效的成本控制。
3房建工程造价全过程成本控制的策略
3.1决策过程
若要对房屋建筑工程的成本投入情况进行准确的计算，必须制定出科学合理的投资决策。具体来说，主要有以下几点：①建设目标的制定一定要与实际情况相符，在此基础上才能制定出科学合理的决策。另外，还必须对所制定的决策进行全面的分析，确保其有效性。②作为建筑企业来说，其必须对所设计好的施工方案进行严格的检查，确保方案的可行性，因此其必须配备专业的技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准确性进行计算[2]。③在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这一重要因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的检查，避免出现资金预算严重偏离正常范围等问题，一旦发现存在这样的问题，必须对其进行惩罚。
3.2设计过程
对于设计过程来说，要对其造价进行全面的控制主要包括三个方面。①方案的制定过程，其对成本问题进行控制主要是通过将制定好的方案作为重要依据来实现的，并在此基础上制定出成本投入估算的一个初步证明；②初级阶段的设计过程，其造价控制是由已设计的详细图纸来实现的，并根据此大致制定出成本投入的额度，并对其所能够达到的最高额度进行有效的控制；③具体的设计过程，其是根据通过图纸的所涉及到的相关问题进行具体的核算来控制造价的，并根据此推断出编制是否具有一定的科学性与有效性[3]。这一过程的控制在在整个造价控制中都属于至关重要的一个部分。
3.3招标过程
在项目招投标过程中，主要是通过邀请投标和公开招标等方式，展开项目的投资建设宣传。邀请招标是根据房屋工程实际的建设需求，邀请特定的组织或法人参与投标和竞标；而公开招标则是对房屋工程招标计划进行公告公开和宣传，两种招投标方式各有差异、各有优势，但是不论选择哪种招标方式，均要进行预算计算。
3.4施工过程
1）严格遵循施工合同。施工合同是在对施工过程中造价管理的基础和保障，在拟定合同时要严谨，在后期施工中要严格的按照合同来办事，只有这样才能有效的控制施工的成本，同时也能最大化的减少合同双方的矛盾，保障双方各自的利益。因为工程的造价在合同里都有体现，因而要求工程造价管理人员一定要详细了解合同的各项细则，在能有效利用合同解决造价纠纷的基础上，还能监督合同条约的执行，避免出现索赔的情况发生。如果施工过程中发现施工的单位没有按照合约进行施工，建设单位可以拿起法律的武器，来要求反索赔。从而保障工程的质量，控制工程的成本。2）做好工程量的统计工作。在造价管理中工程量的统计是一项基础工作，要求做这项工作的人员必须对施工的现场、招标书中的细则了如指掌，同时也要对概预算有所了解。严格的对工程项目进行统计，并且也要和预算人员做好配合工作，对可以进行索赔的工程项目及时发现，按照实际情况做好统计工作。3）及时发现工程实施中可要求索赔的项目。工程造价管理人员如果要想对工程进行有效的成本控制，就应该对招标书和合同的细则做到了如指掌。并且能够及时的发现施工过程中违反合同的项目，善于利用法律武器来维护自己的权益。同时工程造价管理人员应该注意有关资料的搜集和整理，为以后的索赔保留好证据。4）施工中严格控制变更。施工的过程是一个繁琐且周期时间比较长的工作，因而也有可能随时发生突发情况。从而引起设计的变更，比如工程地质的变化、现场阻碍物的处理等。一旦进行设计变更势必会造成资源的浪费或者其他一些不可控的损失。因而造价管理人员必须对整个施工环节进行把关，严禁通过设计变更而增加额外的工程成本，如果遇到不得不进行变更的情况，尤其是要增加工程成本的变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同同意并且签字后才可进行。而且对于此类的变更，一定要提前发现，及时的报告，从而最大化的减少损失。5）施工材料价格的控制。在施工过程中，大部分的资金都会花费在材料的购买上，材料的资金在整个工程造价中占到一半以上，是工程造价的主要组成部分。因而在施工过程中一定要监督施工单位严格按照合同中材料用量进行控制。同时也要对材料的费用有个科学的预算。所以造价管理和现场管理人员要及时了解材料市场的行情，随时掌握施工的进度和材料使用情况，为工程的结算做好基础工作。
3.5决算阶段
1）工程量的审核工作，之前在上文中提到到工程量的统计，而在工程竣工结算时就要对工程量统计的工作进行审核，要严格按照合同的规定，对施工途中出现的设计变更、现场签证等进行审核，避免出现统计的错误。2）项目分项的审核。项目分析的审核是一个工作量比较大，而且对审核人员的细心程度要求比较高，因而在审核项目分项时，一定要注意其中重复项。同时要对定额项目划分和定额项目中的内容做到了如指掌，这样才能保证这项工作权威性，准确性。3）审核取费程序及准确性，在做这项工作时，应该注意的环节是不得重复取费。同时要求相关的工作人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容都了解的很清楚。4）重视施工的签证，制定索赔细则。在工程施工的过程中一定要重视施工签证，并且要善于搜集关于索赔项目的证据，在工程结算阶段才能结合合同要求赔偿。从而为自己争取合法的权益。
结语
总而言之，房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献：
[1]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（04）：206-207.
[2]杨炫.土木工程造价控制的显著特点与有效控制方法探讨[J].四川水泥，2017（03）：216.