太康县水利局河南周口461400
摘要：水利工程的施工管理是对水利施工建设顺利进行的重要支持，是对水利设施质量安全的有力保障。然而，由于各种原因，在我国当今的众多水利工程施工建设过程中仍然存在着各种各样的施工管理问题。本文就当前我国各种水利施工建设中的管理问题进行了综合概述，并依据自己多年的水利施工管理经验，提出了一些优化措施。
关键词：水利工程；施工管理；问题；优化措施
一、水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工过程中的过程管理，其过程管理主要包括前期施工管理、中期施工管理以及后期施工管理。其中前期施工管理包括，工程文件的投标编制、签订合同、进行施工过程成员预算、组件监理项目队伍以及承包方的相关工作，还有就是相关施工过程中的过程质量控制。中期管理是对水利工程图纸的审核，制定工程目标，对工程过程进行机构优化，相关施工进度的结算控制，落实相关手续以及严格审核各种费用等等。最后是后期施工管理，其主要内容包括，是工程质量的验收工作，工程结算、以及工程账款的结算和管理等等。
二、水利工程施工管理中存在的主要问题
1、相关水利施工制度、观念落后。
国内水利工程发展至今，已存在多家水利工程单位公司，这些单位多存在多年，有一定水利工程经验以及实力，其优势也是施工队伍经验丰富、设备完善相关的先进施工技术、也有较好的施工信誉和不错的施工工程监督体制。但是也存在缺点，就是施工资金存在未、施工资质不足或者施工资质造假、还有些施工单位运行管理模式陈旧、社会包袱严重，员工晋升或者奖励机制不完善，存在漏洞等问题。以上这些问题由于施工企业的施工制度、或者历史遗留问题等原因，最终只能是导致施工单位经济效益不足。
2、施工队伍人员缺乏质量认识
任何工程项目，质量永远是首位，对此无论是施工前，还是在工程使用过程中，一旦出现工程质量问题，都会直接影响工程施工单位的信誉以及形象。严重时，其工程质量的缺陷还会给当地造成损失和经济灾害。对此，施工工程队伍应对施工质量给予高度的重视。这种重视不仅应试施工一线员工的培养，更是对公司管理人员的达成共识。但是实际情况却是，由于受到社会不良因素和风气的影响，当前国内部分施工质量普遍偏低，水利工程质量多存在隐患。一部分原因是工程人员无视水利质量，只为求利益最大化，另一方便当地施工管理队伍管理不远，造成管理人员监管不到位，施工人员更加轻视工程质量，最终造成水利是公共的严重隐患。所以综上，应上施工人员认识到质量就是企业的生命线，更是衡量企业的重要指标。
3、施工管理人员的管理素质有待提高
很多水利施工建设企业施工管理人员的管理素质较低，也是制约其业务发展与经济效益的一个重要因素。我国的一些水利工程施工建设项目中，相当一部分施工管理人员并不具有其所在职位所要求达到的业务素养，其不能对水利施工工程的施工进度、建设质量、造价成本做到合理的控制与平衡。此外，其不能灵活妥善地处理施工现场出现的各种突发状况，缺乏相应的现场应对经验与技术。因此，施工管理人员的管理素质，也是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要指标。
4、水利施工单位市场存活力不强
工程单位在当前市场竞争中，依旧需要生产和进行工程竞争。并且多数沾有一定市场份额，但是由于多数水利工程单位管理或者规模小等原因，仅仅是在竞争中的竞争力并不强，或者解不了大型工程，容易出现资金短缺或者设备、技术不到位等情况的发展，在加上其管理经验老化，僵硬，缺乏市场竞争力。因此面对这样的行业局面，水利施工工程企业一定要加大最自身在创新领域的资金投入，只有先进的技术，才能降低成本，增加利润，从而是自己适应激烈的市场竞争。
三、水利工程施工管理的优化措施
1、加大成本控制，落实预算精算
水利施工建设企业要引进全面预算管理这一先进的科学管理技术，要使自己适应当前的企业产权制度的变革潮流，是自己融入最新的企业管理方式革新的潮流。水利施工企业要在有效把控工程全局的前提下，对市场做到合理细分，使自己在每个局领域都保持优势。要不断加强成本控制，严格把关物质采购环节、工程结算环节、物质使用环节，减少各种不必要的非生产性开支。在企业资金运作方面，要制定完备的承包制度、建立合理的资金结构;要闲置资金有效盘活，实行资金统一管理。
2、增强质量控制意识，优化安全生产措施
要切实做好施工前、施工中、施工后的质量控制。在进行水利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工程师为核心的，并且要协调业主、监理以及承包方的工作。此外，要在合同中明确对投资额度、施工工期以及工程质量的控制问题。在施工中，对施工图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标。在施工后，要提前准备好竣工所需要的验收材料，对竣工过程中各种核算内容做好管理控制。
3、加强新技术的使用，制定合理的激励政策
在施工生产中，要不断采用新技术、新材料、新工艺，减少浪费，增加利润。在企业内部要营造钻研业务技术的良好企业文化，制定合理的科技进步奖励机制。相关水利施工企业要加强对新技术的研发资金投入，加强对企业内管理人员与技术人员的新技术业务培训。
结语
水利工程施工管理在整个水利工程项目中占有重要的地位，相关施工企业要做好水利工程施工管理，就必须优化施工管理的组织机构，完善管理制度，合理配置各个施工要素，通过现代化的管理经营技术，使施工的各个环节的消耗保持均衡合理，从而提高施工企业的综合效益。
参考文献
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