江苏博硕建设有限公司江苏宿迁223800
摘要：随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。本文主要对建筑工程管理中的问题及解决措施?进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：(1)相关单位针对某建筑项目公开招标;(2)各建筑企业进行投标报价;(3)中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在问题
2.1管理制度不够完善
工程管理制度完善工作包含了对管理制度、相关机构、相关人员调配以及工作职责等方面采取整改与完善措施。目前部分企业对于管理并没有高度重视，没有制定健全管理制度，相关人员以及机构对管理工作计划不够完善，不能充分发挥出工程管理制度真正作用。另外，在工程管理工作中，企业没有将责任制积极贯彻落实，执行不够到位，很多工作人员对自身行为不够规范，仍然采取粗放式管理体系，最终造成工程施工质量不达标、施工进程缓慢的局面。
2.2建筑工程管理意识不足
我国建筑行业发展实际工作过程中，相关管理工作人员对管理体制没有及时实施，从而对工程质量以及施工效率造成了一定影响。根据实际情况分析，主要原因分为两个方面：（1）建筑企业在市场竞争力日益增强，对于建筑工程施工需求量也在不断增大，在此种发展背景推动下，多数企业对于经济效益给予了过度重视，大力追求施工进度、成本控制等方面，因此，对工程管理方面有所忽视。（2）在工程施工过程中，大多施工用料以及相关设备由施工队伍自带到施工场地内，基于对利益渴望，不排除会有虚报、偷工减料等现象发生，这对工程管理工作难度无疑增加了一个层次。另外，企业在施展工程管理工作时，考虑到与施工单位之间关系，对于管理工作给予得过且过态度，管理方式不够妥善，最终使得管理工作不能积极落实到实际施工过程中，工程质量不能得以保障。
2.3建筑工程质量管理较为薄弱
工程质量管理是建筑企业整体工程管理工作中的关键所在，也被作为整体管理中的重中之重，但是在实际管理过程中，常常出现工程质量问题，出现此类现象主要原因可以归为两点：（1）对工程质量管理体系不够完善，工作中表现出较大漏洞，工程质量管理体制都还遵照传统管理模式，缺乏了创新意识，基于此种现象，在对工程质量进行管理过程中，管理工作会受到传统理念限制，对其中不足之处不能及时整改，相关监管机构执行力度也稍显不足。（2）建筑工程准入制度漏洞较大，我国建筑企业管理部门对于工程准入制度没有遵照严格规定进行把控，在工程建设中缺乏了严谨性，只是很多资质不足或对资质谎报的单位参与其中，因此不论在技术还是在施工能力等方面不能满足工程建设需求；另外，企业中时常会出现私下交易等现象，这就充分体现出了企业在工程质量管理方面不足之处。
2.4相关工作人员综合素质能力不足
建筑行业目前处于快速发展阶段，对于人才需求量逐渐上涨，但是，因为人才培养机制不健全，导致人员专业知识技术水平不足，在人才吸纳方面形成了缺口。因此，企业中很多管理人员都是在其他岗位通过转职而来，这些人员并不具备专业管理知识，再加上没有受过管理知识相关培训，工作过程中，其综合素质能力明显不足，这就对工程管理工作发展起到了阻碍作用。
3解决建筑施工管理问题的对策
3.1加强对建筑工程安全管理工作
在建筑工程管理工作中安全管理工作中最为重要，也是贯穿整个建筑工程中的管理工作，安全管理工作涉及到两个方面，一个是对建筑施工人员的施工安全管理，一个是对建筑本身的安全质量管理。在建筑施工人员管理方面，要保证施工人员在施工过程中的生命财产安全，对工人进行安全施工教育；在建筑工程安全管理，要加强对建筑工程的质量检查和监督，保证最终的建筑质量，最大程度的提高建筑本身的安全性，避免出现质量问题。比如，企业可以在施工人员上岗前进行岗前安全教育，要在施工人员心中树立起安全第一的思想观念，明确告知施工过程中存在的安全隐患。此外还要组织管理小组，专门负责检查施工人员在日常工作中所需要的安全防护工具，从根本上保证施工人员在施工过程中的安全问题。才外对于建筑安全质量问题，建筑工程管理部门可以对安排相应的技术人员形成技术监督小组，在施工期间定期检查并且监督施工质量，一旦发生问题，及时的采用相应的办法进行改善。
3.2建立健全的施工质量管理制度
在建筑工程提高了管理工作的重视后，就要建立起健全的施工质量管理制度，形成完善建筑工程管理体系，在建立相应的制度前，需要全面了解施工质量管理的内容，并且结合实际的施工情况，以及施工目标和施工技术等多种因素，进而建立起相应的质量管理制度。比如，在制定质量管理制度时，相应的管理惹怒眼应该亲自到建筑工程的施工现场去了解具体的工作情况，包括施工中采用的技术手段以及日常管理工作内容，在原有的施工质量管理制度的基础上，进行制定是公质量监督管理制度，并且要在施工单位内，进行公示，确保质量管理制度最大程度的符合实际，并能够真正的提高建筑工程质量，而后在进行实施。
3.3加强建筑施工现场的材料管理
不止如此，建筑施工材料的管理也尤为重要，由上文可知，近年来施工工程中使用的材料逐渐向多样化、专业化、科技化的方向发展，施工材料的种类和样式逐渐增加，为施工质量的管理和监督带来一定的阻碍，也不利于建筑工程整体管理工作的开展。因此要加强对施工工程材料的管理，材料的管理工作主要集中在施工前期，针对此材料的采购、入库、发放以及质量上的检查，都是材料管理工作中重要环节。比如，在材料管理方面可以结合计算技术，形成管理数据库，安排专业的信息技术人员和专业的建筑工程人员组成管理小组，对建筑材料进行管理，在材料入库前由建筑工程人员进行检查，有信息技术人员进行录入，发放材料时，要根据实际的施工情况进行发放，从根本上避免材料的浪费，降低建筑工程使用成本，为建筑项目创造更好的经济效益。
3.4加强施工单位人员的工作素质
此外施工人员整体素质也决定着施工建筑的质量好坏以及施工整体的效率问题，因此提高施工人员的自身素质也是施工管理中的重点内容，施工人员素质管理问题要从多个方面开展，首先在施工过程中，建筑工程的管理部门应该建立起明确的建筑施工考核制度以及绩效机制，推动员工主动提高自身的技术水平，并且保证整个施工团队的施工质量的提高。比如，施工单位可以结合施工人员的平均专业水平和技术能力，建立起严格的施工考核制度，以施工质量为例，将施工内容落实到个人，对施工质量进行监督和检查，如果发现质量问题可以第一时间，找到负责人，对该负责人员采取相应的措施。
结束语
根据我在上面叙述的情况，当下我国建筑工程管理行业还是需要更加完善的，我们应该理性的认识问题，认真考虑问题产生的原因，从而更好的解决问题。在不久的将来，越来越多的建筑工程所积累下来的经验一定会使这个行业得到整体有效的提升的。
参考文献:
［1］林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］．建材与装饰，2010(2):28－30．
［2］蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科学之友，2010(12):84－85．
［3］杨春．浅谈建筑工程管理中的问题及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(10):49－50．