曾展鹏
广州正航电力工程有限公司510000
摘要：随着我国经济的快速发展，我国信息技术已经相比于以往有了很大的进展。电力领域作为我国的基础领域，电力工程成为了我国经济的主要发展动力。因此，在我国发展的过程当中，应该重视电力工程管理方面的工作，PDCA模式是我国电力管理中的一种新型管理模式，已经逐渐被广泛应用到电力工程管理当中，本文将简单对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行分析。
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用
引言
因为我国电力管理方面的发展较晚，并且建立在建国初期属于公有制管理，在社会逐渐发展的过程当中就渐渐显露出了弊端。在我国21世纪初期，对我国的电力企业进行了改革，将原有的公有制管理方法转变成为了企业化的管理模式，为我国电力企业的发展提供了一条全新的道路。PDCA作为一种随着社会发展而出现的新型管理模式，在电力工程管理中起到了十分重要的作用。
1PDCA管理模式
我们所说的PDCA管理模式是一种由美国统计学家所提出的高效企业管理模式，分别代表了计划、执行、检查以及处理四种含义，因此这种管理模式也应该分为四个阶段对其进行操作。首先需要以PDCA管理模式的理念作为基础，对企业的管理制度进行有效的策划，根据企业的实际情况制定可行的实施计划。其次，在执行阶段这一方面，主要就是需要严格的遵守相应制度对管理模式中所制定的计划进行执行。执行阶段之后就是检查阶段，检查阶段主要是对企业当中管理模式的执行效率进行相应的检查，主要是需要及时的发现管理模式当中存在的问题，并且对问题提出一定的改革方案。最后一个部分也就是处理部分，处理部分主要是对检查部分中所检查出的问题进行处理，用更加科学合理的解决方式解决所出现的问题，使企业的管理模式能够顺利实施并且取得一定的效果。PDCA管理模式有着动态管理的优势，在进行管理的过程当中可以对每一个环节中的动态进行处理，对各个环节中的操作进行汇总以及分析，这样就可以根据实际企业的情况不断对管理模式进行改善，以适应我国多变的市场经济结构。
2PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
电力领域作为我国基础工程之一，对我国的经济发展起到了十分重要的作用。电力工程是电力事业当中的一个重要组成部分，主要是需要对电力事业中的电力设施、电力机构以及电力方面的相关配件进行建设，是电力输送工作的基础，同时也是促进我国电力领域更好发展的基础，因此需要对电力工程的管理进行充分的重视。PDCA管理模式作为顺应我国时代发展所出现的一种新型管理模式，已经越来越广泛的被应用到了电力工程管理当中，我国只有加强PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，才能更好地促进我国电力事业进行发展。
2.1PDCA管理模式在电力工程计划阶段的应用
电力工程的计划阶段主要是对整个电力工程的管理模式进行制定，由于电力工程不同于其他工程，具有一定的特殊性，因此，电力工程对与质量以及安全性方面的要求要比其他工程高得多，在对管理模式进行制定的过程当中也就需要着重注意工程的安全性以及质量方面的管理，对各个环节的管理进行明确。在制订管理计划的过程当中，我们主要可以将其分为四点进行。第一点首先应该确定电力工程本身的工作性质以及实际工程内容。第二点、应该考虑到在电力工程进行过程当中可能出现的安全隐患，对可能出现的问题提前进行预测，并且预先想出应对的办法。第三是应该对一些在电力工程当中容易出现问题的各种事故应对方案进行设定，第四点为在对管理模式进行制定的过程当中，应该保证所制定的制度以及方案具有一定的科学性以及严谨性。在我们实际对电力工程进行管理的过程当中，所涉及到的方面较为复杂，主要可以分为设备、人员、场地以及周围的环境等等方面，因此在实际对管理计划进行制定时，就需要充分考虑到这些方面可能存在的问题。需要对人员的配置、设备的安防、设备的运行、场地的使用、周围环境都进行分析。同时还需要对人员、设备以及场地的使用进行登记以及管理，并且制定严格的规章制度，这也是管理计划当中的重要组成部分。通过对于以上内容的计划，可以有效的减少或者避免电力工程当中可能出现的问题，有效地提高电力工程的施工进度以及施工效率。
2.2PDCA管理模式在电力工程执行阶段的应用
PDCA管理模式在电力工程当中的执行阶段主要是对所制定的管理计划进行执行，按照制定阶段所制定的计划对电力工程进行管理。首先，在电力工程执行阶段既要充分的保证在制定阶段所制定的管理计划能够顺利的实施，又要确保在实际电力工程进行工作的过程当中所出现的情况与预计情况没有太大差异。在对电力工程管理计划进行执行的过程当中，还需要严格的记录实际的执行过程，对执行过程进行详细的记录，这样可以更好地为PDCA管理模式在后续的工作当中提供有用的参考资料。除此之外，随着我国科技水平的不断加强，计算机技术也在不断的进步，在制定管理计划的过程当中应该充分的注意信息化管理模式的建设力度，科学合理的应用计算机技术，搭建起一个信息共享的版块，这样就能够使相关的管理人员在计算机系统当中对管理工作的执行情况进行分享，为后续的工作提供更多的便利。同时还需要加强管理人员的优化管理工作，为相关的管理人员提供更加专业的技能以及素质方面的培训。
2.3PDCA管理模式在电力工程检查及处理阶段的应用
电力工程的检查阶段是电力工程管理当中的最主要部分，主要是对电力工程当中各个环节的施工质量以及施工效率进行检查，同时还需要对管理人员的工作情况进行检查。在检查的过程当中，我们一般应用的都是定期或者是不定期的检查方式，对电力工程实际施工过程进行监督与检查，并且在执行的过程当中不断地对检查的方式进行完善以及调整制定出更加符合电力工程的管理制度。在检查的过程当中，一旦发现实际施工过程中工作人员出现施工或者管理方面的问题，就需要及时的找到相应的责任负责人，追究其相关的责任并且对其进行处罚，同时保证对所出现问题进行排除。
PDCA管理模式在电力工程的处理阶段的应用主要来说是这四个阶段当中最具与动态性的一个阶段，主要目的是对检查阶段当中所出现的问题及时的进行处理，并且采用科学合理的措施对所出现的问题进行整改以及完善。在这一阶段当中，我们可以对前三个阶段中所记录的信息进行整理以及分析，同时进行合理的选择，尽量保证在下一个电力工程实际施工的过程当中能够制定出更完善的管理计划。因为电力工程所具备的特殊性，使其具有高风险、工期长以及施工工艺复杂施工人员众多的特点，因此，我们可以看出，处理阶段在整个电力工程的管理阶段显得尤为重要。
结语
电力工程作为我国一项基础建设，电力工程的好坏直接影响到了我国国计民生，同时也与我国经济发展有着十分紧密的联系，因此，我们必须加大对电力工程的重视程度，不断对电力工程的管理模式进行完善。PDCA管理模式作为一种新型的管理模式，在电力工程的管理当中起到了十分重要的作用，并且对我国电力工程的管理起到了良好的促进作用，将其应用到我国电力工程的管理中能够更好地促进我国电力工程发展。
参考文献:
[1]张俐.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].通讯世界,2015(15):133-134.
[2]王玉.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].通讯世界,2015(10):175-176.
[3]林天威.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].企业改革与管理,2015(05):27+32.
[4]胡林.解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].广东科技,2012,21(23):34-35.