导读:本文包含了内部市场化论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:商业银行,成本,焦煤,集团,作业,真金,原煤。
内部市场化论文文献综述
通讯员,连斯斯,陈蔷[1]（2019）在《焦煤集团内部市场化推开创效之门》一文中研究指出本报讯（通讯员连斯斯、陈蔷）为进一步激发广大职工的工作积极性，挖掘内部潜力，焦煤集团积极推进内部市场化工作，增强了各单位、系统、岗位的经营意识，提升了经济运行质量。今年年初以来，焦煤集团通过深化内部市场化管理，细化作业成本管控，原煤单位完全成本同比下降8(本文来源于《焦作日报》期刊2019-12-28）
曾捷[2]（2019）在《企业内部市场化现状及其发展策略探讨》一文中研究指出改革开放以来,我国的经济建设不断取得新的成就和突破。在社会主义市场经济的大环境中,我国的经济实力也得到了迅猛提升。在市场经济的竞争中,很多企业为了寻求自身的良性发展,逐渐重视起企业的内部管理的改革与创新。企业经营管理是一个比较系统性的工作,涉及到企业的决策、计划、员工管理等各个方面。在如今的市场大环境中,只有实现企业内部市场化,才能够最大程度地提高企业的核心竞争力,从而赢得市场优势。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年21期）
李小露[3]（2019）在《内部市场化体系在公司中的实际应用》一文中研究指出公司管理模式采用的是职能管理,未推行内部市场化之前的现状:员工积极性差,吃大锅饭,绩效考核无法落实,各部门之间互相推诿等。推行内部市场化之后,以上各种问题都迎刃而解,市场占有率也逐渐上升,取得良好的效果。(本文来源于《中国市场》期刊2019年31期）
司文[4]（2019）在《内部市场化倒逼深挖潜力》一文中研究指出胜利油田纯梁采油厂构建内部水市场，管理区采出液处理由免费变为收费，倒逼管理区转变观念严控成本，今年前9个月在产量同比持平的情况下，产液量下降12万立方米。中国石化报《油气周刊》10月21日报道的这一案例，说明实施内部市场化收费对催生精打细算理念、倒逼深挖(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-30）
李旭瑶[5]（2019）在《浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用》一文中研究指出在市场经济体制这个宏观的背景下,煤矿面临全新的竞争环境:员工效率如何提高、成本管控如何落地等等,对煤矿经营管理提出了更高的要求。传统的组织机构及管理模式无法适应煤矿现有管理主体,因此需要在传统全面预算管理、精益化管理等良好载体的基础上,进一步改进管理体制,创新管理模式,由传统的管理模式转向更为高效的内部市场管理机制,最大限度地挖掘内部管理潜力。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年30期）
王东奇,葛辉,傅深洋[6]（2019）在《内部市场化收费引发连锁反应》一文中研究指出今年前9个月，胜利油田纯梁采油厂在产量与去年同期持平的情况下，产液量下降了12万立方米。这似乎不符合规律——一般来说，进入稳定开采期，油田采出液含水率会随着开发时间延长而不断升高，这意味着在同等产量下，产液量会持续攀升。纯梁采油厂产液量何(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-21）
李雨芊,王润[7]（2019）在《煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究》一文中研究指出煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。(本文来源于《西昌学院学报(自然科学版)》期刊2019年03期）
范宸[8]（2019）在《煤企内部市场化管理探索和实践研究》一文中研究指出作为煤企新的经营管理模式,内部市场化就是在企业内部建立市场,以流程为中心的流程导向型形式替代之前以职能为中心的传统形式。阐述了当前煤企实行内部市场化的重要性,分析了常遇到的问题,提出了应对措施,希望可以为该工作开展提供参考依据。(本文来源于《技术与市场》期刊2019年10期）
李学鸿,李喆,弋永杰[9]（2019）在《山能淄矿亭南煤业公司 精益管理“牵手”内部市场化》一文中研究指出最近，山东能源淄矿集团亭南煤业公司的机构改革工作颇受人关注。今年以来，他们在推进精益管理办公室和内部市场结算中心合二为一的基础上，组织专人重新修订岗位职责、梳理工作流程，成为淄矿集团首个开展并完成机构改革工作的单位。“我们一直狠抓精益管理和内部市(本文来源于《中国煤炭报》期刊2019-09-19）
何志红[10]（2019）在《关于商业银行内部市场化绩效考核体系构建的实践探讨》一文中研究指出近年来,宏观经济降速换挡,面临较大下行压力;互联网金融崛起,金融脱媒、技术脱媒趋势明显;民营银行准入放松,同业竞争日益白热化。传统银行业面临颠覆性冲击,倒逼商业银行加速转型。引入市场逻辑,推进内部市场化绩效考核体系,完善内部激励约束机制,引导内部各机构真正实现精准聚焦、精细化管理,加速价值创造与价值传导,提高经营与管理效率,已经成为商业银行提升核心竞争力和应对外部环境变化的重要举措。本文从引入内部市场化相关的理论入手,重点介绍商业银行内部市场化绩效考核体系构建的步骤、框架、方法等,以期帮助商业银行在内部市场化绩效考核方面的实践工作。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年08期）
内部市场化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改革开放以来,我国的经济建设不断取得新的成就和突破。在社会主义市场经济的大环境中,我国的经济实力也得到了迅猛提升。在市场经济的竞争中,很多企业为了寻求自身的良性发展,逐渐重视起企业的内部管理的改革与创新。企业经营管理是一个比较系统性的工作,涉及到企业的决策、计划、员工管理等各个方面。在如今的市场大环境中,只有实现企业内部市场化,才能够最大程度地提高企业的核心竞争力,从而赢得市场优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
内部市场化论文参考文献
[1].通讯员,连斯斯,陈蔷.焦煤集团内部市场化推开创效之门[N].焦作日报.2019
[2].曾捷.企业内部市场化现状及其发展策略探讨[J].企业改革与管理.2019
[3].李小露.内部市场化体系在公司中的实际应用[J].中国市场.2019
[4].司文.内部市场化倒逼深挖潜力[N].中国石化报.2019
[5].李旭瑶.浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用[J].经济研究导刊.2019
[6].王东奇,葛辉,傅深洋.内部市场化收费引发连锁反应[N].中国石化报.2019
[7].李雨芊,王润.煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究[J].西昌学院学报(自然科学版).2019
[8].范宸.煤企内部市场化管理探索和实践研究[J].技术与市场.2019
[9].李学鸿,李喆,弋永杰.山能淄矿亭南煤业公司精益管理“牵手”内部市场化[N].中国煤炭报.2019
[10].何志红.关于商业银行内部市场化绩效考核体系构建的实践探讨[J].中国总会计师.2019
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