导读:本文包含了供应链流程改进论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链流程,流程诊断,流程改进,SCOR模型
供应链流程改进论文文献综述
李磊[1]（2017）在《基于SCOR模型的TD公司供应链流程改进研究》一文中研究指出在经济快速发展的环境下,各企业的竞争日益激烈,由以往的产品竞争转为供应链之间的竞争。企业需要建立有效的供应链系统,不断改进企业内部供应链,来适应不断变化的市场需求,以此提升市场竞争地位。TD公司属于专用设备制造企业,面临同样问题,需要根据自身特点对现行供应链进行改进,提升TD公司在行业中的市场份额以及竞争优势。本文以TD公司为研究对象,基于供应链运作参考模型(SCOR模型),运用定量定性相结合的分析方法,对TD公司供应链流程进行改进优化。运用SCOR模型对TD公司内部供应链流程进行诊断分析,并通过量化供应链绩效评价指标分析TD公司与行业内标杆企业的差距。依据SCOR模型从顶层、配置层、流程层、实施层四个层次对TD公司供应链流程进行改进。对TD公司进行顶层构建,确定了内部供应链运作的范围和基本流程;进行配置层改造,将TD公司以各自部门做计划的模式改为集中计划模式,以平衡企业总资源与需求,避免资源浪费;流程层重构实现TD公司业务流程标准化和规范化;在实施层,对采购流程增加战略合作供应商和对生产流程开展并行工程,以减少不增值作业和工作等待时间;根据改进后的流程提出TD公司的组织结构变革方案。提出供应链流程改进是一个持续不断的循环过程,需要在企业制度文化、信息技术、人力保障的情况下,从最关键的核心流程入手,进行试点运行,试点成功后,再全面推进。最后进行改进效果分析,指出改进后的供应链流程可为TD公司降低成本、缩短采购和制造周期,提高按时完成率以及整体上供应链的运作效率等,改善供应链流程绩效达3%—20%。(本文来源于《中北大学》期刊2017-04-10）
李鑫[2]（2015）在《建立科学的采购供应链全流程评价与持续改进体系研究——“价格”不再是供应商的唯一评价纬度》一文中研究指出诚实守信是成交之道,质量保证是采购的根本,优质服务是促销的手段,追求双赢是共同的目标,优胜劣汰又是铁的定律。这是采供双方博弈的轨迹,也是双方所要遵循的原则。对供应商的科学评价,显然价格不再是唯一的评价纬度,供应商已有的业绩、服务口碑、合作经历、反应速度、综合服务能力以及合作的积极性等都是评价的重要依据和考核纬度。(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2015年10期）
刘俊华,李燕霞,安锦,闫慧敏,张瑞丽[3]（2014）在《乳品供应链物流流程分析与改进——基于食品安全的视角》一文中研究指出基于食品安全的角度分析乳品供应链物流流程,根据乳品物流的特点,从原材料采购入厂、乳品包装、储运叁个阶段进行系统分析,寻找并指出乳品企业在供应链物流流程中存在的问题,提出危害分析和关键控制点(HACCP)物流流程安全运行控制方案,利用ERP思想建立乳品供应链物流信息系统,使供应链各主体共享乳品物流信息,预防乳品安全问题的发生和提高供应链物流效率。(本文来源于《中国乳品工业》期刊2014年08期）
王诗华,范开华,林芝兰,张育勤[4]（2014）在《我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用》一文中研究指出目的:提高医院库房工作效率,改进医院药品自动补货流程。方法:以药房为单位制订ABC分类法、设定系统参数及以日均消耗量计算补货量等方案编制程序,构建供应链管理平台;通过原有医院信息系统(HIS,改进前)和2013年试运行供应链平台后(改进后)补货数据的整理分析介绍建立的供应链管理平台的优点。结果:供应链管理平台的建立不仅实现了计算机系统自动生成补货计划及改进流程,还形成了供应链的整体管理观念,提高了补货数量的准确性及药品库房工作效率。与改进前比较,改进后月平均库存从2 538万元降至1 189万元,断货率从4.4%降至1.4%,月库存周转率从165%升至415%。结论:供应链管理平台弥补了HIS的不足,降低了医院药品库存,减少了断药、缺药情况发生,对医院库房药品管理具有一定的应用实践价值。(本文来源于《中国药房》期刊2014年29期）
于晓飞[5]（2013）在《凯士比公司内部供应链管理业务流程改进研究》一文中研究指出加工贸易作为国际分工的一种形式,引发诸多跨国集团公司在保税加工区建立来料加工制造企业,俗称“两头在外”运营模式,即从国外进口原材料运至加工区生产成品,再外销海外,其全过程受海关监管。由于原材料全球采购,涉及到国际物流,进出口通关手续及海关料件电子账册监管等多个环节,因此企业必须进行有效的内部供应链管理,确保料件采购准确无误。在二十一纪今天,越来越多区内加工企业开始围绕以内部供应链为主导核心职能进行业务流程再造,建立企业内部供应链精益化管理,从而提高企业整体的运营效率和经济效益,使企业在激烈市场竞争中保持可持续发展。本文以大连凯士比公司研究对象,结合保税加工区特定环境特点,从公司目前组织架构及业务流程存在的问题进行分析,提出在当前业务流程模式下,供应链功能分散,职能弱化等缺陷,从而引出对公司内部供应链进行业务流程优化整合或再造必要性。本文主要有5部分,第一部分主要阐述了此论文选题背景及研究目的；第二部分综述了供应链管理(SCM)及业务流程再造(BPR)相关的理论；第叁部分介绍了凯士比公司的概况及当前内部供应链管理面临的问题；第四部分以供应链管理(SCM),准时化(JIT)为理论依据并结合业务流程再造(BPR)理论为导向,着重探讨将准时化应用于公司管理体系并提出以供应链为核心职能的业务流程改进方案,第五部分对以供应链为核心职能设计的新业务流程进行评价。通过本论文研究,能够为公司在强化内部供应链管理及实施业务流程再造提供有效解决方案,同时也为保税加工区其他企业提供有益借鉴。(本文来源于《大连理工大学》期刊2013-03-05）
陈红兵,胡永焕[6]（2012）在《供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究》一文中研究指出通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。(本文来源于《物流技术》期刊2012年01期）
李谷亮[7]（2009）在《意利达公司内部供应链管理业务流程的改进》一文中研究指出在21世纪的今天,企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是将适应时代潮流的高品质商品以最低的价格,及时且准确地保障供给。因此,越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,以JIT(准时化)理论为指导,以对公司的内部供应链进行流程再造、使公司的成本降低、提高公司运营效率为目标,仔细对意利达公司的内部供应链管理现状进行剖析,并针对其存在的问题,提出了改进的思路、方法和优化措施。其中,本文着重探讨了改进内部供应链管理模式,建立科学合理的JIT供应链管理体系;提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对不同类型供应商进行分类管理的策略;建立了意利达公司的JIT采购模式,改进完善仓储和物流方法以及实施零库存控制的策略与措施;并制定了JIT供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为意利达公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于意利达公司降低成本,增加利润。(本文来源于《中南大学》期刊2009-05-01）
赵文军,叶婷[8]（2008）在《供应链中的知识流程改进研究》一文中研究指出在知识经济时代.改进知识流程是企业提高核心竞争力的重要手段。本文讨论了知识流程的概念,分析了供应链中知识流程的特点,并且根据供应链知识流程改进的内容,提出了改进供应链知识流程的策略。(本文来源于《信息经济学与电子商务：第十叁届中国信息经济学会学术年会论文集》期刊2008-07-01）
王立娟[9]（2008）在《供应链绩效评价与流程改进研究》一文中研究指出供应链的产生使得产品或服务的竞争变成了供应链与供应链之间的竞争,因此,实行有效的供应链管理,将会提高企业的生产效率和竞争力。而供应链绩效评价是供应链管理的有效工具,是实施供应链流程改进和优化的基础。综上,本文将研究课题锁定了供应链绩效评价和流程改进的问题。本论文在广泛阅读和分析国内外供应链及其绩效评价的研究现状的基础上对自产自销按库存生产型供应链绩效指标评价和流程改进进行了研究,确定使用SCOR(供应链运作参考模型:supply chain operation reference model)定义的指标体系和流程,并结合六西格玛的过程能力指数和西格玛水平技术,对企业选择的SCOR绩效指标进行评价,找出需要改进的流程,进行改进。并给出了基于六西格玛和SCOR模型的供应链指标评价和流程改进的具体实现过程。本文首先结合六西格玛和供应链管理的国内外研究现状,从必要性、契合点以及注意事项叁方面进行研究,证明了六西格玛和供应链管理相结合是有坚实基础和形势需要的。这也是本文的创造性成果之一。本文的主要创造性成果就是利用SCOR模型与六西格玛相结合的技术来研究供应链的绩效评价和流程改进。SCOR模型方面使用的是它定义的供应链标准流程和指标体系,六西格玛方面使用的是过程能力指数和西格玛水平。最后给出了一个药业公司案例的实证分析,证明了本文研究成果的科学性和实用性。本文提出的基于SCOR的供应链指标评价和流程改进的方法适用于SCOR所有层次的流程和指标。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2008-04-01）
邵玲玲,曹瑜[10]（2005）在《基于流程改进的6SIGMA供应链管理》一文中研究指出探讨了6SIGMA超越单个企业,在供应链上应用的必要性,并提出供应链范围内6SIGMA项目的改进机遇和关键绩效指标体系。结合案例,探讨在供应链上跨企业实施6SIGMA项目所面临的挑战。(本文来源于《物流技术》期刊2005年01期）
供应链流程改进论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
诚实守信是成交之道,质量保证是采购的根本,优质服务是促销的手段,追求双赢是共同的目标,优胜劣汰又是铁的定律。这是采供双方博弈的轨迹,也是双方所要遵循的原则。对供应商的科学评价,显然价格不再是唯一的评价纬度,供应商已有的业绩、服务口碑、合作经历、反应速度、综合服务能力以及合作的积极性等都是评价的重要依据和考核纬度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应链流程改进论文参考文献
[1].李磊.基于SCOR模型的TD公司供应链流程改进研究[D].中北大学.2017
[2].李鑫.建立科学的采购供应链全流程评价与持续改进体系研究——“价格”不再是供应商的唯一评价纬度[J].石油石化物资采购.2015
[3].刘俊华,李燕霞,安锦,闫慧敏,张瑞丽.乳品供应链物流流程分析与改进——基于食品安全的视角[J].中国乳品工业.2014
[4].王诗华,范开华,林芝兰,张育勤.我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用[J].中国药房.2014
[5].于晓飞.凯士比公司内部供应链管理业务流程改进研究[D].大连理工大学.2013
[6].陈红兵,胡永焕.供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究[J].物流技术.2012
[7].李谷亮.意利达公司内部供应链管理业务流程的改进[D].中南大学.2009
[8].赵文军,叶婷.供应链中的知识流程改进研究[C].信息经济学与电子商务：第十叁届中国信息经济学会学术年会论文集.2008
[9].王立娟.供应链绩效评价与流程改进研究[D].首都经济贸易大学.2008
[10].邵玲玲,曹瑜.基于流程改进的6SIGMA供应链管理[J].物流技术.2005