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摘要：建筑工程项目施工管理及质量控制是一个相对复杂的过程，涉及到人、机、料、法、环等众多方面，在工程施工的过程中，为了能够实现建筑工程项目施工管理及质量控制的各项目标，必须要从以上多方面入手进行分析管控。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程施工的质量管理工作，是工程具体施行的基础保障，但质量控制又必须从项目施工管理的过程中来实现。在规模相对较大的工程建设中，因为资金的投入比较有限，质量要求相对较高，施工技术难度较大，施工时间要求比较紧凑，所以，在多种不利于工程质量的条件下保障并且提高工程质量也就自然而然地成为了项目施工管理中一个需要重点考虑的因素。
二、影响建筑工程施工质量的因素分析及对策
2.1施工组织设计及方案
2.1.1施工组织设计及方案的重要性
施组及方案是用来指导工程建设实施的的技术性文件，其对工程项目施工质量的关系是指导性的。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南和保证。项目施工生产必须执行“方案先行”的原则，在施工开始前，设计人员应根据施工现场的地质情况，制定出行之有效的施工方案，并做好工期的初步预估工作，严格按照工程实际进度进行工作[1]。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标，在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好。因为施组及方案可以指导施工和保障工程目标的实现，所以是工程管理环节的重中之中。
2.1.2施工组织设计及方案对施工质量的影响
施工的整个过程都是立足于施工组织设计的基础之上得以进行。在施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而让施工方案在项目施工的实施过程中能更加有效地保证施工质量。面对建筑工程施工管理过程已出现复杂化、多样化的趋势，我们还必须优化施工组织设计，全面动态的指导施工。
利用施工组织设计能够帮助我们从整体的角度上揣测在施工的过程中可能出现的问题，从而能够在问题发生之前有效的预防问题的发生。简而言之，利用施工组织设计及方案能把施工过程紧密的联系在一起，明确施工管理的每一个环节，从根本上保障工程施工能够顺利的开展和进行，达到工程预期的质量目标。
2.2工程造价管理
2.2.1工程造价管理的重要性
工程造价是工程质量的经济保证。施工企业在进行实际的施工之前能够制定出一个科学合理具有高度准确性的工程造价对于具体的施工运行来说是十分重要的。
2.2.2工程造价对施工质量的影响
质量的优劣是透过质量标准来界定的，也就是以质量成本来确定。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，也就是工程造价。从理论上来讲，质量要造价做经济保证，但造价目标的实现也需要从质量体现，质量事故直接影响工程的造价成本，工程质量和工程造价是相辅相成的。
二者的矛盾正是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映，其对工程目标的不同追求和要求集中体现在工程造价方面，这就使工程造价对工程质量不可避免的产生影响，且这种影响越来越大。因此，分析工程造价对工程质量的影响，树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念很有必要。只有合理控制工程造价，才能确保工程质量，也只有树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念，才能做到优质优价。
2.3施工管理及质量控制
2.3.1技术准备
施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计及专项施工方案。针对工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。严格按图施工，做好技术交底，最大限度地发挥技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平。
2.3.2从业人员准备
项目管理团队要协作分工全员参与质量管理，质量管理人员要具备过硬的专业技术技能。劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于工程总承包项目经理部统一安排调度。劳务作业队伍由工程总承包项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、利，实行奖惩兑现。
2.3.3机械准备
根据每个项目工程特点，施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的安全使用。机械设备应提前检修，购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率。
2.3.4材料的管控
建筑材料仪器仪表等工程所需物资材料的质量最直接影响工程质量，我们本着“高质量、低价格、高效益、快速度”的原则建立物资采购、运输、仓储、供应一条龙服务体系，并接受有关部门的监督，为工程提供可靠的物资保障。在合同没有对材料作出具体规定的情况下，就要根据整体工程质量的技术要求出发，按照相关的技术规范、规定执行，对原材料材质标准严格把关[2]。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
2.3.5施工管理
在施工过程中要严格按照施工图纸、规范规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理好设计变更通知或技术核定单后，才能施工。做好施工技术交底，要认真把好各工种每道工序的质量关，实行自检、互检、交接检、专业检和重点检查的把关方法，并作好施工技术资料的收集、整理、存档。特别注意一些质量通病，一旦发现问题及时纠正处理，促进分项工程的一次成优，确保分部工程及单位工程的质量优良。每半月由项目经理牵头，召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班长对工程质量进行考评，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂勾。树立“谁指挥、谁负责；谁操作、谁负责”的思想，对工程质量坚持三检制，发现问题及时纠正，不合格产品坚决推倒重来。主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。
2.3.6环境管理
建立安全文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，做好风险的预防控制，严格按照安全文明施工现场管理规定进行管理，做到工完场清，为质量管控创建一个合格的环境平台。
三、利用PDCA循环实现全面质量管理
在具体的工程中，实际的实施质量与计划的管理质量会出现一定的差距，因此，在实际的质量管理中有必要增加相应的措施，从而提高质量的管理效果[3]。根据多年的施工管理总结，利用PDCA循环来进行质量的管控是行之有效的。
四、结论与建议
建筑工程项目施工管理及质量控制是一个非常复杂的问题，涉及到工程施工的各个方面。为了能够更好地实现建筑工程项目施工管理及质量控制，必须树立牢固的质量意识，严格遵循施工过程中的各个要求，努力提高工程建设质量管理水平。
参考文献：
[1]刘任峰.加强和改善建筑施工技术管理刍议[J].价值工程，2014.
[2]徐苗新，谢瑾.浅议建设工程项目质量控制[J].科技情报与开发经济，2006.
[3]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005.