泰安市圣园园林市政工程有限公司
摘要：市政工程是复杂化、规模化与系统化的巨大工程项目，施工中涉及到的要素很多，施工的现场管理具有重大且深远的意义。随着市政工程规模和难度的增大，现场管理存在一系列的管理难点，如施工人员素质偏低、施工现场的不稳定因素以及给排水管道施工不合理等，使得工程质量受到影响。鉴于此，本文对市政工程施工现场管理难点及策略进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
引言
要想使人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。
1市政工程施工现场管理的内涵
市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。
2市政工程施工现场管理当前面临的难点
2.1没有健全的管理制度
我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
2.2安全施工意识淡薄
市政工程施工过程中，现场管理工作的重中之重就是施工安全问题。安全施工，这不仅仅是施工顺利完成的一个目标，更是对管理人员的一种要求。当然，施工现场情况错综复杂，瞬息多变，要想保证万无一失确实很难，但是只要我们在思想上对此提高重视，树立起安全施工的意识，就能在很大程度上有效避免受伤甚至死亡。这看似简单的问题，其实是对两个群体的共同要求，安全施工的实现，既需要管理人员要对工人给予一定的理解，不能因为工程进度而忽略工人安全，又需要工人在施工过程中严格按照施工规定正确使用机械设备，要时刻提高安全意识，双方都是如此。
2.3不确定性因素影响大
市政工程施工的规模较大直接决定了其施工质量所受外界因素干扰的程度较大，像是施工区域的地理结构、施工时间的天气情况、施工设备的优劣情况等都能够对施工质量产生直接影响。另外，市政工程的建设情况关系到众多群体的切身利益，各群体之间的协调工作比较复杂，一但由于某些不可控因素造成了各群体之间的矛盾纠纷，势必会加大有关政府部门的工作难度和工作量，主要包括对众多群体之间进行协调和沟通以及恢复正常的施工建设工作等，这都会对市政工程的管理造成许多不可预测的情况出现。
3对市政工程施工现场管理采取的方案
3.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
3.2加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工过程中突然产生的安全问题。
3.3强化各方协调监督
市政工程的施工过程中涉及多个部门，因此就需要考虑施工中部门之间的协调性。在现场管理中，部门之间协调性的实现可以保证施工效率的提高，因此，要加强现场监督，协调部门之间的关系，并进行有效的监督。在实际的施工过程中，一旦施工发生故障或其他事故，就需要及时向上级汇报并进行处理，此时部门之间的协调就显得极其重要，部门之间应及时解决突发状况，并且不影响施工进度。相关部门要加强现场管理中的过程监督，确保施工的进行与图纸、计划等每个环节的一致性。加强部门之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的矛盾，进行合理的班组分工与合作，按照标准进行施工，以确保工程进度与最终的工程质量。
3.4加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
结束语
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
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