吴川市鉴西水利工程管理所524500
摘要：水利工程建设是促进我国国民经济快速发展的重要内容之一，而水工建筑又是水利工程项目中的重要内容，对水利工程建设项目的质量好坏有重要影响。因此，加强水工建筑工程项目施工管理对提高水利工程项目的施工效率和施工质量十分有利。在对水工建筑工程项目施工管理策略进行分析研究时，必须根据实际的施工管理情况进行，根据具体的问题提出合理科学的创新策略，才能对水工建筑工程项目管理工作起到良好的推进作用。
关键词：水工建筑；水利工程；施工管理；创新策略
一、水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1、企业建设和时代发展的需要
水工建筑工程项目的施工特点如表1所示。由此可见，对水工建筑工程项目建设施工进行有效管理是保证水工建筑施工质量的重要基础。一般来说，工程项目承包商会在施工前制定比较完善的管理体系，对施工流程进行严格控制，这样才能保证施工进度和施工质量。但是在实际的施工环节中，市场竞争、施工水平等因素会影响管理工作的落实效果，进而影响水工建筑的施工质量。并且随着施工技术的不断发展和创新，传统的施工管理观念和方法已经不能满足目前的施工工作管理需求，长此以往对企业建设和发展十分不利。因此，对水工建筑工程项目施工管理进行创新势在必行。
图1水工建筑工程项目企业管理创新部门
另外，水工建筑的主要作用是通过不同的建筑结构对水流量进行有效控制，在此基础上促进水利工程当地的经济发展，可以说水利工程项目是一个地区重要的基础设施。当前大多数城市的生活用水和工业用水都是通过水利工程提供的。随着城市化建设的发展，人们对水资源的需求越来越大，对水利工程的功能要求也在逐渐提高。但是传统的水利工程项目施工管理方法与实际施工之间的联系并不密切，不能对水利工程项目施工过程进行有效管理。因此，为了保证水工建筑施工质量符合时代发展对水资源的需求，对施工管理体系进行改进和创新十分必要。
2、施工材料的发展需求
水工建筑的施工材料对施工质量的影响至关重要，特别是很多新型材料的发展和创新使建材市场的竞争更加激烈的同时，对施工材料的采购管理工作也提出新的要求。新型材料并不意味着就完全符合水工建筑工程项目施工的要求标准，因此，相关的采购人员和管理人员要根据新型施工材料的特点对其进行必要检测，确保材料质量与施工质量要求相一致。在对施工材料进行管理创新时，主要从以下几方面进行：第一，优化材料管理体系，创新监管模式，实现对采购环节的有效管理和控制；第二，建设完善的采购标准，确保利用最低的成本采购最优质的施工材料；最后，完善保存管理体系，确保使用最合理的方法保存施工材料，降低保存期间的磨损情况。
3、管理科学理论的发展需求
随着社会进步经济发展，各行各业的管理水平也在不断发展和进步，管理工作已经成为生产生活中的重要内容之一，管理科学的主要目的就是通过合理的科学的分析、计算，然后制定最合理的方法和手段完成工作和学习需求，最终实现人力、物力等的最优化效果。在水工建筑施工企业的发展过程中，管理工作的必须紧跟学科理论的发展而不断创新，这样才能更好的实现施工效率和施工质量的最优化。
二、水工建筑工程项目施工管理过程中存在的问题
1、管理人员的管理意识比较淡薄
根据对水工建筑工程项目施工过程的研究和分析发现，目前大多数施工单位对施工管理工作不够重视，特别是对施工的安全管理意识非常淡薄。主要表现在：施工人员不能按照相关的规范对施工机械进行操作；对施工过程中的质量检查和监督工作不够重视；对施工过程中的意外情况并没有制定相关的应急处理机制等。
2、管理工作人员的技术水平不高
现阶段，我国大多数水工建筑施工企业都是由一些小型的水工建筑工程团队组成的，企业组织结构并不完善，再加上这些小型的水工建筑工程团队在施工过程中更注重对经济利益的追求。这就造成了大多数小型水工建筑施工团队并没有设置专门的工程项目施工管理部门，并且聘用的管理工作人员的专业理论和技术水平都比较低，不完善的施工管理队伍会严重影响水工建筑工程项目的施工管理质量，进而影响水工建筑施工效率和质量。
三、水工建筑工程项目施工管理的创新策略
1、创新水工建筑施工管理机制
在对传统的给施工管理机制进行改进和创新时，要按照以下几点要求进行：（1）改善管理人员的管理观念，从根本上促进管理机制的转换和创新。（2）加强独一施工管理工作人员的培训力度，提高管理工作人员的技术水平，建设专业化的管理队伍。（3）改革施工管理部门，提高施工管理部门的工作效率，明确各管理部门的责任，有利于在施工过程中出现问题进行及时处理。改革创新企业的管理部门如图1所示。
2、创新水工建筑工程项目施工管理组织
在对工程项目施工管理部门进行创新改革后，对管理组织和机构的各项工作进行必要的改善和创新也十分重要。在对水工建筑管理机构进行创新时，具体的流程为：第一，做好企业各机构的准备工作，保证各机构的正常运行；第二，根据管理工作人员的工作能力对其进行合理安排和调度，确保充分发挥每个管理工作人员的专业能力；第三，对各机构组织的责任进行明确划分，最好具体到人，提高施工管理的效率；最后，建立完善的管理组织机构，并且要确定一个总的管理负责人员，确定施工管理的领导核心。在这一过程中要注意选择综合素质较高、专业水平较强、管理工作经验比较丰富等管理工作人员，才能在最大程度上保证管理工作的顺利展开。
3、对水工建筑工程项目管理技术进行创新
在对水工建筑工程项目施工管理体系进行技术创新时，不仅仅是指利用先进的科学的管理手段和方法对水工建筑工程项目进行施工管理，还要求施工人员充分利用当前先进的施工技术提高施工效率和施工质量。这样才能双管齐下，更好地实现对水工建筑工程项目施工管理，提高水工建筑的施工效率和施工质量，并且在一定程度上还可以提高施工企业的市场竞争力，促进企业的发展和进步。
4、完善水工建筑施工管理理念
施工管理工作时在施工前就开始的，所以在对水工建筑工程项目施工管理策略进行创新时，首要任务就是完善施工管理理念，在新的施工管理理念的指导下制定管理方案，这样才能保证对水工建筑工程项目施工管理进行创新。具体的要求是从管理层到施工层都要进行创新和完善。特别是在施工前，一定要根据水工建筑施工的具体情况制定严密的施工计划，例如对各个施工环节的成本、施工技术、施工质量标准等都要进行详细的编制，然后根据相关的标准要求展开管理工作。
四、结语
根据水利工程建设中存在的确切问题进行研究分析，结合相关的时代背景和技术手段，对水工建筑工程项目的施工管理进行创新和改进不仅可以提高水利工程建设项目的施工效率和施工质量。还能够进一步保证水利工程项目施工的整体性和统一性，有利于水工建筑的施工结果和水利工程总体施工之间的协调和平衡发展，从而有利于水利工程项目在我国经济发展过程中充分发挥自身的功能。
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