导读:本文包含了职位评价论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:职位,评价,薪酬,人力资源管理,要素,商业银行,思维。
职位评价论文文献综述
田文美,石金昌,冯莹莹[1]（2019）在《基于36因素职位评价的公立医院职能部门绩效管理模型构建探讨》一文中研究指出今年,国务院办公厅发布了《关于加强叁级公立医院绩效考核工作的意见》,明确将通过绩效考核,推动叁级公立医院在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进公立医院效率提高和质量提升。本文以职位说明书为基础,通过梳理部门、职位,进行定岗定编,基于36因素多维度评价公立医院职能部门绩效管理,探究职能部门共性及各部门内部个性的绩效管理办法,充分调动职工工作积极性,推动公立医院由规模扩张型转向质量效益型转变。(本文来源于《商讯》期刊2019年28期）
刘林珏[2]（2017）在《H公司岗位分析与职位评价优化方案研究》一文中研究指出近年来我国医药产业集中度不断提高,专业化、信息化趋势愈发明显,企业兼并重组、强强联合、市场竞争更加激烈,“创新”、“整合”“转型”,正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键词。这势必会造成一部分中小型药品生产企业破产或被兼并的局面,加上国家对药品价格的控制以及通货膨胀等因素影响,中小型制药企业的生存正面临严峻的考验。面对错综复杂的国内外医药市场竞争状态,H公司的经营面临巨大的挑战。H公司经历15年的发展,建立了“以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点”的战略,此战略实施的核心是人才,人才管理的基础是岗位分析与职位评价。目前公司的岗位管理中存在诸多问题,导致公司的战略无法落地。因此,对公司岗位分析和职位评价进行优化设计是H公司的当务之急。本文以岗位分析和职位评价的基本理论为依据,首先对相关研究现状进行系统梳理,为H公司的岗位分析和职位评价优化研究提供扎实的基础;接着,通过访谈和调查分析H公司岗位管理中不适应公司战略发展的关键问题,提出重新开展岗位分析和职位评价工作的必要性;第叁,在以上研究的基础上结合公司发展战略要求,进行岗位分析和评价优化研究,获取新的岗位说明书和岗位规范,构建H公司新的岗位管理体系;最后,提出该岗位优化方案的实施措施,并对本研究进行总结和展望。通过本研究,对解决H公司目前岗位管理中不适应企业战略发展的问题具有明显的实践意义,同时希望为同类企业的相关管理决策提供参考。(本文来源于《南昌大学》期刊2017-12-16）
赵春蕾[3]（2017）在《环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究》一文中研究指出目前,企业人力资源管理已经越来越注重专业化管理,员工是企业最为宝贵的资源,企业更加注重与员工之间建立合作伙伴关系,更加注重对员工的人性化管理,重视员工的满足感与获得感。职位评价作为人力资源管理的一项重要专业性基础工作,它是能够客观反映职位在企业内相对价值的重要方法,员工所从事岗位的职位价值评价不再是凭经验设想,需要更具量化性、科学性,成功开展职位评价的公司,对于提升企业人力资源管理水平,提高员工满意度等都起到了十分重要的作用,也被越来越多的企业所关注和应用。环欧公司是一家中小型高新技术企业,近年来企业经营规模不断扩展,公司业绩稳步提升,企业的发展对人力资源管理提出了更高的要求。但该公司对管理部门一直没有开展系统的职位评价工作,仍主要以经验性评价为主,不能合理识别管理部门岗位的相对价值,产生了员工工作积极性不高,对薪酬的公平性存在抱怨、离职率升高等问题。职位评价工作的缺失与不完善的弊端逐渐显现,职位评价的科学性制约了企业的发展,管理部门的职位评价工作已经被环欧公司经营层和人力资源部门高度重视,成为了企业人力资源管理中亟待解决的问题。因此,本文选择了环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案作为研究课题。本文主要以职位评价相关理论及相关激励理论为引导,运用文献综述法、问卷调查、访谈等方式,结合环欧公司实际工作情况,对环欧公司管理部门职位评价工作情况进行了较为深入的调查,找出了环欧公司管理部门职位评价工作存在的主要问题,包括缺乏科学的评价依据、没有建立系统的评价体系、评价流程设计不合理等等。并针对管理部门职位评价工作存在的问题,对环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案进行了设计,主要包括评价方法、评价指标及权重、评价实施流程等,同时还对职位评价的实施提出了保证性措施及预期效果分析。希望能够对环欧公司管理部门建立合理的职位评价体系,提升职位评价的科学性、适用性及应用性,完善职位评价工作具有一定的指导意义和参考价值,也希望对其他企业具有一定的参考意义。(本文来源于《天津财经大学》期刊2017-10-01）
徐静[4]（2016）在《人力资源职位描述、职位评价与任职资格评价体系构建浅论——以北京市职工服务中心为例》一文中研究指出本文以人力资源价值链模型为主要理论基石,对北京市职工服务中心(北京市技术交流中心)人力资源管理体系中职位描述、职位评价与任职资格评价体系的构建进行初步研究,以期进一步准确定位价值、科学评价价值、合理分配价值,助推人力资源管理发挥战略管理的积极作用,提高公益性职工服务组织的竞争力。同时,为其他公益性组织或非营利组织人力资源管理体系的职位描述与职位评价提供借鉴。(本文来源于《北京市工会干部学院学报》期刊2016年04期）
李伟[5]（2016）在《基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计》一文中研究指出人力资源作为企业的第一资源,为企业提供可持续发展的永久动力。知识经济时代,企业对人力资源的重视程度日益提高,面对复杂多变的市场环境,确保最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性,是人力资源管理一个不断研究的话题。知识、能力和素养构成了员工的基本胜任力,是对员工进行职位评价的基础,通过职位评价和人才盘点发掘高绩效、高潜质的员工,实现组织的灵活性和竞争力,达到企业与个人的双重提升。基于此,薪酬管理作为现代人力资源工作中的重要组成部分,工作方向也在发生变化,与职位评价的有机结合,即能弥补既往薪酬管理中的不足,又能实现有效的激励。通过基于职位评价的薪酬管理体系搭建,实现人力资源管理中较为重要的两个模块的相互促进和提升,促进员工自我提升和持续发展,更具前瞻性和战略性。目前越来越多的企业在拓展电子商务业务,作为国内最大的自营B2C电商平台,DHDP集团历经17年发展,目前旗下共有6个事业部,员工总数近7万余人,涵盖了“销售、职能、互联网、金融、商贸、物流、智能研发及生产”在内的所有职位类别,人数众多,薪酬结构复杂。作为行业的领军企业,既要保证薪酬体系具备外部市场的竞争性,又要保证内部体系的公平性。在市场经济的下行压力下还要兼顾薪酬经济性。在众多的职位中,既有一线劳动密集的仓储物配人员,又有知识密集的互联网研发人员,面向不同职位,薪酬设计的同时又要考虑到薪酬激励性。因此,职位评价在薪酬支付的过程中就显得尤为重要。DHDP集团经过长时间的探索和持续改进,形成了一套较为完善的“基于职位评价的薪酬体系”,DHDP集团作为行业的翘楚,薪酬体系具有一定的典型性和代表性。本文从薪酬理念的制定、薪酬体系的搭建以及薪酬系统的应用叁个方面,系统的研究DHDP集团基于职位评价的薪酬管理。以DHDP集团为例,从职位评价着手研究,阐述基于职位评价的薪酬管理理论基础和传统薪酬模式的对比分析。通过描述搭建基于职位评价的薪酬体系的流程和方法,职位评价与薪酬设计的联系与相互作用,提出DHDP集团薪酬体系的优化方案,同时为电商行业的薪酬设计提供思路,最后总结全文,得出结论和展望。(本文来源于《武汉纺织大学》期刊2016-05-01）
李超先[6]（2015）在《石家庄市精神卫生中心职位分析与职位评价研究》一文中研究指出随着我国市场经济体制的不断发展和完善,人事制度改革步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式对推动事业发展起到了决定作用。职位分析是人力资源中的一项重要工作,为招聘、晋升、绩效考核、培训等其他人力资源工作打下坚实基础。医院是保障人民群众健康生活的重要单位,医院的人事制度也是经过了多年的发展,取得了不小的成果,但也存在一些人岗分离、职位不清、考核不公等诸多问题。精神卫生医院更是由于公众了解的片面性,在发展上有很多桎梏。石家庄市精神卫生中心是经过解放军总后勤部叁五零二工厂职工医院整合转型而来的,组织结构不是很完善,许多职工都是由短期培训后进行转岗,中坚力量薄弱。目前石家庄市精神卫生中心正是由于缺乏科学的职位分析,不能更好的进行其他人力资源的管理工作,如下一步的职位评价,薪酬体系分析等,所以亟需建立一套完整的职位分析系统,提高自身的人力资源管理水平。本文从石家庄市精神卫生中心人力资源管理现状分析入手,运用职位分析及职位评价的相关理论,结合精神卫生中心自身的特点,选择文献分析法、访谈法和工作日志法对其进行了职位分析,并运用评分法对精神卫生中心的职位进行了评价,力图实现理论性和操作性的统一。通过周密、细致的职位分析和职位评价,保证人力资源管理的科学性,保证对职工的公平对待,提高职工工作效率,进而为实现医院稳健发展打下基础。此外,本文试图通过对石家庄市精神卫生中心职位分析及职位评价的研究,希望能总结出适合精神卫生中心实施职位分析使用的职位分析及职位评价体系,能为今后的精神卫生等公共部门的人力资源管理的实施提供一定的借鉴意义。(本文来源于《石家庄经济学院》期刊2015-12-25）
叶思妤,黄旭[7]（2015）在《海氏系统法在企业职位评价中的应用》一文中研究指出海氏系统法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的一种职位评价方法。由于这种方法有效地解决了不同职能部门的不同层级职位的相对价值的量化难题,因此,在全球范围内被企业界广泛接受。我国在本世纪初才引进海氏系统法,不管是对理论的消化上还是实际的操作中,都还存在着诸多障碍,尤其是海氏系统法复杂的评价过程,令企业望而却步。因此,企业在应用海氏系统法进行职位评价时,要根据自身情况对其进行适当调整,以使评价结果更加客观和准确,从而满足(本文来源于《中国劳动》期刊2015年01期）
才慧[8]（2014）在《要素计点法在商业银行职位评价体系中的应用》一文中研究指出要素计点法是职位评价中最实用的一种评价方法。本文主要阐述了职位评价对薪酬的重要性,通过具体商业银行的职位案例,进行要素计点法的实际操作指导,旨在将要素计点法的理论知识转为商业银行职位评价的具体流程,对银行的管理实践进行一定程度的指导。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2014年22期）
方雯,闫双营[9]（2013）在《民营企业职位评价体系的构建与应用》一文中研究指出职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具。本文在调研、访谈、文献回顾等工作的基础上,通过战略管理与职位评价的方法,讨论了民营企业职位评价体系的构建,阐述了将所构建的体系应用到民营企业HRM实践中所取得的成效。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2013年05期）
李东方[10]（2012）在《基于要素计点法职位评价的薪酬体系设计流程与实践》一文中研究指出职位评价作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说,其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价,能充分体现企业内部的公平。职位评价中的要素计点法是一种较复杂的量化职位评价技术,用其规范薪资体系设计流程,应用效果突出。(本文来源于《人力资源管理》期刊2012年07期）
职位评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来我国医药产业集中度不断提高,专业化、信息化趋势愈发明显,企业兼并重组、强强联合、市场竞争更加激烈,“创新”、“整合”“转型”,正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键词。这势必会造成一部分中小型药品生产企业破产或被兼并的局面,加上国家对药品价格的控制以及通货膨胀等因素影响,中小型制药企业的生存正面临严峻的考验。面对错综复杂的国内外医药市场竞争状态,H公司的经营面临巨大的挑战。H公司经历15年的发展,建立了“以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点”的战略,此战略实施的核心是人才,人才管理的基础是岗位分析与职位评价。目前公司的岗位管理中存在诸多问题,导致公司的战略无法落地。因此,对公司岗位分析和职位评价进行优化设计是H公司的当务之急。本文以岗位分析和职位评价的基本理论为依据,首先对相关研究现状进行系统梳理,为H公司的岗位分析和职位评价优化研究提供扎实的基础;接着,通过访谈和调查分析H公司岗位管理中不适应公司战略发展的关键问题,提出重新开展岗位分析和职位评价工作的必要性;第叁,在以上研究的基础上结合公司发展战略要求,进行岗位分析和评价优化研究,获取新的岗位说明书和岗位规范,构建H公司新的岗位管理体系;最后,提出该岗位优化方案的实施措施,并对本研究进行总结和展望。通过本研究,对解决H公司目前岗位管理中不适应企业战略发展的问题具有明显的实践意义,同时希望为同类企业的相关管理决策提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
职位评价论文参考文献
[1].田文美,石金昌,冯莹莹.基于36因素职位评价的公立医院职能部门绩效管理模型构建探讨[J].商讯.2019
[2].刘林珏.H公司岗位分析与职位评价优化方案研究[D].南昌大学.2017
[3].赵春蕾.环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究[D].天津财经大学.2017
[4].徐静.人力资源职位描述、职位评价与任职资格评价体系构建浅论——以北京市职工服务中心为例[J].北京市工会干部学院学报.2016
[5].李伟.基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计[D].武汉纺织大学.2016
[6].李超先.石家庄市精神卫生中心职位分析与职位评价研究[D].石家庄经济学院.2015
[7].叶思妤,黄旭.海氏系统法在企业职位评价中的应用[J].中国劳动.2015
[8].才慧.要素计点法在商业银行职位评价体系中的应用[J].企业改革与管理.2014
[9].方雯,闫双营.民营企业职位评价体系的构建与应用[J].中国人力资源开发.2013
[10].李东方.基于要素计点法职位评价的薪酬体系设计流程与实践[J].人力资源管理.2012
论文知识图
