束方荣
江苏大丰港工程技术发展有限公司江苏盐城224145
摘要：建设工程安全管理是确保工程顺利进行的基础，加强建设工程安全管理势在必行。企业自身局限性和环境因素使得安全管理仍然存在问题。以下笔者将对建设工程安全管理进行剖析并提出强化管理的对策。
关键词：建设工程；安全管理；体系对策；安全意识
引言
随着社会的飞速发展，各行各业均加大了安全管理力度。对于建设工程行业，安全管理更是重中之重。如何合理有效的开展安全管理成为业内探讨的问题之一。在此背景下，笔者通过对建设工程企业的实地考察研究，总结规律，从安全管理重要性、不足以及对策等方面进行探究，以期得到有关安全管理强化的手段与措施。
1.建设工程安全管理的重要性
1.1增加企业的工程效益
建筑工程施工现场的复杂性一定程度上影响着企业效益。其复杂性表现在现场建筑工人多且杂乱、工种不同，大型设备种类多，操作困难，容易发生事故。因此必须加强安全管理，防患于未然，为企业减少不必要的损失。另一方面，施工现场的安全管理与工程质量息息相关，加大施工安全管理力度，使得工程质量得到保证，适应城市规划和公众需要，为企业带来更多的经济效益。施工企业应做好有关安全管理的培训，对施工现场加大监管力度，使得施工人员保持高度警惕，从而促进整体安全意识的提升。
1.2降低建筑施工成本
加强施工现场的安全管理是节约成本的必要因素。施工成本包括人力成本、施工设备成本、现场控制成本等。由于建筑工程施工要对施工人员的安全、工程质量、施工效率做出保证，如何提高资金的利用率成为一大难题，其突破口在于安全管理。对现场加强安全管理可以有效的规避风险，降低施工设备的损耗和人力消耗，还可以在此基础上对工程质量严格要求。因此，要全面加强施工现场安全检查，逐一消除隐患，将管理重心放在施工安全上，全面、谨慎的进行安全监督，保证工程在高度安全的环境下完成，从而降低成本，提升效益。
2.建设工程安全管理存在问题
2.1安全施工意识差
安全是最大的效益，但在实际施工过程中，企业和员工常常本末倒置，没有较强的安全意识。而安全意识不足、不全面的问题是安全管理的一大瓶颈。在建设工程施工现场，由于安全意识不够，疏忽麻痹造成的事故常有发生，一些经验丰富的工人在施工过程中，总是凭借自我感觉行事，不参照工程标准，这样并不严谨，稍有不慎，就可能造成无法挽回的结果；与此同时，建筑企业在工程施工中，总是扮演“督导者”的角色，尽力谋求缩短工期，“欲速则不达”，安全防护措施不够，安全监管不到位，会使得工程质量难以保证。随着时代的发展，社会公众越来越重视安全问题，企业必须转变管理模式，注重安全意识是培养，为安全管理奠定基础。
2.2施工安全管理体系不完善1.2
要将安全管理规范在制度的笼子里。安全管理并不是一朝一夕完成的，需要有统一的标准，完善的体系加以辅助。在实际施工过程中，安全管理没有统一的标准，施工人员对于安全施工的理解不全面，很难在施工过程中规避高风险问题。没有完善的安全管理体系意味着施工人员的职责不明确，没有专门负责安全管理的人，施工现场的安全设施只是摆设。企业制定标准的施工安全管理制度，将责任细分到每个人身上，才能有效的开展安全管理。因此，施工安全管理体系不完善使安全管理无章可循，影响了建筑施工的进度。
2.3施工安全部门缺乏独立性
由于建筑工程行业的特殊性，施工安全部门往往不受重视。就当今现状而言，大部分建筑工程企业的安全部门是为了应对政府排查和招标设立的，流于形式，难以真正发挥其效用。正因如此，安全部门负责人员会出现积极性不高，消极怠慢的工作态度，在安全监管过程中，处于“被动挨打”的状态。安全部门的人员直接影响了其独立性，大多数情况下施工安全部门总是与其他施工部门杂糅在一起，不具有单独的办公场所和制度体系，企业同样听之任之，其独立性逐步削减，安全管理人员对于自身责任不明晰，使得其最后往往沦为一个没有实际效用的部门。
3.建设工程安全管理解决对策
3.1强化施工人员安全教育
加强对施工人员的安全培训，提高整体意识水平。建筑工程的安全管理不到位，归根结底在于施工人员的素质。要加强施工人员的安全教育，必须从安全培训开始。建筑工程企业采用一种集中学习，定点培训的安全教育模式是非常必要的，通过培训强化施工人员的安全意识，进一步提高整体的安全管理水平。然而，安全教育还需要提高施工人员的综合素质，包括文化素质、道德素质等。文化水平的提高可以有效规避安全盲点，道德水平提升能够在短时间内使施工人员变得谨慎细致，防微杜渐。总体来说，安全教育种类多，信息量大，要求施工企业利用专业的安全培训机构进行培训，平衡安全培训与施工过程以及企业发展之间的关系，力求在不延误工期的前提下，取得安全教育的良好成果。当然，安全教育不仅仅体现在施工期间，还应落脚于日常工作，确保培训有条不紊进行。这样的安全教育才能够强化员工意识，进一步促进安全管理规范化，工程施工有序化。
3.2完善施工安全管理机制
完善施工安全管理体系，规范安全管理制度。从建筑工程企业自身出发，行业的特殊性决定了企业必须制定各类标准原则以确保工程的顺利实施，而现实情况中最容易被忽视的就是安全管理条规。建立完善科学的施工安全管理体系不仅能够有效避免意外事故的发生，还可以提高施工效率，合理利用资源，为企业创造效益。因此，建筑工程企业应重视安全管理机制的运建，根据自身实际情况和工程特点，制定科学合理的安全管理条规。在制度完备的前提下，增强安全部门的独立性，培养安全组织机制，将安全管理细责明确到众人，利用组织的协调度和集中性来有效加强安全管理。不断更新安全管理手段，将安全管理与绩效挂钩，激发安全管理人员的积极性，并通过管理对安全产生重视感，进一步引发全体员工的共识，逐步提高安全管理水平，使建筑工程项目在科学可靠、安全合理的环境下进行。
3.3加强建筑施工现场安全管理与控制
“纸上谈兵”并不能从源头上解决安全管理不当的问题，实践是检验真理的唯一标准，所以安全管理要从建筑施工现场抓起。近年来，建筑施工现场事故频发，这应引起相关企业机构的警觉。施工现场环境复杂，施工人员密集，稍有不慎，就会导致悲剧发生。因此，加强建筑工程的安全管理要密切关注施工现场的动向，对高处坠落易发点和触电事故易发点等高危场所进行安全排查，消除隐患。同时，加强施工人员的安全意识，采取现场宣讲，与主要工地负责人谈话等方式将安全理念贯彻落实。建筑施工现场是最直接也是最危险的场所，安全管理的重心正是在此。
结语
安全管理的意义重大，影响着千万人的生命与建设工程进度，不可小觑。企业必须将安全管理作为建设施工的前提与基础，科学合理的安排工程进度与工期，杜绝一味求快。施工过程中，安全管理人员应恪尽职守，做好安全排查，确保工程的质量和安全性，为企业创造更高的效益，树立良好形象，也为其他企业的安全管理做出示范。在社会飞速发展的今天，安全管理的路还很长，建设工程的安全管理手段必将越来越丰富，强化安全管理，企业的明天将越来越好。
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