何境坤
广东营造工程管理有限公司广东佛山528100
摘要：建筑工程是城市建设以及社会基础设施中不可或缺的部分，是国民经济的支柱产业之一。建筑工程施工是建筑工程中的重中之重。近年来建筑行业竞争日趋激烈，如何在行业内部拔得头筹，建筑工程的施工技术就成为很关键的一部分。而对于建筑工程施工技术的管理也是影响建筑工程施工技术水平提高的重要因素。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；注意问题
引言
现代建筑是快速发展的一个阶段，面对新的建筑环境，新的建筑技术的不断完善，新的管理目标等等，建筑产品的高质量和高标准的核心在于实施整个施工阶段专业协调，科学创新管理。各专业建筑之间的协调配合不仅影响建设的进度，而且直接影响建筑质量和建筑产品的最终目标。
1.建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
1.2有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
2.建筑工程施工技术的相互促进
2.1做好现场监理，保证施工质量
一个工程质量方面好坏的评估，取决于整个工程涉及到的设计、材料、施工等方面的技术。所以工程监理工作中，进行施工现场的工作监理是最重要的。在施工之前通过对施工方的技术体系、项目质量管理体系、施工质量安全等方面的资质进行认真的审查；还要审核标书上要求的内容和施工方提供的材料、方案和施工建议是否吻合。在施工中重要的是要进行时常、不定时的监督，在检查过程中要携带专业的器械进行准确的施工标准检验，质量检验，看是否有严格按照标书上的施工标准进行施工、材料和设备是否都合格等。施工现场中质检人员是否正常到位；施工人员的施工操作技术水平、环境条件是否达到工程工艺要求，特种作业的施工人员持有相关的上岗证书；以施工完毕部分工程是否存在质量不过关，技术不达标的质量问题。这样监理人员才能做到时刻掌控施工现场的进度和施工状况，保证施工能安全如期施工，保证质量。施工技术是否达标，可以从建筑工程质量上进行衡量，施工单位为了施工能够达标，会主动的配合监理单位进行现场检查，而监理单位只需要进行严格的监督，就能保证建筑工程的质量。
2.2加强技术管理，有利于推动建筑市场的健康发展
如今的建筑行业高速发展，是工程监理单位对建筑行业的不断推进和督促下得到进步，而且两者也是相互制衡，共同发展提高。随着现在国家和城市的高速发展，人们对于建筑物的质量要求越来越高，从而建筑的监管部门对于工程的施工方的技术和质量要求也不断提高，而且施工方也必须从建筑工程的监管部门那里得到必要的监督和建筑的相关技术指导。因为如果施工方只靠自己的能力是无法完成行业要求的目标需求。从监管部门那里得到的技术支持是最贴合现今建筑行业的需求，新的施工技术和要求也在不断地更新提高，只有两者相互配合，及时在施工技术问题上有良好的沟通，才能提高技术水平和建筑物的质量，使得施工方省事省力且达到最佳的效果，双方互惠互利。监理部门的监管得当，紧贴时代的进步而对施工方严格要求，施工方也严格律己，事事按照监理部门的要求做到位，做到实处去，这样对于整个建筑行业而言，大家都能得到一个相互促进、制约、提高的发展趋势。
2.3加强工程监理和技术管理，提高施工进度
建筑工程的监理单位，起到对施工现场的技术监督和管理，这是提高工程进度的关键。建筑工程的经济效益则要视工程的时效性而定。先进的施工技术不但可以提高施工人员的效率，加快工程进度和建筑工程监理单位的管理监督和技术方面的知识加强，建筑工程在保证质量前提下，提前完成施工任务。
3.对建筑工程施工技术管理的几点思考
3.1对于建筑工程施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量，使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。
3.2材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购，控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
3.3技术档案管理
技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收，发放，保管，借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
4.结束语
总之，建设项目的成败取决于质量，甚至可以说是质量是建设项目的生命线，没有好的质量，建筑工程等一切无源之处，所以如何管理建设项目科学有效的施工技术已成为整个项目从规划到实施的关键。在每项工作开始之前，要认真全面地认识工作，使技术管理工作更加顺利，使施工技术管理工作取得良好的效果。我国建设项目的建设水平能够稳步提高，最终形成建设工程施工环境的良性循环。
参考文献：
[1]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012，02：267.
[2]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理[J].民营科技，2011，02：188.