宜昌三峡送变电工程有限责任公司443000
摘要：随着电力企业的快速发展，需要大量的人力作为基础，而开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为社会发展提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。人力资源开发是时代的需要，重视人才培养是成功企业的重要标志。本文对当前电力企业在人力资源存在的问题加以总结，并提出了电力企业在人力资源开发与管理等方面的措施。
关键词：电力企业；人力资源；开发与培训
0背景
人才是科技进步、经济繁荣和社会发展最重要的资源，是企业进步与发展的根本推动力。随着国家电力体制改革的深化，进一步加快了电力市场化的进程。如何坚持以人为本、加快人才队伍建设、推动企业可持续发展已成为电力企业面临的紧迫任务。紧缺人才的培养显得更加紧迫根据分析预测，电力企业今后短缺的关键性人才主要是以下三种：一是企业高级管理人才和高级技术人才；二是工人队伍中的高级工、技师、高级技师等技能型人才；三是懂外语、法律、熟悉世贸规则的人才。这三种人才的短缺，将成为制约企业高速发展的瓶颈。人力资源的整体豪质有待提高电力企业普遍的现状是人力资源数量多，但整体素质偏低。国家电力体制的改革将会对人力资源的整体素质提出更高的要求。
1当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
作为国民经济的支柱产业之一，电力行业的生产与国家的发展息息相关。社会主义市场经济体制下，电力企业对人力资源的研究应当突破以前计划经济的局限。即不能局限于数量，人力资源的质量也要得到提升。虽然近几年某些电力企业的人力资源观念已经有所改善，在此领域已经进行一些改变，比如改革工资制度建立了新的薪酬制度、员工考评体系等，但是电力企业作为大型垄断国企，在人力资源的开发管理方面存在的不足还很多。
1.1管理机制存在缺陷
加强人力资源的开发与管理，从技术方法角度来看，需要建立完善的机制，其中包括合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等。科学的机制可以提高人员管理的效率，人力资源的巨大潜力得到充分释放。如果企业的激励机制能够完善并执行起来，生产效率会得到很大的提升，这也间接有助于未来的发展。人们受到物质与精神上的激励，会激活自己的活力，心态也会变得积极向上、奋发努力，释放更多潜力。
在电力企业内部虽然能够初步提出考核规则等，但是执行缺乏力度，监管不力，没有采取有效措施推行，使得考核规则形同虚设。例如，电力企业绩效考核中普遍存在的问题有：考核不客观，机制上的缺陷导致内部管理混乱，标准过于单一，考核过程纰漏较多，使得评价主要由考核官主观决定；指标过于简单，考核官专业性不足，无法完成合理的绩效考核，其结果就是人的主观因素主导，参考度可信度不高。
1.2培训与教育的不足
目前企业人员的整体素质难以满足企业发展的要求，这与培训教育的欠缺也有很大关系。与发达国家相比，员工上岗前的培训时间过短，培训方向不够明确，针对性不强，培训教育的效果往往不尽如人意。培训与交流是发展企业人力资源开发的重要途径，企业培训方式过于单一，培训班的讲授理论与实际脱节，而且员工的综合素质往往被忽视。对于不同年龄群体采用相同的培训手法，导致培训教育效率低下，直接导致员工素质偏低，影响企业的发展进步。
2强化人力资源开发与培训的措施
2.1建立完善的开发培训体系
人力资源开发与培训是一项系统工程，包括：企业管理人员的培训设计、培训效果评估系统的设计、培训需求分析与规划的制定、年度计划的制定等环节，在每个环节中又涉及到多样化的方法和技术选择，为此，只有建立完善的开发培训体系，才能促进电力企业人力资源管理工作，进而全面提高电力企业的竞争能力。
2.2全面提高对人力资源开发与培训的认识
企业稳定发展离不开企业员工的共同努力，所以在进行人力资源开发与培训时也应体现层次性、全员性，做到对企业员工和企业管理者的同时培训，使两者在理念、知识上能够保持一致，消除沟通障碍，使单位领导和管理者对员工形成有效的管理，加强执行力度。为此，企业领导和管理者要转变观念，树立新的人力资源观，带头参与培训，调动员工的培训力度，促使员工培训工作形成制度化。
2.3建立人才开发体系
培养人才，企业本身应该是主体。只有企业最了解市场动态和未来发展，最了解需要培训什么样的人才。因此要立足于企业实际，根据企业的自身特点和需要，坚持科学发展观，通过培育自有人才、用好自有人才，逐步形成为我所用的高素质人才队伍。要下大气力建立一个符合电力企业实际的培训模式和培训体系。首先，统一规划培训项目设计，各自补充完善。其次，建立职工培训项目创新机制，以培训中心为主，有计划地组织类似于企业研发部门的培训项目开发小组。再次，建立培训中心培训和生产单位培训相结合的培训方式，建立专业培训基地。另外，以培训中心为主建立企业培训师资库。企业领导是企业最关键的管理人才，是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因此人才意识应该是企业领导者必备的素质。企业开展人力资源开发与培训工作中应特别注重企业经营者管理能力的开发与提升。要建立领导者能上能下、人尽其才的灵活用人机制，改变以往不求有功、但求无过的工作作风。
2.4建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统可及时反馈培训结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后一个重要的环节，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的参考和依据，通过评估和检查，可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。电力企业可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，进一步加强企业负责人员对培训工作的重视。企业通过对培训考核评估工作的重视，便于在以后的工作培训中企业领导和员工都能严格按照要求进行参加培训，增强培训效果。
2.5建立切实可行的员工激励机制。
有效的员工激励机制是促进企业员工努力工作的的动力之一。首先是宽带薪酬。所谓宽带薪酬，就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在宽带薪酬体系之下，每个员工的收入高低不再仅与职位相关，只要努力工作，创造优秀绩效，也能在相应的职级上获得高薪收入。这样就使薪酬收入真正地起到了激励作用。其次是可以针对不同类型员工采取不同的激励手段。对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激励;对优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展，并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位上充分发挥他们的才能。
3结语
在新的社会形势下，电力企业的人力资源开发与管理有了新的变化。做好人力资源的开发管理是一项长期而又艰巨的工作，这不仅关系到企业的发展，也与员工的利益息息相关。需要树立科学的管理理念，发掘人才，提高员工的综合素质，实现人力资源的合理开发与配置，提高工作效率，企业才能得到更大的发展空间。
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