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摘要：自从建国以来，我国的经济水平不断提升，目前已经在世界上处于领先地位。建国之初，百废待兴，在这种背景之下，我国的建筑业得到了迅猛的发展。进入新世纪以来，人们经济水平不断提高提高，生活也得到了极大的改善，对住宅的要求已经不再仅仅满足于以前遮身避户这一要求，而是在保证建筑物质量的同时追求美观性。并且现在我国的人口越来越多，为了满足住房要求，只能不断地加高楼房高度，提高了对建筑物质量的要求。在建筑工程中，进行精确的工程预算和科学化的成本控制可以帮助建筑企业更好地发展。本文将简述工程预算和成本控制对于建筑工程以及建筑企业发展的重要性，指出现代建筑工程在工程预算和成本控制方面存在的问题，同时提出针对性的改善建议。
关键词：加强建筑工程工程预算成本控制
引言：现如今，建筑行业在我国正处于炙手可热的发展阶段。建筑工程不仅经济效益可观，同时也拥有着良好的发展前景，吸引了许多投资商投资。在建筑工程的实际操作过程中，工程有着可观的经济效益的同时也有着巨额的工程成本。对于建筑企业来说，每一项建筑工程从开始筹划到最终建成不仅需要花费巨大的财力，还要花费巨大的人力和投入许多精力，所以如何在建筑工程筹备之初精确地计算成本，如何在实际的建筑过程中有效地控制成本花费对建筑工程和建筑企业来说尤为重要。在建筑工程实际的建设过程中，还存在着预算估算与实际的花费差距较大、施工过程中原材料的实用率不高等问题，严重地影响了工程的经济效益和本身的工程质量，加强对建筑工程预算和成本控制的思考迫在眉睫。
一、工程预算与成本控制对建筑工程的重要性
工程预算与成本控制影响着建筑工程本身的质量。进行精确的工程预算，可以使建筑企业的资金使用达到最大化利用，有助于企业的发展。在建筑工程中实行良好的成本控制，可以使建筑材料到达科学化利用，提高原材料的使用效率，提高建筑工程本身的质量。
工程预算与成本控制决定着建筑企业的经济效益。建筑企业进行精确的工程预算与成本控制，可以使企业有限的资源达到最大程度地利用，增强建筑企业资金的利用效率，提高企业的经济效益，推动企业的发展。
工程预算与成本控制影响着建筑业未来的发展。对于建筑行业来说，工程预算与成本控制，是工程在建设之前必须进行的程序。精确的工程预算与成本控制，可以使资源利用到达最大化，同时有利于营造良性竞争的市场环境，推动整个建筑业的发展。
二、现代建筑工程预算与成本控制方面存在的问题
（一）在建筑工程筹划时管理人员对市场环境的了解程度不够
现在的建筑市场环境变化速度很快，建筑企业的管理人员必须要随时掌握建筑市场环境的实时动态，才能对建筑工程进行精确的预算评估。在实际的建筑企业管理过程中，企业的经济事务繁杂，资金来源更是企业发展所遇到的关键问题。建筑企业的高层管理人员将过多的精力投入于企业的资金来源与建筑项目的争取上，忽略了对建筑市场的了解程度，使得在进行工程预算评估时与当今市场环境的发展情况差距较大，严重地影响了建筑工程成本的控制程度，很大程度上限制了建筑企业的发展。
（二）在建筑过程中对原材料的利用率不高，造成了成本浪费
建筑企业的资金流通量大，很大一部分原因是应用于建筑工程原材料的购买，所以对建筑工程过程中的施工方法和材料使用情况进行监督，可以帮助企业进行科学化的成本控制，同时提高工程质量。在实际的建筑工程施工过程中，开发商过于注重施工工期，使得建筑工人对原材料的使用达不到最大化。并且没有专业的人员对施工过程进行监督，严重地影响了建筑工程的成本控制，使得建筑工程的成本使用没有达到最大化，使得建筑企业的资金使用进一步缺乏科学化的规划，在建筑企业的资金来源单一的情况上，限制了建筑企业自身的发展。
（三）在建筑工程结束之后相关部门没有及时地进行成本核算
在建筑工程开始之前，开发商为了保证工程在施工过程中不出现突发情况，影响工程的建设，在购买原材料时往往会大于实际的使用量。建筑工程结束之后，建筑企业的财务管理人员不熟悉工程的建设情况和成本的使用情况，导致在进行成本核算时只能听取工程负责人的一面之词，无法保证建筑工程资金使用情况的真实性，严重地影响了建筑工程的成本控制，不利于企业的经济使用效率，很大程度上限制了企业的发展。
三、针对现代建筑工程预算与成本控制方面存在的问题提出的改善建议
（一）建筑企业的管理人员要随时掌握建筑市场的实时动态
了解建筑市场的环境对于建筑企业来说不仅仅是进行精确的预算评估的保证，还可以确定企业接下来的发展方向。建筑企业的高层管理人员首先要提高对市场环境的重视程度，从而关注市场环境的变化，以便了解最新的实时动态，进行精确的工程预算评估和调整企业的发展方向。
（二）规范建筑工程的施工方法发，提高原材料的利用率
要想在建筑工程的施工过程中进行科学化的成本控制，提高建筑原材料的使用效率，建筑企业要进一步重视建筑工程的施工方法，聘请专业的技术人员对有严重的施工错误的工作人员进行及时地纠正。开发商要将工程的重点放在工程本身的质量和成本控制上，在保证工程质量和良好的成本控制的基础上最大程度地缩短工期，提高建筑工程的经济效益。
（三）建筑企业要指派工程的负责人，全程负责工程的成本控制
为了保证建筑工程的成本控制达到科学化水平，建筑企业必须提高对工程结束之后资金核算的重视程度。为了保证在财务部门统计财务使用情况时建筑工程资金应用的真实性，建筑企业应当在建筑工程开始建设之前，选定合适的人选进行实地监督，在保证了资金使用真实性的同时，还要提高对建筑过程中原材料使用率的监督程度。为了进行建筑工程成本的科学化控制，建筑企业的高层管理人员也要了解建筑工程的实际进展和建设情况。高层管理人员要时常进行实地监查，改变之前单纯地从建筑工程的负责人方面获取情况的问题，提高对建筑工程的掌握程度，以便在最后的工程资金核算时提高准确程度。
结束语：建筑工程不仅仅是施工建筑，而是一套繁琐而完整的工程。一项建筑工程的完善，从开始设计规划到最后竣工，需要大量的工作人员投入巨大的精力。所以建筑工程的经济效益对建筑企业的发展来说十分重要。建筑企业的管理人员要熟悉建筑市场环境的实时动态，以便在建筑工程开始之前进行精确的成本预算。在工程开始施工之后，管理人员也要了解工程的动态，以便对工程建设过程中发生的突发情况及时地做出正确的处理，减少对企业的经济损失。加强建筑工程的预算和成本控制，不仅仅是对建筑工程质量负责，同时也是为建筑企业的发展做一个强有力的推动，帮助企业更加平稳地发展。所以建筑企业的管理高层一定要提高对建筑工程的预算和成本控制的重视力度。
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